I D E E , P O S I Z I O N I , D I B A T T I T I W W W . D E U T S C H L A N D . D E 2 0 2 2 I T A V E R S I O N E I T A L I A N A LAVORARE MEGLIO – PENSARE IN MODO NUOVO Idee per un futuro sostenibile

E D I T O R I A L E Lavorare meglio – pensare in modo nuovo Care lettrici, cari lettori, la pandemia ha accelerato i cambiamenti nel mondo del lavoro. “Telelavoro”, “Remote Work”, “Jobsharing”, “Coworking”: ciò che prima riguardava solo una mino- ranza privilegiata di persone, è ora sempre più parte della vita quotidiana, e non solo in Germania. Dove ci porta questo “ampio esperimento della digitalizzazione di lavoro e cooperazione in tutto il Paese”, come lo ha definito l’Istituto Fraunhofer per l’ingegne- ria industriale? Jutta Allmendinger, presidente del Centro di ricerca sulle scienze sociali di Berlino si esprime sul tema. Robert Habeck, Ministro Federale dell’Economia e della Tutela del clima ne espone gli sviluppi. La Società Fraunhofer apre i suoi laboratori del futuro e ci mostra quali tecnologie ci aspettano. E Rafael Laguna de la Vera, direttore fondatore dell’Agenzia federale per le innovazioni dirompenti, lavora all’idea geniale. Accompagnateci sulla strada verso il futuro! Cordialità, la vostra redazione D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

14 L A V O R A R E M E G L I O – P E N S A R E I N M O D O N U O V O 06 08 Numeri e fatti: mercato del lavoro, sostenibilità e innovazione Intervista: Robert Habeck, Ministro Federale dell’Economia e della Tutela del clima, sulla conciliabilità di economia ed ecologia 12 Ritratto: New Work in Mowomind 14 Intro: Il rapido cambiamento nel mondo del lavoro e le sue conseguenze 20 Ritratto: Diversity in Fintiba 22 Intervista: Jutta Allmendinger, Presidente del Centro di ricerca sulle scienze sociali di Berlino, sul “nuovo modo di lavorare” e il “buon lavoro” 46 26 Ritratto: Jobsharing in DB Schenker 28 Saggio: Markus Väth, pioniere del movimento del New Work, sulle sue origini e gli sviluppi più recenti 32 Reportage: agricoltura sostenibile in Benin con sostegno tedesco 36 Ritratto: Purpose in Alnatura 38 46 50 Reportage: uno sguardo nei laboratori del futuro della Società Fraunhofer Feature: abitare, lavorare e vivere nelle città del futuro Intervista: Rafael Laguna de la Vera, direttore fondatore dell’Agenzia federale per le innovazioni dirompenti, su grandi innovazioni prima del lancio S T A N D A R D S 03 Editoriale 54 Sigla editoriale D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

L’Organizzazione Internazionale del Lavoro OIL delle Nazioni Unite promuove gli standard del lavoro e sociali. La Germania sostiene completamente i suoi obiettivi come il lavoro dignitoso e la sicurezza sociale. Siamo il quarto Paese contribuente per gran- dezza e occupiamo un seggio permanente nel consiglio di amministrazione. Esempio più re- cente dell’attuazione delle richieste dell’OIL è la legge sulla due diligence dei fornitori, che entrerà in vigore nel 2023. STARTUP PER SET TORI Tecnologia dell’informazione e della comunicazione Medicina & Sanità Nutrizione & Alimenti/ Beni di consumo Automobile & Mobilità/ Logistica 2021 30,5% 10,6% 9,8% 6,6% Banche & Finanze/Assicurazioni 4,7% Edilizia & Immobili 3,7% Istruzione 3,5% 10,45 EURO Il salario minimo legale in Germania sarà di 10,45 euro a partire da luglio 2022. Il sala- rio minimo è stato introdotto il 1° gennaio 2015, e corrispondeva allora a 8,50 euro l’ora. Vale per tutti i lavoratori con pochis- sime eccezioni, come gli apprendisti. In compenso, a tutti i diplomati in Germania si garantisce un posto di formazione pro- fessionale. Oltre al salario minimo legale, in molti settori esiste un salario minimo ne- goziato tra sindacati e parte datoriale. Estratto, fonte: www.deutschestartups.org PROFESSIONISTI INTERNAZIONALI La Germania ha bisogno di più lavora- tori, su questo governo ed economia sono d’accordo. Si intende pertanto facilitare l’immigrazione e semplificare c o n u n s i s t e m a a p u n t i l ’a r r i vo n e l Pa e s e p e r c h i c e rc a l a vo ro. Di p l o m i d ’ i s t r u z i o n e e p ro f e s s i o n a l i s a ra n n o r i c o n o s c i u t i p i ù fa c i l m e n t e. Ve r ra n n o p o tenziate le possibilità di soggiorno per la qualificazione. In futuro, già dopo tre o cinque anni sarà possibile prendere la cittadinanza. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

