I D E E N , P O S I T I O N E N , D E B A T T E N W W W . D E U T S C H L A N D . D E 2 0 2 2 E U D D E U T S C H E A U S G A B E B ESSER ARB EITEN – NEU DENKEN Ideen für eine nachhaltige Zukunft

E D I T O R I A L Besser arbeiten – neu denken Liebe Leserinnen, liebe Leser, die Pandemie hat die Veränderung der Arbeitswelt beschleunigt. „Homeoffice“, „ Remote Work“, „Jobsharing“ und „Co-Working“: Was vorher einer privilegierten Min- derheit vorbehalten blieb, gehört – nicht nur in Deutschland – immer öfter zum Alltag. Wohin führt dieses „großflächige, bundesweite Experiment der Digitalisierung von Arbeit und Kooperation“, wie es das Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation bezeichnet hat? Jutta Allmendinger, Präsidentin des Wissenschafts- zentrums Berlin für Sozialforschung, gibt Einschätzungen zum Thema. Robert Habeck, Bundes minister für Wirtschaft und Klimaschutz, ordnet die Entwicklungen ein. Die Fraun hofer-Gesellschaft öffnet ihre Zukunftslabore und zeigt, was tech- nologisch auf uns zukommt. Und Rafael Laguna de la Vera, Gründungsdirektor der Bundesagentur für Sprunginnovationen, arbeitet an dem ganz großen Wurf. Begleiten Sie uns auf dem Weg in die Zukunft! Herzlichst, Ihre Redaktion D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

14 46 B E S S E R A R B E I T E N – N E U D E N K E N 06 08 12 14 20 22 26 28 32 36 38 46 50 Zahlen und Fakten: Arbeitsmarkt, Nachhaltigkeit und Innovation Interview: Robert Habeck, Bundes­ minister für Wirtschaft und Klimaschutz, über die Versöhnung von Ökonomie und Ökologie Porträt: New Work bei Mowomind Intro: Die rasante Veränderung der Arbeitswelt und ihre Folgen Porträt: Diversity bei Fintiba Interview: Jutta Allmendinger, Präsiden­ tin des Wissenschaftszentrums Berlin für Sozialforschung, über „Neues Arbeiten“ und „gute Arbeit“ Porträt: Jobsharing bei DB Schenker Essay: Markus Väth, Vordenker der New­Work­Bewegung, über die Ursprünge und die neuesten Entwicklungen Reportage: Nachhaltige Landwirtschaft in Benin mit deutscher Unterstützung Porträt: Purpose bei Alnatura Reportage: Ein Blick in die Zukunfts­ labore der Fraunhofer­Gesellschaft Feature: Wohnen, Arbeiten und Leben in den Städten der Zukunft Interview: Rafael Laguna de la Vera, Gründungsdirektor der Bundesagentur für Sprunginnovationen, über große Innovationen vor dem Durchbruch S T A N D A R D S 03 Editorial 54 Impressum D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Die Internationale Arbeitsorganisation ILO (International Labour Organization) der Vereinten Nationen kümmert sich um Arbeits- und Sozialstandards. Ihre Ziele wie menschenwürdige Arbeit und soziale Sicherheit unterstützt Deutschland vor- behaltlos. Das Land ist viertgrößter Beitrags zahler und hat einen Ständigen Sitz im Verwaltungsrat. Jüngstes Beispiel für die Umsetzung von ILO-Forderungen ist das Lieferkettengesetz, das 2023 in Kraft tritt. START-UPS NACH BR ANCHEN Informations- & Kommunikationstechnologie Medizin- & Gesundheitswesen Ernährung & Nahrungsmittel/ Konsumgüter Automobile & Mobilität/ Logistik 2021 30,5 % 10,6 % 9,8 % 6,6 % Banken & Finanzen/ Versicherung 4,7 % Bau & Immobilien 3,7 % Bildung 3,5 % 10,45 EURO wird der gesetzliche Mindestlohn je Stunde in Deutschland von Juli 2022 an betragen. Eingeführt wurde der Mindestlohn am 1. Januar 2015, damals lag er bei 8,50 Euro pro Stunde. Er gilt für alle Beschäftigten mit nur sehr wenigen Aus- nahmen wie etwa Auszubildende. Dafür gilt aber für alle Schulabgänger in Deutschland eine Ausbildungsplatzgarantie. Neben dem gesetzlichen Mindestlohn gibt es für viele Branchen einen zwischen Gewerkschaften und Arbeitgebern aus- gehandelten Mindestlohn. Auszug, Quelle: www.deutschestartups.org INTERNATIONALE FACHKRÄFTE Deutschland braucht mehr Arbeitskräfte, da sind sich Regierung und Wirtschaft einig. Deshalb wird die Zuwanderung erleichtert. Ein Punktesystem soll Jobsuchenden die Einreise erleichtern. Bildungs- und Berufs- abschlüsse werden leichter anerkannt. Die Möglichkeiten zum Aufenthalt für Qualifizie- rungsmaßnahmen werden ausgebaut. Einbürgerungen sind künftig bereits nach drei oder fünf Jahren möglich. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

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Mit der Wirtschaft wird sich auch die Arbeit verändern: Was machen Menschen in klassischen Blue-Collar-Berufen künftig, die Baggerfahrer aus dem Kohleabbau oder die Auspuffbauer aus der Automobilfertigung? Neue Geschäftsmodelle und Technologien können nicht nur klimaneutralen Wohlstand, sondern auch gute Arbeitsplätze schaffen. Der zugrunde liegende Strukturwandel hat sicherlich zur Folge, dass man­ che Berufe aussterben. Parallel dazu entstehen aber auch völlig neue Berufsbilder und dahinter steht dann auch häufig ein entsprechender Fachkräfte­ bedarf. Paradoxerweise wird man je nach Region und Branche zeitgleich Fachkräfteüberschüsse und Fachkräfteengpässe beobachten können, dies ist zum Teil schon heute der Fall. Die große Heraus­ forderung wird es sein, Menschen, die bisher Be­ rufe ausgeübt haben, die künftig nicht mehr ge­ braucht werden, entsprechend ihren Kompetenzen möglichst rechtzeitig so umzuschulen, dass sie an anderer Stelle eine neue Aufgabe übernehmen kön­ nen. Weiterbildung und Qualifizierung spielen hier also eine ganz zentrale Rolle. Angesichts der demografischen Entwicklung: Reichen die „Umschulungen“ aus den auslaufenden Produktionen, um die Nachfrage am Arbeitsmarkt zu befriedigen? Prognosen sind ja typischerweise immer mit einer gewissen Unsicherheit behaftet, die Unsicherheit wird größer, je weiter man in die Zukunft schaut. Bei der demografischen Entwicklung sind die Pro­ gnosen aber tatsächlich relativ belastbar: Man weiß, wie viele Menschen in einem Jahr geboren wurden und kann daraus ganz gut ableiten, wie viele Men­ schen einige Jahrzehnte später dann auf dem Ar­ beitsmarkt aktiv sein werden. Mit diesen Studien als Grundlage gehen wir als Bundesregierung da­ von aus, dass Deutschland mehr Arbeitskräfte­ einwanderung benötigt. Deswegen haben wir uns vorgenommen, das Einwanderungsrecht weiterzu­ entwickeln. Von Blue Collar zu White Collar – Corona hat viele Entwicklungen im „Neuen Arbeiten“ extrem beschleunigt, sei es Homeoffice