D İ J İ T A L A V R U P A K A R L - H E I N Z S T R E I B I C H Avantaj: Avrupa Alman Teknik Bilimler Akademisi (acatech) Başkanı, Software AG Yönetim Kurulu eski başkanı Karl-Heinz Streibich, dijitalleşme sürecinin Avrupa için önemli bir avantaj sağlayacağı görüşünde. S Ö Y L E Ş İ Y İ Y A P A N : M A R T I N O R T H A P U R V A 2 4 I 2 5 SSayın Streibich, AB Komisyonu Şubat ayında Av- rupa dijitalleşme stratejisini sundu. Komisyon’un sunduğu fikir ve gerçekleştirmeyi planladığı uy- gulamalar, uluslararası rekabette Avrupa’nın kendine sağlam bir yer edinmesi için yeterli mi? AB dijitalleşme stratejisi iddialı bir strateji, böyle ol- mak zorunda da. Sonuçta burada, demokratik devlet tarafından oluşturulmuş bir değerler topluluğu olarak dijital döneme giden bu yolda yolumuzu egemen bir şekilde tanımlayabilip tanımlayamadığımız meselesi söz konusu. AB dijitalleşme stratejisi, bölgesel kalkın- ma politikası, ayrımcılıkla mücadele, özel hayatın ko- runması, veri koruma ve dezenformasyonla mücade- le gibi konuları bir araya getiriyor. Şimdi asıl önemli konu, Almanya AB Bakanlar Kon- seyi dönem başkanlığı döneminde bu çerçevede ne- ler yapabileceği. Almanya, ekonomi platformu için bulut altyapısında dijital egemenliği nasıl sağlayabi- leceğimize ilişkin ilk fikirleri GAIA-X projesiyle or- taya attı bile. Gücüne güvenme konumunu – bil- hassa açıklık, seçim özgürlüğü, gelişmeleri şekillen- dirme imkanları açılarından – ulus devletler olarak değil, sadece ve sadece bir devletler topluluğu ola- rak elde edebileceğimiz çok açık. AB stratejisi yoğun bir şekilde birey üzerinde odaklanıyor. Uluslararası bir karşılaştırmada sizce bu, stratejinin güçlü bir yanı mı yoksa bir dezavantaj mı? İnsan üzerine odaklanılması hem gerekli hem de doğru bir yaklaşım, nihayetinde burada her bir bi- rey tarafından kabul edilme meselesi söz konusu. Yeni teknolojileri daima, bireylere ve topluma olan faydaları açısından düşünmeliyiz. Dijital alan, uygu- lamalarını en başından beri B2C yaklaşımına göre geliştiriyor, yani odakta olan unsur müşteri. Bugün- se artık yüksek kaliteli ürünlerin çekici dijital hiz- metlerle bir araya getirilmesine ve -bireyden yola çı- karak- genel sistemler, başka bir ifadeyle platform- lar üzerinden düşünülmeye çalışılıyor. Somut bir örnek vermek gerekirse, odağa sadece en güvenli araçların üretilmesi değil, aynı zamanda modern, çevre dostu ve dijital bir hareketlilik deneyiminin sunulması da alınıyor. ABD’de teknoloji devleri var, Çin, yapay zekayı kapsamlı bir şekilde kullanıyor. Avrupa hangi özelliğiyle kendini gösterebilir? Toplumsal çeşitliliği ve ekonomik uyum becerisini geniş bir topluluk çerçevesinde bir araya getirme konusunda çok başarılıyız, bu bir Avrupa değeri. Ayrıca başlangıç koşullarımız da çok iyi. Ekonomik açıdan en güçlü yanımız, büyük firmaların, orta öl- çekli pazar liderlerinin, belli bir alanda uzmanlaş- mış, başarılı küçük firma ve start-up’lardan gelen ve ekonomimizin merkezini oluşturan sanayi üretimi- miz. Buna ek olarak, çeşitlilik açıdan zengin en- düstriyel yapımız, araştırmayla birlikte yenilikçi bir ekosistem oluşturuyor. Kanımca dijitalleşmenin önümüzdeki aşamasında, güçlü bir sanayiden yola çıkılarak dijitalleşmeye açılma, sırf dijital alanda et- kin firmaların sanayileşmenin gereklerini yerine ge- tirmesinden daha kolay olacaktır. Bu nedenle koşul- larımızın çok iyi olduğunu düşünüyorum. Endüstri 4.0 uygulamalarında Almanya başı çeki- yor. Sizce dijitalleşme alanında başka hangi AB ülkelerinde geleceğin taleplerini karşılayabile- cek yaklaşımlar söz konusu? Gelecek vaat eden firma ve girişimlerin bulundu- ğun bazı ülkeler mevcut. Endüstri 4.0 platformu- muz ve bir yapay zeka platformu olan öğrenme sis- temleri, halihazırda Avrupa düzeyinde işbirliği ya- pıyor. Endüstri 4.0, dijital ağ ve yapay zeka, bunlar ulusal projeler değil. Uluslararası açıdan cazip ve iyi entegre bir Avrupa iç pazarında büyüyebilme kapa- sitesine sahip, güçlü, yenilikçi ekosistemlere yatırım yapmalıyız.