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Con l’economia cambierà anche il lavoro: cosa farà, in futuro, chi lavora nei classici lavori da colletti blu, il ruspista nelle miniere di carbone o il costruttore di marmitte in una fabbrica di au- tomobili? Nuovi modelli di business e nuove tecnologie possono non solo creare benessere neutrale per il clima, ma anche buoni posti di lavoro. La svolta strutturale che ne è alla base significherà sicura- mente che di conseguenza alcuni lavori spariran- no. Ma parallelamente a ciò nasceranno anche profili professionali assolutamente nuovi con re- lativo fabbisogno di manodopera specializzata. Paradossalmente, a seconda della regione e del settore, assisteremo simultaneamente a eccedenze e carenze di personale qualificato, cosa che osser- viamo in parte già oggi. La grande sfida consisterà nel riqualificare il prima possibile e conforme- mente alle loro competenze coloro il cui lavoro in futuro non viene più richiesto, di modo che pos- sano intraprendere altrove una nuova attività. Ag- giornamento professionale e qualificazione svol- gono dunque qui un ruolo centrale. Considerato lo sviluppo demografico: le “riqualificazioni” dalle produzioni in esaurimento sono sufficienti a soddisfare la domanda sul mercato del lavoro? Le previsioni sono tipicamente sempre soggette a un certo grado di incertezza, incertezza che au- menta più avanti si guarda nel futuro. Ma per quanto concerne lo sviluppo demografico, le pre- visioni sono davvero relativamente attendibili: si sa quante persone sono nate in un determinato anno e così se ne può derivare piuttosto accurata- mente quante persone saranno attive nel mercato del lavoro alcuni decenni più tardi. Basandoci su detti studi, noi del Governo federale prevediamo che la Germania necessita di una maggiore immi- grazione di forza lavoro. È pertanto nostra inten- zione continuare a sviluppare il diritto che regola l’immigrazione. Dai colletti blu ai colletti bianchi – corona ha estremamente accelerato tanti sviluppi nel cam- po del “nuovo modo di lavorare”, pensiamo al telelavoro o ai meeting virtuali. Cosa significa questo nuovo mondo del lavoro per la tutela del clima? Non tutti i lavori possono essere svolti da casa. E ciò sarà così anche in futuro. Ma la pandemia ci ha dimostrato quanto, in questo campo, sia di fatto già oggi possibile, se è necessario farlo. Tan- ti sono gli effetti collegati al fatto che un numero maggiore di persone lavorano di più da casa. Ab- D R . R O B E R T H A B E C K Il vicecancelliere nonché Ministro dell’Economia e della Tutela del clima è nato a Lubecca nel 1969. Nel 2009 è stato eletto per la prima volta per i Verdi nel parlamento del Land Schleswig-Holstein. Dal 2012 al 2018 ne è stato viceministro presidente, dimettendosi dalla carica una volta eletto a capo dei Verdi assieme all’attuale Ministra degli Esteri Annalena Baerbock. biamo visto, ad esempio, che si formano meno file durante il traffico di punta e che sono stati fatti meno viaggi di lavoro. E se questo significa che, ad esempio, meno persone vanno ogni gior- no con la macchina in ufficio oppure che si vola di meno per motivi di lavoro, ciò può natural- mente contribuire alla tutela del clima. Che significato ha il “nuovo modo di lavorare” per l’economia tedesca – è solo uno slogan op- pure qualcosa di davvero vissuto? In competizione per accaparrarsi le menti miglio- ri, le aziende puntano tutto sull’essere il più pos- sibile attraenti datori di lavoro. Rientra in questo naturalmente anche l’offrire ai dipendenti model- li di lavoro flessibili. Già oggi, tanti sono i lavora- tori qualificati di fronte a un mercato del lavoro che offre loro di scegliere liberamente tra diverse offerte. Alcuni di loro non sceglieranno per chi lavorare solo in base alla re- tribuzione offerta, ma ter- ranno conto di altri criteri nella loro decisione, di aspetti ad esempio come tu- tela del clima e sostenibilità. Ciò significa che quelle aziende che prendono sul serio il tema della protezio- ne del clima possono distin- guersi in questo senso, in concorrenza con altri datori di lavoro sul mercato occu- pazionale. Per finire uno sguardo nella sfera di cristallo – come ve- de l’economia tedesca nel 2030? A mio avviso è assolutamen- te chiaro che la situazione dell’economia tedesca nel 2030 dipenderà in modo decisivo da come useremo e cosa faremo nei prossimi mesi e anni. La protezione del clima è una sfida che può farci crescere e io avverto finalmente una forte dispo- nibilità ad affrontarla. Allo stesso tempo, non possiamo perdere di vista neanche le enormi sfide legate al cambiamento demografico e che si mo- streranno chiaramente sul mercato del lavoro al più tardi a metà del decennio. Se non facciamo niente, gli sviluppi demografici rallenteranno sempre di più i nostri potenziali di crescita. Per far fronte a tutto ciò, dobbiamo trovare buone risposte nel senso dell’economia di mercato socia- le ed ecologica. I progetti concordati della coali- zione semaforo indicano la strada giusta. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Un‘opzione già adesso: “remote work” da ovunque D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