oder virtuelle Meetings. Was bedeutet diese neue Arbeitswelt für den Klimaschutz? Nicht jede berufliche Tätigkeit kann im Home­ office ausgeübt werden. Und das wird auch sicher­ lich in Zukunft so sein. Aber die Pandemie hat uns gezeigt, wie viel in diesem Bereich tatsächlich heute schon möglich ist, wenn es drauf ankommt. Wenn mehr Menschen verstärkt von zu Hause aus arbei­ ten, hat das vielfältige Auswirkungen. Unter ande­ rem konnten wir beobachten, dass es im Berufs­ verkehr seltener zu Staus kommt und dass weniger Dienstreisen getätigt wurden. Und wenn das zur Folge hat, dass beispielsweise weniger Menschen täglich mit dem Auto zur Arbeit fahren oder die Anzahl der beruflichen Flugreisen sinkt, kann sich daraus natürlich auch ein Beitrag für den Klima­ schutz ergeben. Welchen Stellenwert hat „Neues Arbeiten“ für die deutsche Wirtschaft – ist das nur ein Schlagwort oder wird es gelebt? Im Wettbewerb um die besten Köpfe setzen Unter­ nehmen alles daran, möglichst attraktive Arbeitge­ ber zu sein. Da gehört es natürlich auch dazu, den Beschäftigten flexible Arbeitsmodelle anzubieten. Bereits heute gibt es viele Fachkräfte, die mit einer Arbeitsmarktsituation konfrontiert sind, in der sie unter verschiedenen Jobangeboten frei auswählen können. Einige dieser Fachkräfte werden nicht nur nach dem jeweiligen Gehalts­ angebot entscheiden, für wen sie arbeiten, sondern weitere Kriterien bei der Entschei­ dung berücksichtigen, bei­ spielsweise Aspekte wie Klima­ schutz und Nachhaltigkeit. Insofern können Unterneh­ men, die das Thema Klima­ schutz ernst nehmen, damit auch auf dem Arbeitsmarkt im Wettbewerb mit anderen Arbeitgebern punkten. D R . R O B E R T H A B E C K Der Vizekanzler und Minister für Wirtschaft und Klimaschutz ist 1969 in Lübeck geboren. 2009 zog er zum ersten Mal als Abgeordneter für die Grünen in den Landtag von Schleswig-Holstein ein. Von 2012 bis 2018 war er dort stellvertretender Ministerpräsident. Von dem Amt trat er zurück, als er mit der heutigen Außenministerin Annalena Baerbock Parteivorsitzender der Grünen wurde. Zum Schluss ein Blick in die Kristallkugel – wie sehen Sie die deutsche Wirtschaft im Jahr 2030? Es ist für mich ganz klar, dass die Lage der deutschen Wirtschaft im Jahr 2030 ganz entscheidend davon abhängt, wie wir die nächsten Monate und Jahre nutzen und gestalten. Klimaschutz ist eine Her­ ausforderung, die uns wachsen lassen kann, und ich spüre eine breite Bereitschaft, das jetzt endlich anzupacken. Gleichzeitig dürfen wir auch die enormen Herausforderungen, die sich aus dem demografischen Wandel ergeben und die sich spätestens Mitte des Jahrzehnts deutlich am Ar­ beitsmarkt zeigen werden, nicht aus den Augen verlieren. Wenn wir nichts unternehmen, dämp­ fen die demografischen Entwicklungen zuneh­ mend unsere Wachstumspotenziale. Zur Bewälti­ gung müssen wir gute Antworten im Sinne der sozial­ökologischen Marktwirtschaft geben. Die vereinbarten Vorhaben der Ampelkoalition zeigen den richtigen Weg. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Jetzt schon eine Option: „Remote Work“ von überall her D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

DDie vierte industrielle Revolution ist in vollem Gan­ ge. Vernetzung und Digitalisierung verändern unse­ re Arbeitswelt wie nie zuvor. Alte Berufe verschwin­ den, neue entstehen. Unternehmen verschlanken ihre Strukturen, um im globalen Wettbewerb beste­ hen zu können. Und die Arbeitenden selbst fragen sich zunehmend: Wie will ich arbeiten? Und wel­ chen Stellenwert hat Arbeit in meinem Leben? Die Pandemie hat sich als Treiber dieser Entwicklung gezeigt. Was vorher einer privilegierten Minderheit vorbehalten blieb, ist nun fast Standard. „Home­ office“, „Remote Work“, „Jobsharing“ und „Co­ Working“ sind Schlüsselbegriffe in der neuen Arbeits­ welt. Nicht zu vergessen „Purpose“, also der höhere Sinn der Arbeit. Das Fraunhofer­Institut für Arbeits­ wirtschaft und Organisation (IAO) spricht von ei­ nem „großflächigen, bundesweiten Experiment der Digitalisierung von Arbeit und Kooperation“. Einfluss auf Mobilität und Urbanisierung Die Entwicklung hat auch Einfluss auf andere Me­ gatrends wie Urbanisierung und Mobilität. Stefan Rief, Leiter des Forschungsbereichs Organisations­ entwicklung und Arbeitsgestaltung im Fraunhofer IAO prognostiziert: „Immer mehr Menschen wer­ den für längere Phasen dem Unternehmen fernblei­ ben. Die Fahrt dorthin wird zu einer bewusst getrof­ fenen Entscheidung. Und Leben und Arbeiten auf dem Land könnte für viele wieder eine attraktive Option werden.“ Wenn auch nicht für alle, wie Ka­ tharina Rath, Vorstandsmitglied für den Bereich Human Resources bei dem Logistikunternehmen DB Schenker, anmerkt. „Ein Drittel unserer Beleg­ schaft arbeitet in Lagern und Terminals. Für sie ist D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Der neue Trend: Leben und Arbeiten verbinden Es gibt nicht die eine Ant- wort auf den Wandel in der Arbeitswelt, sondern eine ganze Band- breite an Lösungen. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

DIVERSITY Bastian Krieghoff und Team F I N T I B A „Diversity liegt in unserer DNA“, sagt Bastian Krieghoff über das Team seines 2016 gegründeten Fintech-Start-ups Fintiba in Frankfurt am Main. Zusammen mit seinen Mitarbeiterinnen und Mit- arbeitern erleichtert er jungen Menschen von außerhalb Europas den Zugang zu einem Studien- platz in Deutschland. „Da spielen Herkunft, Hautfarbe, Geschlecht oder Religion überhaupt keine Rolle“, sagt Krieghoff. „Wir kümmern uns um Visum, Konto, Krankenversicherung und alles, was man sonst noch für den Aufenthalt in Deutschland braucht.“ Bastian Krieghoff hat selbst erfahren, mit welchem Aufwand ein Wechsel ins Ausland verbunden ist. Er hat in Indonesien studiert und für eine deutsche Bank in China gearbeitet. Aus dieser Erfahrung und mit seinem Bankhintergrund reifte die Idee zu Fintiba. Heute profitiert sein Unternehmen von der Vielsprachigkeit und dem in- terkulturellen Wissen seiner 45 Mitarbeitenden aus 15 Nationen. „So konnten schon viele Hürden abgebaut und individuelle Lösungen für inzwischen über 150.000 junge Menschen aus fast 190 Ländern gefunden werden, die mit unserer Unterstützung nach Deutschland gekommen sind.“