LLa quarta rivoluzione industriale è in pieno atto. Connessione in rete e digitalizzazione cambiano il nostro mondo del lavoro come mai prima d’ora. Vecchie professioni spariscono, ne nascono di nuove. Le aziende rendono più snelle le loro strutture per riuscire a imporsi nella concorrenza globale. E chi lavora si chiede sempre di più: come voglio lavorare? E che importanza ha il lavoro nella mia vita? La pan- demia è diventata il motore di questo sviluppo. Ciò che prima era riservato a una minoranza privilegiata, è ora quasi standard: “telelavoro”, “remote work”, “jobsharing” e “coworking” sono concetti chiave del nuovo mondo del lavoro, per non dimenticare “pur- pose”, cioè lo scopo, il senso superiore del lavoro. L’Istituto Fraunhofer per l’ingegneria industriale (IAO) parla di un “ampio esperimento nazionale di digitalizzazione di lavoro e cooperazione”. Influenza sulla mobilità e l’urbanizzazione Lo sviluppo ha un impatto anche su altri megatrend, come l’urbanizzazione e la mobilità. Stefan Rief, di- rettore dell’area di ricerca Sviluppo dell’organizzazio- ne e progettazione del lavoro al Fraunhofer IAO prevede: “Un numero sempre crescente di persone continuerà a non andare in ufficio per fasi più lun- ghe. Recarvisi diventerà una decisione presa coscien- temente. E vivere e lavorare in campagna potrebbe nuovamente divenire un’opzione attraente per tan- ti.” Anche se non per tutti, come commenta Katha- rina Rath, responsabile delle risorse umane nel con- siglio d’amministrazione dell’azienda di logistica DB Schenker. “Un terzo dei nostri dipendenti lavora in magazzini e terminal. Per loro, lavorare da casa non è un’opzione.” In casi così bisognerebbe reinven- D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Il nuovo trend: coniugare vita e lavoro Non esiste una risposta unica alla tra - s formazione del mondo del lavoro, bensì tutta una serie di soluzioni. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

DIVERSITY Bastian Krieghoff e team F I N T I B A La “Diversità” è nel nostro DNA, dice Bastian Krieghoff del team della sua start up fintech Fintiba, fondata nel 2016 a Francoforte sul Meno. Assieme ai suoi collaboratori, aiuta ragazzi e ragazze da Paesi extra europei a ottenere un posto di studio in Germania. “Origine, colore della pelle, sesso o religione non hanno alcun peso”, dice Krieghoff. Noi ci occupiamo del visto, di un conto bancario, dell’assicurazione sanitaria e di tutto ciò di cui si ha bisogno per soggiornare in Germania.” Bastian Krieghoff ha vissuto in prima persona cosa significa trasferirsi all’estero. Ha studiato in Indonesia e lavorato per una banca tedesca in Cina. Basandosi su quest’esperienza e con le sue conoscenze del lavoro in banca, ha sviluppato l’idea di Fintiba. Oggi, la sua azienda è avvantaggiata dalle molte lingue e dal know-how interculturale dei 45 dipendenti da 15 nazioni. “Abbiamo così potuto supera- re molti ostacoli e individuare soluzioni individuali per le oltre 150.000 persone provenienti da qua- si 190 Paesi che sono venuti in Germania grazie al nostro sostegno.”

J U T T A A L L M E N D I N G E R “ Basta con l ’ idea di bianco o nero” Già prima della pandemia corona, la sociologa Jutta Allmendinger si è occupata di cambiamenti nel mondo del lavoro. La presidente del Centro di ricerca sulle scienze sociali di Berlino parla del “New Work” e del “buon lavoro”. I N T E R V I S T A C A R S T E N H A U P T M E I E R Professor Allmendinger, davanti al concetto di New Work molti pensano probabilmente solo al lavoro da casa. Quest’idea del “nuovo modo di lavorare” è corretta o piuttosto depistante, visto che si esclude il mondo del lavoro nell’industria? Entrambe le cose. In tempi di pandemia, il lavoro da casa è aumentato enormemente. Molti con professioni e attività svolgibili in linea di principio anche a casa, vanno ormai da molti mesi solo rara- mente in ufficio. Io lo vivo in prima persona: mol- ti collaboratori del Centro di ricerca sulle scienze sociali di Berlino (WZB) vengono in istituto per mangiare insieme o semplicemente solo per parla- re. La maggior parte del lavoro molti lo fanno a casa. È un fenomeno nuovo. E così, l’amministra- trice e la sottoscritta devono gestire la nostra sede in maniera diversa. Ciò richiede un’organizzazio- ne flessibile del lavoro, più risorse e molta più co- municazione per mantenere l’atmosfera del nostro centro. Ma attenzione: in tutto il Paese parliamo al massimo del 25 percento di persone che lavora- no da casa. Di tutti gli altri c’è bisogno sul posto: nelle fabbriche, negli ospedali e nelle case di ripo- so, nei supermercati e nei grandi magazzini, nei ristoranti, nell’agricoltura. Spesso non se ne tiene conto. Come definisce il “nuovo modo di lavorare”? Il nuovo modo di lavorare è per me un concetto collettivo per tutti quegli sviluppi che staccano con le tradizioni. Come, ad esempio, lo smart working da casa, ma anche il collaborare con ro- bot nelle case di riposo, processi di lavoro high tech nell’industria, il lavoro tramite piattaforme. “Per la maggior parte delle persone, un lavoro sensato è più impor- tante della retribuzio- ne.” Il modo nuovo di lavorare non riguarda solo conte- nuti e mansioni lavorative bensì anche una nuova organizzazione del lavoro con forme flessibili di lea- dership. Al Centro di ricerca sulle scienze sociali di Berlino, lei si occupa del tema “buon lavoro”. Quando è buono il lavoro? Esistono tante definizioni di buon lavoro. Al WZB abbiamo deciso di orientarci all’indice della Confe- derazione sindacale tedesca, secondo cui il lavoro è buono quando sono disponibili risorse sufficienti e possibilità di sviluppo per i dipendenti, un reddito adeguato, la sicurezza del posto di lavoro e diritti di codecisione. Il lavoro retribuito resta comunque per la maggior parte delle persone molto importante, come dimo- strano anche studi del WZB. Ma a quali condizioni le persone pensano che il loro lavoro abbia un senso? Che ruolo gioca il denaro e l’equilibrio tra lavoro e vita privata? Per la maggior parte delle persone, un lavoro sensato in un ambiente in cui sono apprezzate è più impor- tante della retribuzione. Gli studi svolti dal WZB assieme al settimanale “Die Zeit” e all’Istituto di ri- cerca sociale infas dimostrano molto chiaramente che tanti lavorerebbero anche se non avessero biso- gno dei soldi. E soprattutto per genitori e persone che devono curare familiari, la conciliabilità di lavo- ro e famiglia è estremamente importante. Ma lo ve- diamo anche con tanti giovani: la carriera è sì impor- tante, ma non intendono spendere tutte le risorse per la professione bensì avere tempo per la vita privata. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

bisogno di molti più specialisti che prestino con- sulenza agli occupati e li informino sui nuovi modelli. La parola chiave è prevenzione. Non dovremmo aspettare la disoccupazione prima di investire in ulteriori conoscenze di una persona. Dovremmo essere proattivi e continuamente atti- vi. Nel settore della salute, ciò sta già accadendo piuttosto bene: si pensi alle visite periodiche per la prevenzione. Il cambiamento nel mondo del lavoro è inevita- bilmente legato alla pandemia corona. A dicem- bre del 2020, alla fine del primo anno corona, lei ha scritto in un articolo per la “Frankfurter Allgemeine Zeitung”: “Non appena il virus sarà sotto controllo, quasi tutto tornerà ad essere co- me prima.” È ancora di questa opinione? A mio avviso, la tecnologia e lo sviluppo tecnolo- gico sono complessivamente i motori di nuove forme di lavoro. La pandemia non ha fatto altro che velocizzare sviluppi in un Paese che sta lottan- do con il progresso socio-tecnologico. Spero per- tanto davvero che la mia previsione si avveri: le persone si incontreranno, parleranno personal- mente tra di loro, saranno curiose di conoscersi. Per molti, la pandemia è caratterizzata dal tele- lavoro e da meeting virtuali. Cosa resterà di tutto ciò? O dobbiamo forse augurarci che le persone tornino ad incontrarsi in ufficio? Dobbiamo assolutamente abbandonare questa idea del bianco o del nero. Lavorare in presenza è essenziale, uffici e officine erano e sono luoghi molto importanti di incontro, dello stare insieme. Dobbiamo tutelarli per il bene della coesione della nostra società. Vale a dire: in futuro, faremo tante cose in modo più flessibile, più digitale, più de- centrale. Ma senza alcuna presenza fisica in un luogo comune mettiamo a repentaglio il cemento sociale del nostro Paese. La pandemia ha influenzato la vita lavorativa an- che in maniera molto diversa. Se alcuni possono lavorare da casa senza alcun problema, tante so- no state le difficoltà per famiglie e soprattutto per le mamme. Quale è stato l’impatto sociale della pandemia nel mondo del lavoro? È stato enorme, lo sappiamo. Si sono acutizzati l’insoddisfazione, lo stress, la solitudine. Le diffe- renze sociali tra chi lavora da casa e chi lavora sul posto sono aumentate. A ciò si aggiungono le di- verse situazioni nel lavoro mobile stesso. Coloro che hanno un luogo di lavoro tranquillo, indistur- bato e tecnicamente ben equipaggiato lavorano e dopo tutto vivono in maniera molto diversa ri- spetto a chi vive in un appartamento troppo pic- colo per lavorarci, deve fare i conti con un reddito basso oppure occuparsi di bambini piccoli o di genitori bisognosi di cura. La pandemia ha probabilmente anche rafforzato il trend di mescolare lavoro e vita privata. Continua ad essere importante separare i due mondi, oppure è un’idea superata? E come può esserci delimita- zione in un mondo digitalizzato? Lo ripeto: ciò vale per una minoranza degli occupa- ti. Per costoro sono molto importanti regole chiare rispetto a quando essere raggiungibili per il datore di lavoro. Ognuno di noi ha bisogno di ore di ripo- so autodeterminate, altrimenti ci si esaurisce. P R O F . D R . J U T T A A L L M E N D I N G E R La pluripremiata sociologa è dal 2007 presidente del Centro di ricerca sulle scienze sociali di Berlino e professore di sociologia dell’educazione e ricerca sul mercato del lavoro all’Università Humboldt. In precedenza, è stata anche direttrice dell’Istituto per la ricerca del mercato del lavoro e delle professioni e ha fatto ricerca sia in Germania che negli Stati Uniti. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Il bel nuovo mondo del lavoro Il concetto di “New Work” è stato inventato dal filosofo sociale tedesco-americano Frithjof Bergmann, che negli anni Ottanta si era riproposto di sviluppare un contromodello al socialismo e al capitalismo. Un saggio di Markus Väth, pioniere del nuovo modello di New Work, sull’idea e le sue conseguenze. AAlcuni anni fa ho visto alla televisione inglese una pubblicità: un tedesco sul palcoscenico di un va- rietà racconta barzellette. Si dà un gran da fare, ma nessuno ride. Alla fine cala il sipario – e sullo schermo appare la scritta: “Germans are not fa- mous for their humour – but for their cars”. I te- deschi non sono famosi per il loro umorismo, ma per le loro macchine. Come in qualsiasi scherzo ben riuscito, l’ironia smascherava la realtà con una strizzatina d’occhio. Noi tedeschi siamo altrettan- to famosi – o piuttosto famigerati – per la nostra precisione. Così la lingua tedesca partorisce il me- raviglioso termine “Grundreinigung” (pulizia ap- profondita). È forse proprio questo mix di accuratezza e mancanza di umorismo, accompagnato da una speciale mentalità del lavoro, a far sì che in Germa- nia si esplori, si sperimenti e si discuta in modo particolarmente intenso un determinato fenome- no: il New Work. Di altre nazioni si dice che lavo- rino per vivere. In Germania si ha, a volte, l’impres- sione che viviamo per lavorare. Per questo motivo noi tedeschi ci dedichiamo con grande energia a tutto ciò che ha a che fare con il lavoro. La Ger- mania è stata il primo Paese a fondere Il capitali- smo industriale con l’etica protestante del lavoro, qui Karl Marx e Friedrich Engels per primi misu- rarono gli abissi e i limiti del capitalismo. Anche il fondatore del New Work è nato in Germa- nia, ma la famiglia si è presto trasferita in Austria. Frithjof Bergmann, un filosofo sociale, era cresciu- to nella cittadina austriaca di Hallstatt, prima di emigrare nel 1949 negli Stati Uniti. Laggiù si arran- giò dapprima con diversi lavori, studiò poi filosofia e infine, a partire dal 1958, insegnò filosofia all’uni- versità del Michigan. Divenuto nel 1999 professore emerito, rimase però sino alla morte nel 2021 atti- vo nel e per il movimento New Work: viaggiando molto, fondando in tutto il mondo centri del Nuo- vo Lavoro e intervenendo sino alla fine su questioni di politica del lavoro e di filosofia. Un’idea di utopia sociale Il New Work è, se così si può dire, un figlio della filosofia europea. Non è stato concepito da un ma- nager, uno psicologo o un consulente aziendale. È nato da un filosofo sociale, che intendeva creare un’utopia: una società del lavoro migliore, dove l’uomo non esiste per lavorare, ma il lavoro esiste per l’uomo. In cui la persona cerca e trova un’atti- vità, che “davvero, davvero vuole”. Questa affer- mazione, questo sconvolgimento della filosofia del lavoro è causa di un gran numero di malintesi as- sociati oggi al concetto di New Work. Si può comprendere il concetto di New Work solo se si studia la persona Bergmann. La sua famiglia era stata perseguitata dai nazisti; la madre arrivò addirittura a simulare il suicidio pri- ma di riuscire a fuggire dall’Austria. Tutto ciò fece sì che il giovane Bergmann desiderasse rendere il mondo migliore e volesse combattere eteronomia e fascismo. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

pieni di speranza si sono fatti rari, regnano la paura per il clima, l’esaurimento da Corona ed una sensa- zione di minaccia di fronte ad un mondo sempre più complesso e con sempre più conflitti. Tutto ciò non solo mette in discussione le libertà sociali, ma para- lizza anche la volontà delle persone di scegliere la propria libertà e l’autoresponsabilità – come persona nel suo complesso, ma anche come persona lavoran- te. Si preferisce scegliere di rifugiarsi in ciò che si co- nosce, la sera sul divano si guarda una serie in strea- ming o si resta nella stessa azienda con le proprie piccole responsabilità. La sicurezza diventa il motivo dominante di una società spaventata. Ma chi ri- nuncia alla libertà per guadagnare sicurezza, alla fine perderà entrambe le cose – lo sapeva già Benjamin Franklin. Il New Work potrebbe così dav- vero riacquistare il suo messaggio di uto- pia sociale, anche se in senso nuovo: do- vremmo smettere di limitare al lavoro il motivo della libertà e della responsabilità. Un lavoro che si vuole davvero, davvero, non può prosperare in una società non li- bera ed impaurita. Il New Work rivendica una “New Society”, dedicata ai valori di Libertà, Autoresponsabilità e Responsabi- lità Sociale, una società che promuove il benessere, rivoluziona l’istruzione e che si concepisce come una società ottimistica e innovativa. indirizzi. Cosa nota dalla filosofia o dalla psicologia, d’altronde, storie di idee che hanno prodotto scuole molto diverse. Ta- le pluralità di concetti rappresenta, da una parte, un arricchimento per il dibattito intellettuale, mentre dall’altra rende diffi- cile un approccio strutturato al tema New Work da parte di pragmatici interessati. La Carta del New Work del 2019 ha voluto perciò essere uno spunto di pensiero sia per teorici che per i pratici. La Carta è intesa a coniugare l’utopia sociale con l’eco- nomia, l’idea di base del lavoro che si vuole davvero, davvero con le necessità di un’organizzazione azien- dale. Un arricchimento, dicono alcuni. Il tradimen- to dell’idea originaria, dicono altri. L’aspetto più importante di New Work, tuttavia, che si ritrova da Bergmann fino alla Carta del New Work, è l’enfasi sulla libertà per la riuscita di un’esistenza e il trovare un’attività sensata. Una per- sona, al pari di un’azienda o di una società, deve usa- re la sua libertà, liberarsi delle catene dell’ignoranza autoinflitta e svilupparsi coraggiosamente seguendo