J U T T A A L L M E N D I N G E R „Weg von diesem Entweder-Oder“ Schon vor der Corona­Pandemie hat sich die Soziologin Jutta Allmendinger mit Veränderungen in der Arbeitswelt befasst. Die Präsidentin des Wissenschaftszentrums Berlin für Sozialforschung über „New Work“ und „gute Arbeit“. I N T E R V I E W C A R S T E N H A U P T M E I E R Frau Professorin Allmendinger, viele Menschen denken bei New Work wahrscheinlich zunächst nur an die Arbeit im Homeoffice. Ist diese Vorstellung vom „Neuen Arbeiten“ zutreffend oder führt sie in die Irre, weil die Industrie­ arbeitswelt ausgeblendet wird? Beides. Das Homeoffice erlebt in Zeiten der Pande­ mie einen enormen Aufschwung. Viele Menschen mit Berufen und Tätigkeiten, die man prinzipiell auch zu Hause ausüben kann, kommen seit mitt­ lerweile vielen Monaten nur noch selten an ihren Arbeitsplatz im Betrieb. Ich erlebe das ganz persön­ lich: Viele Beschäftigte des Wissenschaftszen trums Berlin für Sozialforschung kommen ans Institut, um zusammen zu essen oder einfach nur zu reden. Den Großteil ihrer Arbeit erledigen viele zu Hause. Das ist neu. Und so müssen die administrative Geschäftsführerin und ich das Haus anders steu­ ern. Dazu braucht es eine flexible Organisa tion der Arbeit, mehr Ressourcen und deutlich mehr Kom- munikation, um den Vibe des Hauses zu erhalten. Aber Achtung: Bundesweit sprechen wir über höchstens 25 Prozent aller Beschäftigten, die im Homeoffice arbeiten können. Alle anderen braucht es vor Ort: in den Industriebetrieben, in den Kran- kenhäusern und Pflegeheimen, in den Supermärk- ten und Kaufhäusern, in den Restaurants, in der Landwirtschaft. Das wird oft über sehen. Wie definieren Sie „Neues Arbeiten“? Neues Arbeiten ist für mich ein Sammelbegriff für all jene Entwicklungen, die Traditionen hinter sich lassen. Das Arbeiten von zu Hause aus gehört dazu, aber auch die Zusammenarbeit mit Robotern in der Pflege vor Ort, hoch technisierte Arbeitsabläufe „Den meisten Menschen ist eine sinn volle Arbeit wichtiger als die Bezah- lung.“ in der Industrie, die Arbeit auf Plattformen. Neues Arbeiten betrifft nicht nur Arbeitsinhalte und -auf- gaben alleine; es geht auch um eine neue Organisa- tion von Arbeit mit flexibleren Formen von Füh- rung. Am Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) befassen Sie sich mit dem Thema „gute Arbeit“. Wann ist Arbeit gut? Es gibt viele Definitionen von guter Arbeit. Am WZB haben wir als Ausgangspunkt den Index des Deutschen Gewerkschaftsbundes gewählt. Dem- nach ist gute Arbeit unter anderem geprägt von ausreichenden Ressourcen und Entwicklungsmög- lichkeiten für die Beschäftigten, einem angemesse- nen Einkommen, einem sicheren Arbeitsplatz und Mitspracherechten. Erwerbsarbeit bleibt in jedem Fall für die meisten Menschen sehr wichtig, wie auch Studien des WZB zeigten. Doch unter welchen Bedingungen empfinden Menschen ihre Arbeit als sinnvoll? Welche Rolle spielen Geld oder Work­Life­Balance? Den meisten Menschen ist eine sinnvolle Arbeit in einem Umfeld, in dem sie geschätzt werden, wich- tiger als die Bezahlung. Unsere Vermächtnisstudie, die das WZB zusammen mit der Wochenzeitung Die Zeit und dem Sozialforschungsinstitut infas durchgeführt hat, zeigt dies ganz klar: Viele Men- schen würden auch zur Arbeit gehen, wenn sie das Geld gar nicht bräuchten. Und vor allem für Eltern und Menschen, die Angehörige pflegen müssen, ist die Vereinbarkeit von Beruf und Familie extrem wichtig. Aber auch bei vielen jungen Menschen sehen wir: Ihnen liegt an ihrer Karriere, sie wollen D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Finanzierungsmodelle. Wir brauchen viel mehr Fachkräfte, die die Beschäftigten beraten und über neue Entwicklungen informieren. Prävention ist das Stichwort. Wir sollten nicht erst auf die Arbeitslosigkeit warten, bevor wir in die weiteren Kenntnisse eines Menschen investieren. Wir sollten proaktiv und kontinuierlich dranbleiben. Im Ge­ sundheitsbereich gelingt das an manchen Stellen bereits ganz gut; denken Sie an die Vorsorgeunter­ suchungen. Die Veränderung der Arbeitswelt ist untrennbar mit der Corona­Pandemie verbunden. Sie haben im Dezember 2020, am Ende des ersten Corona­ Jahres, in einem Beitrag für die Frankfurter Allgemeine Zeitung geschrieben: „Sobald das Virus unter Kontrolle ist, wird fast alles wie vorher sein.“ Sehen Sie das immer noch so? Für mich sind die Digitalisierung und die techno­ logische Entwicklung insgesamt die Treiber neuer Arbeitsformen. Die Pandemie hat ja nur Entwick­ lungen beschleunigt in einem Land, das sich mit sozialtechnologischem Fortschritt schwertut. In­ sofern hoffe ich sehr, dass meine Prognose zutrifft: Die Menschen werden zusammenkommen, mit- einander persönlich reden, aufeinander neugierig sein. Die Pandemiezeit ist für viele Menschen geprägt von der Arbeit im Homeoffice und virtuellen Meetings. Was davon wird bleiben? Oder ist es wünschenswert, dass sich die Menschen wieder im Büro treffen? Wir müssen unbedingt weg von diesem Entweder- Oder. Zeiten im Betrieb sind essenziell, Büros und Betriebsstätten waren und sind ganz wichtige Orte der Begegnung, des Miteinanders. Wir müssen sie schützen zum Wohle des Zusammenhalts unserer Gesellschaft. Das heißt: Vieles werden wir in Zu- kunft flexibler, digitaler, dezentraler erledigen. Aber ohne jegliche physische Präsenz an einem gemein- samen Ort gefährden wir letztendlich den sozialen Kitt in unserem Land. Die Pandemie hat das Arbeitsleben auch sehr unterschiedlich beeinflusst. Während manche problemlos zu Hause arbeiten konnten, war die Belastung etwa für Familien und dabei oft vor allem für die Mütter sehr groß. Welche sozialen Folgen hatte die Pandemie im Arbeitsleben? Riesige, das wissen wir. Unzufriedenheit, Stress, Einsamkeit sind gestiegen. Die sozialen Unter- schiede zwischen Menschen im Homeoffice und jenen, die vor Ort arbeiten, haben zugenommen. Dazu kommen die unterschiedlichen Bedingun- gen im mobilen Arbeiten selbst. Beschäftigte, die einen ruhigen, ungestörten und technisch gut ausgestatteten Arbeitsplatz haben, können ihrer Tätigkeit und letztlich ihrem Leben ganz anders nachgehen als jene, die in einer für das Arbeiten zu Hause zu kleinen Wohnung leben, mit einem geringen Einkommen zurechtkommen oder sich um kleine Kinder oder pflegebedürftige Eltern kümmern müssen. Die Pandemie verstärkte vermutlich auch den Trend, dass sich Arbeit und Privatleben vermi­ schen. Bleibt es wichtig, diese Welten zu trennen – oder ist das eine veraltete Vorstellung? Wie kann Abgrenzung in einer digitalisierten Welt über­ haupt aussehen? Nochmals: Das gilt für eine Minderheit der Be- schäftigten. Für diese sind klare Regelungen, wann sie für den Arbeitgeber ansprechbar sind, sehr wichtig. Jeder Mensch braucht selbstbestimmte Ruhestunden, sonst verheizt man sich. P R O F . D R . J U T T A A L L M E N D I N G E R Die vielfach ausgezeichnete Soziologin ist seit 2007 Präsidentin des Wissenschaftszentrums Berlin für Sozialforschung und Professorin für Bildungs- sozio logie und Arbeitsmarktforschung an der Humboldt-Universität. Zuvor war sie unter anderem Direktorin des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung und arbeitete als Wissenschaftlerin sowohl in Deutschland als auch in den USA. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Schöne neue Arbeitswelt Der Begriff „New Work“ geht auf den deutsch­amerikanischen Sozialphilosophen Frithjof Bergmann zurück, der in den 1980er­Jahren ein Gegenmodell zu Sozialismus und Kapita­ lismus entwickeln wollte. Ein Essay von Markus Väth, Vordenker der neuen New­Work­Bewegung, über die Idee und ihre Folgen. VVor einigen Jahren sah ich im britischen Fernsehen eine Werbung: Ein Deutscher steht auf der Bühne eines Varietés und erzählt Witze. Er müht sich red­ lich, aber niemand lacht. Schließlich fällt der Vor­ hang – und eingeblendet wird der Satz: „Germans are not famous for their humour – but for their cars.“ Die Deutschen seien nicht berühmt für ihren Humor, sondern für ihre Autos. Wie bei jedem gu­ ten Scherz enttarnte hier die Ironie die Realität mit einem Augenzwinkern. Genauso berühmt – oder eher berüchtigt – sind wir Deutschen mitunter für unsere Gründlichkeit. So bringt die deutsche Spra­ che den wunderbaren Begriff „Grundreinigung“ hervor. Vielleicht liegt es an dieser Mischung von Gründlichkeit und Humorlosigkeit, gepaart mit ei­ ner speziellen Arbeitsmentalität, dass vor allem in Deutschland ein Phänomen besonders intensiv durchleuchtet, erprobt und diskutiert wird: New Work. Anderen Nationen wird nachgesagt, sie arbei­ teten, um zu leben. In Deutschland hat man manch­ mal den Eindruck: Wir leben, um zu arbeiten. Des­ halb widmen wir Deutschen uns mit Hingabe allem, was mit Arbeit zu tun hat. In Deutschland ver­ schmolz der industrielle Kapitalismus als erstes mit der protestantischen Arbeitsethik, hier vermaßen Karl Marx und Friedrich Engels als Erste die Untie­ fen und Grenzen des Kapitalismus. Auch der Begründer von New Work war ein ge­ bürtiger Deutscher – wenn er auch als Kind nach Österreich übersiedelte. Frithjof Bergmann, ein So­ zialphilosoph, wuchs im österreichischen Hallstatt auf, bevor er 1949 in die USA migrierte. Dort hielt er sich mit wechselnden Jobs über Wasser, bevor er Philosophie studierte und schließlich ab 1958 als Professor für Philosophie an der Universität von Michigan lehrte. 1999 wurde er emeritiert, blieb aber bis zu seinem Tod 2021 in der New­Work­ Bewegung aktiv: Er reiste viel, gründete weltweit Zentren der Neuen Arbeit und äußerte sich bis zuletzt zu arbeitspolitischen und philosophischen Fragen. Eine sozialutopische Idee New Work ist, wenn man so will, ein Kind der eu­ ropäischen Philosophie. Kein Manager hat es kre­ iert, kein Psychologe, kein Unternehmensberater. Sondern ein Sozialphilosoph, der eine Utopie schaffen wollte: eine bessere Arbeitsgesellschaft, in der nicht der Mensch für die Arbeit da ist, sondern die Arbeit für den Menschen. In welcher der Mensch eine Tätigkeit sucht und findet, die er „wirklich, wirklich will“. Dieser Anspruch, dieser arbeitsphilosophische Umsturz ist übrigens der Grund für zahlreiche Missverständnisse, die heute mit dem Begriff New Work verbunden sind. Man kann das Konzept New Work nur ver­ stehen, wenn man sich mit der Person Bergmann auseinandersetzt. Seine Familie wurde von den Na­ tionalsozialisten verfolgt; die Mutter täuschte sogar ihren Selbstmord vor, bevor ihr die Flucht aus Öster­ reich gelang. All das ließ im jungen Bergmann den D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

kunftsentwürfe sind rar geworden, es regieren Kli- maangst, Corona-Erschöpfung und ein Bedro- hungsgefühl gegenüber einer immer komplexeren, konflikthaften Welt. All das stellt nicht nur ge- sellschaftliche Freiheiten infrage, sondern lähmt auch den Willen des Menschen, in die eigene Frei- heit und die Selbstverantwortung zu gehen – als ganzer Mensch, aber auch als arbeitende Person. Lieber wählt man den Rückzug in bekannte Gefilde, streamt abends auf der Couch Serien oder bleibt im Unternehmen in seinem kleinen Verantwortungs- kästchen. Sicherheit wird zum alles überstrahlenden Motiv einer verängstigten Gesellschaft. Aber wer die Freiheit aufgibt, um Sicherheit zu gewinnen, wird am Ende beides verlieren – das wusste schon Benja- min Franklin. New Work könnte somit tat- sächlich seine sozialutopische Botschaft wiedererlangen, wenn auch in einem neuen Sinne: Das Motiv von Freiheit und Verantwortung sollten wir nicht län- ger auf die Arbeit beschränken. Arbeit, die man wirklich, wirklich will, kann in einer unfreien, ängstlichen Gesellschaft nicht gedeihen. New Work fordert eine „New Society“, die sich den Werten Frei- heit, Selbstverantwortung und Soziale Verantwortung verschreibt, die das Ge- meinwohl fördert, Bildung revolutioniert und sich als eine optimistisch-innovato- rische Gesellschaft begreift. Schulen hervorgebracht haben. Diese Vielfalt an Konzepten ist einerseits für die intellektuelle Auseinandersetzung eine Bereicherung, macht es anderer­ seits interessierten Praktikern schwer, sich dem Thema New Work strukturiert zu nähern. 