l’idea di un futuro migliore. Questo ci insegna anche l’Illuminismo. Ma questo è forse anche il grande proble- ma del New Work moderno: progetti per il futuro L’aspetto più impor- tante del New Work, un filo rosso da Bergmann fino alla Carta del New Work, è porre l’enfasi sulla libertà per un’esi- stenza riuscita e il trovare un’occupa- zione sensata. L’attuale stato del dibattito mo- stra quanto siamo ancora lontani da una situazione siffatta. Il telelavoro, diffusosi epidemicamente al pari della pandemia, è detto improvvisamente New Work. Il ce- sto di frutta o i mobili nuovi in ufficio an- che. Tali definizioni impoverite non solo non hanno nulla a che fare con il New Work, ma discreditano i seri progetti di tante aziende, che vivono il New Work: con team dedicati, con in parte un fanta- stico lavoro di rete oltre le aziende stesse, con un mo- do nuovo di apprezzare le persone che vi lavorano e con esperimenti mirati in tema di gerarchia, leader- ship e collaborazione. Il New Work si è staccato in gran parte da- gli approcci utopistici di un Frithjof Bergmann e comincia a trasformarsi in qualcosa di nuovo. Dia- mo al New Work l’opportunità di migliorare la natu- ra del lavoro. New Work non è solo l’opportunità di rivoluzionare il mondo del lavoro. Il New Work può aiutarci, come società, a guardare con coraggio al fu- turo, a cogliere le opportunità che ci si presentano e a lasciare ai nostri figli un mondo migliore. Non var- rebbe la pena provarci? MARKUS VÄTH è considerato una delle menti principali del mo- derno movimento New Work in Germania. È l’autore della Carta del New Work e docente di New Work e sviluppo dell’organizza- zione alla Technische Hochschule di Norimberga. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Mouhamed Awali Djibril (al centro) è il trait d’union tra agricoltori, l’azienda solare BRCE e la GIZ tedesca. Raccolto al di fuori della stagione classica: lo rende red- ditizio l‘ irrigazione da energia solare. L L’aria è secca e piena di polvere, qui nel nord del Benin, il sole a malapena si intravede dietro le nu- vole. Soffia l’harmattan, un vento del nord est che viene del Sahara. Di notte, le temperature scendo- no sotto i 20 gradi. Da mesi ormai non ha più piovuto, il terreno è quasi ovunque duro come un sasso. Sui campi della fattoria “Alafia Wanru” a Mareborou, però, si vedono tanti bei filari di po- modori. Su una superficie di 30 ettari cresce qui il frutto più amato e più importante del Benin. A fine gennaio non si vedono ancora tan- ti frutti rossi e maturi. Non è il momento giusto per la coltivazione dei pomodori, che richiede molta acqua. Ciò nonostante, Estache W. Adje, direttore tecnico della fattoria, dice: “In media raccogliamo 1750 chili al giorno.” Annuisce sod- disfatto. A circa 100 metri di distanza dal venti- cinquenne, tre donne portano secchi pieni alla bilancia blu, dove sono posati già cinque grandi cesti, ognuno dal peso di 35 chili, pronti per esse- re trasportati al mercato. Al prezzo attuale, da ogni cesto si ricavano dai 7,60 ai 9 euro. La coltivazione dei pomodori al di fuori della stagione è resa possibile da quattro pompe e da un sistema di irrigazione azionati con energia solare. Adje si accovaccia e mostra un tubo nero con buchi minuscoli. Così vengono irrigate tutte le piante. Per tutti coloro che coltivano pomodori qui – gli agricoltori possono prendere in gestione uno o più ettari e pagano da 10 al 20 percento del raccolto –, questa è una grande conquista. Anche Adje, che lavora per la fattoria dal 2018, ricorda bene che impresa faticosa e costosa fosse prima. Indica un punto in lontananza: “Il pozzo è laggiù.” È il cuore della fattoria. Ma per pompare l’acqua sinora c’era voluto un generatore diesel. “Un lavorante veniva la mattina molto pre- sto, lo accendeva e doveva poi controllare conti- nuamente che tutto funzionasse.” Il generatore doveva andare otto ore di seguito e consumava quantità enormi di gasolio. “Certi giorni pagava- mo più di 70.000 franchi CFA”, ricorda Adje. L’e- quivalente di quasi 110 euro è più del reddito mensile di un addetto alle pulizie o di un braccian- te. E naturalmente la fattoria dipendeva sempre dalle forniture di gasolio e ciò, per via di problemi nella fornitura del carburante, comportava ulte- riori problemi. In due parole: “Non era per niente redditizio”, riassume il direttore tecnico. L’agricoltura senza diesel è possibile Che fosse possibile coltivare anche in modo diver- so, lo hanno dimostrato i vicini, che per una super- ficie di pochi ettari hanno fatto installare pannelli solari per il sistema di irrigazione. Per gli agricolto- ri di “Alafia Wanru” era a quel punto chiaro: il si- stema funziona e può essere applicato anche in grande stile. Così è nato il contatto con la BRCE, azienda fondata nel 2002. Ha il suo ufficio a Para- kou, la terza città maggiore del Benin, a poco me- no di sette ore di macchina dalla metropoli por- tuale di Cotonou. Molte ditte solari hanno laggiù la sede principale. BRCE lavora in tutto il nord del Paese e, oltre all’installazione di pompe co- mandate con energia solare, vende anche kit solari completi. Fanno parte dei piccoli set un collettore solare, una batteria, cavi e diversi portalampada. È così possibile portare la luce in villaggi che non sono collegati alla rete elettrica. Secondo una sti- ma della Banca mondiale, nel 2019 questa era la D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