2019 wurde daher mit der New Work Charta ein Denkangebot für Theoreti- ker und Praktiker gleichermaßen gemacht. Die Charta sollte das Sozialutopische mit der Wirt- schaft, den Grundgedanken der Arbeit, die man wirklich, wirklich will, mit den Notwendigkeiten einer Unternehmensorganisation verbinden. Ein Gewinn, sagen die einen. Ein Verrat an der Grundidee, meinen die anderen. Der wichtigste Aspekt von New Work al- lerdings, der sich von Bergmann bis zur New Work Charta zieht, liegt in der Betonung der Frei- heit für das Gelingen des Menschseins und das Finden einer sinnvollen Tätigkeit. Ein Mensch genauso wie ein Unternehmen oder eine Gesell- schaft muss seine Freiheit nutzen, die Fesseln der selbst verschuldeten Unmündigkeit ablegen und sich mutig an der Idee einer besseren Zukunft entlang entwickeln. Nichts anderes lehrt uns die Aufklärung. Aber vielleicht ist das auch das große Prob- lem des heutigen New Work: Hoffnungsvolle Zu- Der wichtigste Aspekt von New Work, der sich von Bergmann bis zur New Work Charta zieht, liegt in der Betonung der Freiheit für das Gelingen des Menschseins und das Finden einer sinnvollen Tätigkeit. Wie weit wir von einem solchen Zustand entfernt sind, zeigt der aktuelle Stand der Debatte. Das in der Pandemie sich ebenfalls epidemisch ausbreitende Homeoffice soll auf einmal New Work sein. Der Obstkorb oder die neuen Büro- möbel auch. Derart verkürzte Definitio- nen haben nicht nur nichts mit New Work zu tun, sondern diskreditieren die ernsthaften Projekte vieler Unternehmen, New Work zu leben: mit eigenen New-Work-Teams, mit teilweise großartiger Netzwerkarbeit über Unter- nehmensgrenzen hinweg, mit einer neuen Wert- schätzung für den arbeitenden Menschen und mit gezielten Experimenten bei Hierarchie, Führung und Zusammenarbeit. New Work hat sich in großen Teilen von den utopischen Ansätzen eines Frithjof Bergmann gelöst. Aber es beginnt, sich in etwas Neues zu ver- wandeln. Geben wir New Work die Chance, das Wesen der Arbeit zu verbessern. New Work ist nicht nur die Chance, die Arbeitswelt zu revolutionieren. New Work kann uns als Gesellschaft helfen, mutig in die Zukunft zu schauen, unsere Chance zu ergrei- fen und unseren Kindern eine bessere Welt zu hin- terlassen. Wäre das nicht die Anstrengung wert? MARKUS VÄTH gilt als einer der führenden Köpfe der moder- nen New-Work-Bewegung in Deutschland. Er ist Verfasser der New Work Charta und Lehrbeauftragter für New Work und Orga- nisationsentwicklung an der Technischen Hochschule Nürnberg. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Mouhamed Awali Djibril (Mitte) ist Bindeglied zwischen Farmern, der Solar- firma BRCE und der deutschen GIZ. Ernte außerhalb der klassischen Erntezeit: Die Bewässerung mithilfe von Solar- energie macht sie wirtschaftlich. D Die Luft ist trocken und staubig, hier im Norden Benins, die Sonne hinter den Wolken kaum zu se- hen. Der Harmattan weht, ein von der Sahara kommender Nordostwind. Die Temperaturen fal- len nachts unter 20 Grad Celsius. Geregnet hat es schon seit Monaten nicht mehr, der Boden ist vie- lerorts knochenhart. Auf den Feldern der Farm „Alafia Wanru“ in Mareborou steht dennoch eine Tomatenpflanze neben der nächsten. Auf 30 Hekt- ar Pachtfläche wird hier Benins beliebtestes und wichtigstes Gemüse angebaut. mer können einen oder mehrere Hektar pachten und zahlen zehn bis 20 Prozent der Ernte –, ist das eine große Errungenschaft. Auch Adje, der seit 2018 für die Farm ar- beitet, erinnert sich gut, wie mühsam und teuer der Anbau zuvor war. Er deutet auf einen Punkt in der Ferne: „Dort liegt der Brunnen.“ Er ist das Herzstück der Farm. Um aber Wasser zu pumpen, war bisher ein Dieselgenerator notwendig. „Ein Mitarbeiter kam morgens sehr zeitig, stellte ihn an und musste regelmäßig kontrollieren, ob alles funktionierte.“ Acht Stunden am Stück musste der Generator laufen und verschlang enorme Summen für Diesel. „An manchen Tagen haben wir mehr als 70.000 CFA-Francs bezahlt“, erinnert sich Adje. Die umgerechnet knapp 110 Euro sind mehr, als der Monatsverdienst einer Putzkraft oder eines Tagelöhners. Natürlich war die Farm ständig auf Diesellieferungen angewiesen. Da es bei Diesel mit- unter Versorgungsengpässe gibt, führte das zu weite- ren Problemen. Kurz: „Es war überhaupt nicht ren- tabel“, fasst der technische Leiter zusammen. Landwirtschaft geht ohne Diesel Viele rote, reife Früchte sind Ende Januar jedoch nicht zu sehen. Für den Anbau von Toma- ten, die viel Wasser benötigen, ist es nicht die pas- sende Zeit. Trotzdem sagt Estache W. Adje, techni- scher Leiter der Farm: „1750 Kilo ernten wir durchschnittlich pro Tag.“ Er nickt zufrieden. Gut 100 Meter von dem 25-Jährigen entfernt bringen drei Frauen volle Eimer zu der blauen Waage. Dort stehen bereits fünf große, geflochtene Körbe, jeder 35 Kilo schwer, bereit zum Transport auf den Markt. Dort bringt einer aktuell umgerechnet zwi- schen 7,60 Euro und gut 9 Euro. Möglich machen den Tomatenanbau au- ßerhalb der Saison vier solarbetriebene Pumpen und ein Bewässerungssystem. Adje geht in die Knie und zeigt einen schwarzen Schlauch mit winzigen Löchern. So werden alle Sträucher hier mit Wasser versorgt. Für alle, die hier Tomaten anbauen – Far- Dass sich Landwirtschaft auch anders betreiben lässt, machten schließlich Nachbarn vor, sie ließen für eine Fläche von wenigen Hektar Solarpaneele für ihr Bewässerungssystem installieren. Für die Leute von „Alafia Wanru“ war klar: Das System funktioniert und kann auch im großen Stil umge- setzt werden. Der Kontakt zu der 2002 gegründe- ten Firma BRCE entstand. Sie hat ihr Büro in Pa- rakou, der drittgrößten Stadt Benins, die gut knapp sieben Autostunden von der Hafenmetropole Co- tonou entfernt liegt. Viele Solarfirmen haben dort ihren Hauptsitz. BRCE arbeitet im ganzen Norden des Landes und bietet neben der Installation mit Sonnenenergie betriebener Pumpen auch den Ver- kauf kompletter Solarkits an. Zu den kleinen Sets gehören ein Sonnen- kollektor, eine Batterie, Kabel und Fassungen für mehrere Lampen. Damit lässt sich Licht in Dörfer D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

N E U E S A R B E I T E N I N D E R L A N D W I R T S C H A F T Innovative Farmer Synergien zwischen Top­down­ und Bottom­up­ Innovationen beschleunigen nachhaltiges Wachstum und eine bessere Nahrungsmittelversorgung in Afrika, sagt Oliver Kirui vom ZEF der Universität Bonn. I N T E R V I E W A R N D F E S T E R L I N G Herr Kirui, wie steht es um die Bereitschaft zur technischen und digitalen Innovation in Afrikas Landwirtschaft? Afrika betont zunehmend die Bedeutung von In- novationen für seine Entwicklung. Jüngste Er- kenntnisse deuten darauf hin, dass es überall gro- ße Fortschritte im Bereich der technischen, insti- tutionellen und systemischen Innovationen im Agrarsektor gibt. Dies hat in den vergangenen zehn Jahren zum sozialen, wirtschaftlichen und technologischen Fortschritt der Farmerhaushalte beigetragen. Großes Potenzial für nachhaltiges landwirtschaftliches Wachstum und eine Verbes- serung der Nahrungsmittelversorgung liegt in der Synergie zwischen Top-down-Innovationen, die von Forschungseinrichtungen ausgehen, und Bot- tom-up-Innovationen, die von den Landwirten ausgehen. Wovon hängt Innovation ab? Es gibt zahlreiche Treiber, so hat es die digitale Re- volution vielen Landwirten ermöglicht, Zugang zu Informationen über die gesamte Wertschöpfungs- kette in der Landwirtschaft und bei Lebensmitteln zu erhalten, etwa zu Preisen oder zu Angebot und Nachfrage, zur Marktsituation also. Die wachsende digitale Verflechtung hat zum Beispiel den Zugang zu dem notwendigen Kapital erleichtert, das Land- wirten und anderen Akteuren der Wertschöpfungs- kette die Investitionen für eine stabile Teilhabe er- möglicht. Die Notwendigkeit, sich an den Klima- wandel anzupassen und ihn abzuschwächen, ist ebenfalls eine wichtige Triebfeder. Was behindert die Entwicklung der Farmen? Haupthindernis für Innovation ist der begrenzte Zugang zu angemessener Aus- und Weiterbildung und Technologie. Die Farmer haben oft keinen Zu- gang zu Initiativen, die sie in die Lage versetzen könnten, zunächst ihre eigene Ernährung sicherzu- stellen. Die Auswirkungen des Klimawandels – wie Wetterschwankungen und extreme Wetterereignis- se – haben verheerende Folgen für die Landwirte. Gewinne aus Innovationen gehen dadurch fast vollständig verloren. Kleinbauern haben weder die Ressourcen noch die Fähigkeit, die Auswirkungen des Klimawandels abzumildern oder sich gar davor zu schützen. Ein weiteres Hindernis ist der fehlen- de Zugang zu geeigneten Agrarkrediten und zum Markt. Deswegen müssen die Gewinne aus techni- schen Innovationen von weiteren Veränderungen begleitet werden, damit die Kleinbauern von den Vorteilen in ihrem Betrieb auch wirklich profitie- ren können. Wie verändern die Innovationen das Arbeits leben in Afrikas Landwirtschaft? Es gibt mehrere Studien und Belege aus Program- men über verschiedene Wertschöpfungsketten hinweg, die zeigen, dass die Einführung von land- wirtschaftlichen Innovationen positive und signi- fikante Auswirkungen auf die landwirtschaftliche Produktion und das Wohlergehen der Haushalte hat, gerade auch, was Einkommen und Ernäh- rung betrifft. Wie kann die Welt vom Wohlergehen afrikani­ scher Farmer profitieren? Afrikanische Landwirte sind innovativ, aber sie brauchen auch Unterstützung, um bewährte Inno- vationen im Agrar- und Ernährungssektor umzu- setzen und zu verbreiten. Durch den Aufbau von Kapazitäten und die Unterstützung von Investitio- nen in Innovationen im Agrar- und Ernährungs- sektor würde die Welt Afrika helfen, mehrere Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwick- lung (SDGs) zu erreichen. DR. OLIVER KIRUI arbeitet als Senior Researcher am Zentrum für Entwicklungsforschung (ZEF) der Universität Bonn. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

PURPOSE Anke Pavlicek A L N AT U R A Anke Pavlicek zieht es raus. Sie will mit den Händen arbeiten, in der Natur, etwas Sinnvolles ma- chen. Auf dem neuen Alnatura Campus in Darmstadt gibt es genug zu tun. Die Diplom-Agrar- ingenieurin mit Schwerpunkt Ökologische Landwirtschaft ist seit dem Umzug des größten deut- schen Biolebensmittelhändlers 2019 in den preisgekrönten Lehmbau für Bewirtschaftung und Pflege des fünf Hektar großen Außengeländes zuständig. Also für den großen Teich, den kleinen naturbelassenen Hain, den riesigen Biogarten und alles, was da kreucht und fleucht. Nicht jede hätte ihren sicheren Job als Agrarreferentin im Hessischen Landtag aufgegeben, um bei Wind und Wetter ein ehemaliges Militärgelände ökologisch zu bewirtschaften. Aber Anke Pavlicek sieht viel mehr in ihrer Arbeit als einen Job. Sie will auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Zentra- le des Unternehmens für die Natur sensibilisieren. „Einmal im Jahr hole ich jeden raus ins Gelände, um praktische Fähigkeiten zu vermitteln. Als nächstes werden wir gemeinsam Nistkästen bauen und aufhängen. Dann nimmt man sie später ganz anders wahr.“

F R A U N H O F E R - G E S E L L S C H A F T Innovativ und weltweit vernetzt Ob Airbag oder MP3­Format, Quantencomputer oder grüner Wasserstoff: Seit Jahrzehnten ist die Fraunhofer-Gesellschaft weltweit für Erfindungen und Forschung in Schlüsseltechnologien bekannt. T E X T T I M S C H R Ö D E R D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Genauer Blick auf einen Ballonkatheter: Auch in der Medizintechnik arbeitet die Fraunhofer- Gesellschaft. Fraunhofer-Technik auf der ISS: Von der Raumstation aus sollen Sensoren den Trockenstress bei Pflanzen messen. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

rechenzentren bauen – wenn wir uns nicht mehr si- cher und souverän mit Energie versorgen können, bringt uns das nicht weiter. Das heißt, dass unsere Energiepolitik und auch unsere Lösungen für die Energieversorgung weiter vorangebracht werden müssen.