I L N U O V O M O D O D I L A V O R A R E I N A G R I C O L T U R A Agricoltori innovativi Sinergie tra innovazioni top-down e bottom-up accelerano la crescita sostenibile e migliorano l’approvvigionamento alimentare in Africa, dice Oliver Kirui del ZEF dell’Università di Bonn. I N T E R V I S T A A R N D F E S T E R L I N G Signor Kirui, qual è la situazione dell’agricoltura in Africa riguardo all’accettazione delle innova- zioni tecnologiche e digitali? In Africa si riconosce sempre di più l’importanza delle innovazioni per lo sviluppo. Dagli studi più recenti risultano grandi progressi ovunque nel campo delle innovazioni tecnologiche, istituzio- nali e sistemiche nel settore agrario. Ciò ha contri- buito, negli ultimi dieci anni, al progresso sociale, economico e tecnologico della situazione econo- mica degli agricoltori. Esiste un gran potenziale per la crescita agricola sostenibile e un migliore approvvigionamento alimentare nella sinergia tra le innovazioni top-down, dalle istituzioni di ricer- ca, e quelle bottom-up, che provengono invece dagli agricoltori. Da cosa dipende l’innovazione? Esistono numerosi motori, come ad esempio la rivoluzione digitale che ha permesso a tanti agri- coltori di accedere ad informazioni sull’intera fi- liera agroalimentare e sugli alimenti stessi, per esempio sui prezzi oppure su domanda e offerta, quindi sulla situazione del mercato. La crescente interconnessione digitale, ad esempio, ha facilita- to l’accesso al capitale necessario, che permette agli agricoltori e ad altri attori della filiera di fare gli investimenti necessari per una partecipazione stabile. Un altro fattore importante è la necessità di adattarsi al cambiamento climatico e di miti- garlo. Cosa ostacola lo sviluppo degli agricoltori? L’ostacolo principale all’innovazione è l’accesso limitato a formazione e aggiornamento professio- nale adeguati e alla tecnologia. Spesso, gli agricol- tori non sono in grado di accedere a quelle inizia- tive che li metterebbero in grado di garantire in- tanto il proprio sostentamento. Gli effetti del cambiamento climatico, come ad esempio gli sbalzi o gli eventi metereologici estremi, hanno conseguenze drammatiche per gli agricoltori e si- gnificano la perdita quasi totale dei benefici legati alle innovazioni. I piccoli agricoltori non dispon- gono delle risorse e tantomeno sono in grado di mitigare l’impatto del cambiamento climatico o di proteggersi. Un ulteriore ostacolo è il non poter accedere a crediti agricoli adeguati e al mercato. Pertanto, è necessario che i progressi dovuti alle innovazioni tecnologiche siano accompagnati da ulteriori cambiamenti, cosicché i piccoli agricol- tori possano davvero godere dei vantaggi nella lo- ro attività. Le innovazioni come influiscono sul lavoro nell’agricoltura in Africa? Tanti sono gli studi e i risultati di programmi su diverse filiere agroalimentari, che dimostrano co- me l’introduzione di innovazioni agricole abbia conseguenze positive e importanti sulla produzio- ne agricola e sul benessere delle famiglie, proprio per quanto riguarda il reddito e l’alimentazione. Come può il mondo beneficiare del benessere de- gli agricoltori africani? Gli agricoltori africani sono innovativi, ma hanno anche bisogno di essere appoggiati per mettere in atto e diffondere innovazioni collaudate nel setto- re agroalimentare. Accrescendo le capacità e soste- nendo gli investimenti in innovazioni nel settore agroalimentare, il mondo aiuterebbe l’Africa a raggiungere più d’uno degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite (SDGs). DR. OLIVER KIRUI è senior researcher presso il Centro per la ricerca sullo Sviluppo (ZEF) dell’Università di Bonn. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

PURPOSE Anke Pavlicek A L N AT U R A Ad Anke Pavlicek piace star fuori. Vuole lavorare con le mani, nella natura, fare qualcosa di sensato. Nel nuovo Campus Alnatura di Darmstadt il da fare non manca. L’agronoma specialista di agricol- tura ecologica è responsabile per la coltivazione e la cura dell’area esterna di cinque ettari, da quan- do il maggiore rivenditore di alimenti biologici si è trasferito nel 2019 nel premiato edificio in terra battuta. Vale a dire per l’ampio stagno, il boschetto naturale, l’enorme orto biologico e tutto ciò che nell’area striscia e vola. Non è da tutti rinunciare al lavoro sicuro di referente per l’agricoltura nel parlamento dell’Assia per coltivare ecologicamente, con qualsiasi condizione atmosferica, un’ex area militare. Ma Anke Pavlicek vede nel suo lavoro molto di più: vuole anche sensibilizzare per la natura i dipendenti della centrale dell’azienda. “Una volta l’anno porto fuori tutti e insegno loro cose pratiche. Il prossimo progetto è costruire e appendere insieme casette-nido. Dopo vengono perce- pite in modo completamente diverso.”