“ Das Ziel sei es, energetische Souveränität gemeinsam mit den Nachbarn in der Europäischen Union zu erreichen. Zukunftsthema Wasserstoff Aktuell ist deshalb vor allem der Wasserstoff ein großes Thema. Daran arbeiten laut Mario Ragwitz, dem Sprecher des Fraunhofer-Wasserstoff-Netz- werks, 35 Institute. „Das Schöne ist, dass wir die gesamte Wertschöpfungskette abdecken, von der Erzeugung des Wasserstoffs über den Transport bis zu den Verbrauchern“, sagt Ragwitz. So verfügt die FhG unter anderem über Elyktrolyselabors, in denen die Produktion von Wasserstoff aus Wasser optimiert wird. Hinzu kommen Labors für die Weiterentwick- lung von Brennstoffzellen, die Wasserstoff in elektri- schen Strom umwandeln. Die Teams erforschen auch, wie sich die Produktion von Brennstoffzellen automatisieren lässt. Denn noch werden diese meist von Hand gefertigt. Für den künftigen Masseneinsatz von Wasserstoff wäre das zu teuer und zu langsam. Um Lösungen zu entwickeln, hat das Fraunhofer-In- stitut für Werkzeugmaschinen und Umformtechnik IWU in Chemnitz ein außergewöhnliches For- schungsgerät erschaffen: ein Auto mit dem Namen Silberhummel. Es basiert auf Entwürfen eines Rennwagens aus den 1940er-Jahren, der nie gebaut wurde. Die Forschenden haben das Auto jetzt auf- erstehen lassen und mit einem Brennstoffzellenan- trieb versehen, mit dem sie neue Komponenten und Konzepte testen können. Wo kann Wasserstoff bei der Energie- wende besonders helfen? Solche ganz praktischen Fragen haben die Fraunhofer-Forscherinnen und -Forscher immer im Blick. Für Mario Ragwitz ist es sinnvoll, den Wasserstoff dort einzusetzen, wo es sonst kaum grüne Alternativen gibt und wo sich der Kohlendioxidausstoß massiv reduzieren lässt. Das betrifft vor allem die Chemie- und Stahlindus- trie, die Schifffahrt oder den Flug- und Schwerlast- verkehr. In der Stahlindustrie etwa setzt man heute Unmengen von Kohle ein, um Roheisen zu schmel- zen. Zusammen mit dem Stahlunternehmen Salz- gitter AG und anderen Partnern entwickelt die FhG im Projekt SALCOS ein Verfahren, in dem Wasserstoff als Brennstoff dient. Mario Ragwitz mahnt grundsätzlich mit Blick auf die Nutzung des Wasserstoffs: „Eine Was- serstoffwirtschaft funktioniert aber nur dann, wenn wir das Gas auch transportieren können.“ Und mit Blick auf die Fraunhofer-Gesellschaft fügt er hinzu: „Wir verfügen über die nötigen Kompetenzen – sowohl was die Planung der Infrastruktur angeht, als auch das materialwissenschaftliche Wissen.“ Lösungen für die Energie- versorgung der Zukunft voranbringen In einem Multi- Megawatt-Labor widmen sich Forscher den Voraussetzungen für eine stabile Stromversorgung. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

weit wird an der Entwicklung des Quantencompu- ters gearbeitet, der bestimmte Aufgaben viel schnel- ler als herkömmliche Rechner erledigen wird. Mit ihm sollen sich anspruchsvolle mathematische Pro- bleme lösen lassen. Chemie- und Pharmaunterneh- men könnten mit seiner Hilfe komplexe neue Molekülstrukturen entwickeln und erforschen. Die Quantenkommunikation wiederum eignet sich insbesondere, um die Datenübertragung bei Ban- ken und Versicherungen abzusichern, weil sie auto- matisch registriert, ob Informationen von Hackern abgefangen werden. Zukunftsweisender Quantencomputer Bei Fraunhofer werden dafür aktuell viele Grund- lagen gelegt; unter anderem in einer Kooperation mit IBM. Das Unternehmen hat im Jahr 2019 mit dem IBM Q System One den ersten Quantencomputer vorgestellt, der außerhalb von Laborumgebungen nutzbar ist. Ein Konsortium aus sieben Fraunhofer- Instituten betreibt ihn seit einigen Monaten in Deutschland. „Wir wollen herausfinden, für welche Anwendungen er sich eignet“, sagt Manfred Haus- wirth, Institutsleiter am Fraunhofer FOKUS in Berlin. „Denn sicher ist, dass er herkömmliche Computer nicht völlig ersetzen wird – er wird spe- zielle komplexe Probleme lösen.“ Zunächst einmal müssten dafür die richtigen Algorithmen entwickelt werden, um den Quantencomputer im Alltag über- haupt programmieren und nutzen zu können. Den Quantencomputer einsatzbereit zu machen sei eine Riesenaufgabe, bei der viele Partner zusammenspie- len müssten. „In Deutschland sind wir dafür sehr gut aufgestellt“, betont Andreas Tünnermann, Leiter des Fraunhofer-Instituts für Angewandte Optik und Feinmechanik IOF in Jena. „Eine Besonder- heit hierzulande ist die Verbundforschung, die die Entwicklung neuer Technologien über viele Jahre fördert“ – insbesondere von Technologien, deren Erfolg noch nicht abzusehen sei. Kleinere und mittlere Unternehmen könnten ein solches Risiko allein nicht tragen – im Verbund aber arbeiten sie dank staatlicher Unterstützung mit Forschungsein- richtungen zusammen. Die FhG war bis heute an vielen dieser Verbundprojekte beteiligt. „Und das über lange Zeit“, sagt Tünnermann. „Solche Ver- bundprojekte können mehr als zehn Jahre dauern – und dann großartige Ergebnisse liefern.“ Dank dieser Ausdauer sind in mehr als 70 Jahren seit der Gründung der Gesellschaft 1949 viele Fraunhofer-Ideen zum Erfolg geworden – so wie das MP3-Format, dessen Entwicklung sich über viele Jahre erstreckte und das sich schließlich als weltweiter Standard durchsetzen konnte. D I E F R A U N H O F E R - W E L T Z e n t r a l e i n M ü n c h e n u n d S t a n d o r t e w e l t w e i t G ÖT E B O R G G L A S G OW B OZ E N D U B L I N B R Ü S S E L M Ü N C H E N M O S K AU B U DA P E S T L AVO N P E K I N G S EO U L TO K I O E R CO L A N O B A N G A LO R E E A S T L A N S I N G B R O O K L I N E P LY M O U T H N E WA R K P O R TO S A N J O S É R I V E R DA L E W I E N G R A Z S ÃO PAU LO P R E TO R I A S A N T I AG O D E C H I L E S T E L L E N B O S C H A M PA N G S I N G A P U R Quelle: Fraunhofer D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Neues Stadtquartier Winnenden: Gemüse auf dem Dach und Handwerker im Hof Kein Entwurf ohne Grün: Gleisbogen- park in Stuttgart Rosenstein NNicht in Berlin oder New York, sondern in der Kleinstadt Winnenden im Südwesten Deutsch- lands entsteht ein Stadtquartier, das weltweit Vor- bild sein soll. In der nahe Stuttgart gelegenen Stadt mit 30.000 Einwohnerinnen und Einwohnern ist ein Viertel geplant, in dem Wohnungen, Geschäf- te, Büros, Werkstätten und Industriehallen ein paar Straßenecken voneinander entfernt liegen. „Pro- duktives Stadtquartier“ heißt das Projekt, das mit einem weitverbreiteten Prinzip bricht: der Tren- nung von Arbeiten, Wohnen und Freizeit. Vor al- lem die Industriestandorte liegen gewöhnlich noch abseits der Städte. Entstanden ist das Vorhaben im Rahmen der Internationalen Bauausstellung 2027 der Stadt- region Stuttgart (IBA’27), die sich der Frage wid- met: „Wie leben, wohnen, arbeiten wir im digitalen und globalen Zeitalter?“ Eine Antwort gibt der in einem Städtebau-Wettbewerb ausgezeichnete Ent- wurf für das Stadtquartier in Winnenden: Es gehe um eine „neuartige Mischung aus Industrie, Ge- werbe, Wohnen und Freizeit“, sagt IBA-Intendant Andreas Hofer. „Weltweit kenne ich kein Beispiel, wo dies so umgesetzt wird.“ Hofer hält ein Umdenken im Städtebau insgesamt für notwendig: „Bisher ist das Credo noch, dass Wohnen, Arbeiten und Freizeit an unterschied- lichen Standorten stattfinden. Doch das ist ein falsches Credo, weil es den Grund dafür nicht mehr gibt.“ Dieser stamme noch aus den Anfängen der Industrialisierung vor 150 Jahren, „als Fabriken stanken und Dreck machten“, sagt der Schweizer Architekt und IBA-Intendant. Weg vom abgelegenen Gewerbegebiet Die Folgen dieser Trennung sind weitreichend: Sie führt nicht nur dazu, dass Wohn- und Arbeitsort oft Kilometer voneinander entfernt liegen. Die Aufteilung trägt nach Ansicht Hofers auch dazu bei, dass die „heutigen reinen Wohnviertel wie auch die Gewerbegebiete häufig wahnsinnig lang- weilig sind“. Ein anderes Lebensgefühl ver sprechen dagegen Entwürfe des Frankfurter Architekturbü- ros Jott für das Viertel in Winnenden: Da sind auf den Dächern Gemüsebeete und im Innenhof ein Handwerksbetrieb zu sehen, da stehen zwischen Wohnhäusern Gewächshäuser, da liegen das Quar- tierscafé und der Nachbarschaftsplatz nur einen Block vom Handwerkerhof und dem Produktions- platz entfernt. Hofer weist zudem darauf hin, dass reine Gewerbe- und Wohngebiete nur für eine Aufgabe gebaut seien. Wenn aber plötzlich mehr Wohnun- gen gebraucht würden, könne man sich dafür nicht in den Gewerbearealen bedienen. „Die Folge sind D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Neue Mobilitätshubs spielen in den Planungen für neue Stadtteile eine zentrale Rolle. Gerade bei Tief- garagen stelle sich „massiv die Frage der Nachhaltig- keit“, sagt der Stadtplaner Mario Flammann vom Architekturbüro Pesch und Partner, das an der Lo- gistikstudie beteiligt war. Der Grund: Wenn in eini- gen Jahren weniger Parkplätze gebraucht werden, lässt sich eine solche Garage kaum anders nutzen. „Deshalb öffnet sich die Stadtplanung zunehmend wieder dem Parkhaus, einem lange Zeit eher verpön- ten Baustein“, sagt Flammann. In einem „Parkhaus 2.0“ könnten auch Cafés, Co-Working-Spaces oder Quartierswerkstätten entstehen. „Und wenn Park- plätze nicht mehr gebraucht werden, kann ein Um- bau für neue Nutzungen leichter gelingen“, sagt der Architekt. Wie gut Gebäude oder auch Verkehrs- strukturen angepasst werden können, wird für die Städte der Zukunft wahrscheinlich zur zentralen Frage. „Flexibilität wird sehr wichtig sein“, sagt Stuttgart plant einen neuen Stadtteil: Dort bietet ein Quartiershub Platz für Mobilität, Logistik oder Kultur. Flammann. „Wir müssen heute in der Stadtpla- nung weniger spezifisch und stattdessen hochflexi- bel denken.“ Und mit Blick auf die Nachhaltigkeit hebt der Architekt zugleich hervor: „Gerade jetzt müssen wir wieder Immobilien schaffen, die min- destens 100 Jahre halten.“ Beispiele für lebenswerte Städte Nicht nur am Reißbrett Pläne entwerfen, sondern beispielhafte Stadtquartiere in den kommenden Jahren wirklich entstehen lassen, wollen die kreati- ven Köpfe der Internationalen Bauausstellung in Stuttgart. „Man sollte später sagen können, dass wir nicht nur diskutiert, sondern Dinge real um- gesetzt haben“, sagt IBA-Intendant Hofer. In Winnenden oder Stuttgart, hofft er, könnten die Menschen in einigen Jahren „Häuser und Stadt- viertel für eine klima- und menschengerechte Zukunft physisch erleben“. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

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S P R U N G I N N O V A T I O N E N H Ö H E N W I N D R Ä D E R Das Zehnfache der Leistung der heute besten Windkraftanlagen ver- spricht sich Horst Bendix von Höhenwindrädern, weil in der Höhe die Winde stetiger und stärker wehen. Dafür hat der Ingenieur eine Anla- ge entworfen, bei der sich der Generator am Fuß der Konstruktion be- findet und über eine Riemenscheibe angetrieben wird. Das erlaubt bei gleichem Gewicht eine Nabenhöhe von 250 Metern. Der Turm wird aus Stahlrohren sein, um die Gesamtkosten zu reduzieren, und am Bo- den richtet ein Drehwerk die Anlage optimal zum Wind aus. A L Z H E I M E R W I R K S T O F F Professor Dieter Willbold verfolgt einen neuen Ansatz in der Alzheimer forschung. Wenn ungefährliche Einzelproteine (Monomere) sich im Gehirn zusammenballen und zu toxischen Knäueln (Oligomere) werden, müsse man einen Wirkstoff zuführen, der dafür sorgt, dass die Monomer-Struktur stabilisiert wird und die Oligomere in ungefährliche Monomere zerlegt werden, so der Biologe. Diesen Wirkstoff hat er ent- wickelt. Im Reagenzglas und in Tierversuchen hat er sich bereits bewährt. Auch eine Klinische Phase-I-Studie wurde erfolgreich abgeschlossen. Eine Phase-II-Studie an Alzheimerpatienten soll 2023 beginnen. M I K R O F L O T A T I O N Wenn es nach Roland Damann geht, heißt die Lösung für das Mikro- plastikproblem in den Weltmeeren „Mikroflotation“. Die neuartige Wasseraufbereitungstechnologie funktioniert so: Mikroskopisch klei- ne Luftbläschen werden in hoher Konzentration ins Wasser einge- bracht. An den Blasen lagern sich so gut wie alle im Wasser befindli- chen Feststoffpartikel an und steigen mit diesen an die Oberfläche. Dort kann man den Schmutzfilm mit einer Saugvorrichtung entfernen. Aus dem Wasser der Weser konnte der Ingenieur bereits 99,7 Prozent der Plastikteilchen herausfischen. A N A L O G R E C H N E R Weil Digitalrechner zunehmend an ihre physikalischen Grenzen sto- ßen und sehr viel Energie verbrauchen, will Bernd Ulmann Analog- rechner wiederbeleben. Sie arbeiten ähnlich wie das menschliche Ge- hirn, das enorme Mengen von Informationen verarbeiten kann, aber kaum mehr Energie verbraucht als eine 30-Watt-Birne. Der Informati- ker entwickelt derzeit einen Analogrechner-Chip, auf dem einzelne Verschaltungen frei konfigurierbar sind. Die Ansteuerung würde nach wie vor über einen digitalen Computer laufen, der sich mit dem Ana- logrechner zu einem hybriden System verbindet. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

I N B O N N O N L I N E & JUNE 20–21, 2022 Shaping tomorrow, now The 15th DW Global Media Forum will explore opportunities to foster resilient journalism in times of crisis and capacitate civil societies for the future. N E W S L E T T E R Stay up-to-date on the international and interdisciplinary conference hosted by DW. dw.com/gmf #dw_gmf dw.gmf DW_GMF DWGlobalMediaForum DW Global Media Forum M A I N P A R T N E R S C O - H O S T E D B Y P U B L I C P A R T N E R S