S O C I E T À F R A U N H O F E R Innovativa e in una rete globale Airbag, formato MP3, computer quantistico o idrogeno verde: da decenni la Società Fraunhofer è nota in tutto il mondo per invenzioni e ricerca sulle tecnologie chiave. T E S T O T I M S C H R Ö D E R D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Uno sguardo da vicino ad un catetere a palloncino: la Società Fraunhofer è attiva anche nella tecnologia medica. Tecnica Fraunhofer alla ISS: dalla stazione spaziale sensori misureranno lo stress da siccità delle piante. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

luzioni per l’approvvigionamento energetico.” L’obiettivo sarebbe raggiungere la sovranità ener- getica assieme ai vicini nell’Unione Europea. Idrogeno, tema del futuro Attualmente si parla perciò tanto dell’idrogeno. Vi stanno lavorando, secondo Mario Ragwitz, portavo- ce della Rete Fraunhofer per l’idrogeno, 35 istituti. “Il bello è che copriamo l’intera catena del valore, dalla produzione dell’idrogeno stesso fino al traspor- to e ai consumatori”, dice Ragwitz. La FhG dispone, infatti, anche di laboratori di elettrolisi in cui viene ottimizzata la produzione di idrogeno dall’acqua. Vi si aggiungono laboratori per l’ulteriore sviluppo delle celle a combustibile, che trasformano l’idrogeno in corrente elettrica. I team ricercano anche sull’auto- matizzazione della produzione delle celle a combu- stibile, che sono ancora prodotte manualmente. In futuro, per l’uso di massa dell’idrogeno ciò sarebbe troppo costoso e troppo lento. Per sviluppare solu- zioni, l’Istituto Fraunhofer per le macchine utensili e la tecnica di trasformazione IWU di Chemnitz ha costruito un apparecchio di ricerca fuori dal comu- ne: una macchina denominata Silberhummel (bom- bo d’argento), basata su un’auto da corsa degli anni Quaranta, che non venne però mai realizzata. I ricer- catori hanno adesso resuscitato l’auto e l’hanno dota- Sviluppare soluzioni per l’approvvigio- namento ener- getico del futuro In un laboratorio multimegawatt, i ricercatori lavorano sui presupposti per un’alimentazione stabile di elettricità. ta di un motore a celle combustibile per testare nuo- vi componenti ed elementi. Dove può l’idrogeno contribuire particolar- mente alla svolta energetica? Le ricercatrici e i ricer- catori Frauenhofer non perdono mai di vista queste domande molto pratiche. Per Mario Ragwitz ha sen- so impiegare l’idrogeno lì dove non ci sono quasi al- ternative verdi e dove è possibile ridurre in modo massiccio le emissioni di CO2, vale a dire nell’indu- stria chimica e siderurgica, nella navigazione oppure nel traffico aereo e pesante. Nella siderurgia, ad esempio, si impiegano oggi enormi quantità di car- bone per fondere il ferro grezzo. Insieme all’azienda siderurgica Salzgitter AG e ad altri partner, nell’am- bito del progetto SALCOS la FhG sviluppa un pro- cesso in cui l’idrogeno funge da carburante. Mario Ragwitz avverte, però, quando si parla di usare l’idrogeno: “Un’economia dell’idro- geno funziona solo se possiamo anche trasportare il gas.” E riferendosi alla Società Fraunhofer ag- giunge: “Abbiamo le competenze necessarie, sia in termini di pianificazione dell’infrastruttura che di know-how della scienza dei materiali.” Negli ultimi dieci anni, la FhG ha figura- to sempre tra i 10–20 maggiori richiedenti di bre- vetti presso l’Ufficio Tedesco Brevetti e Marchi. Nel corso degli anni, tanti brevetti hanno prodot- to modelli di business e numerose sono le imprese D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

cemente dei tradizionali calcolatori. Poiché capace di risolvere complessi problemi matematici, il computer potrebbe permettere ad aziende chimi- che e farmaceutiche di sviluppare e studiare nuo- ve, complesse strutture molecolari. A sua volta, la comunicazione quantistica consentirebbe una si- cura trasmissione di dati per banche e assicurazio- ni, perché registra automaticamente se hacker captano informazioni. Innovativo computer quantistico Alla Fraunhofer se ne stanno gettando molte basi, tra l’altro in cooperazione con IBM. Nel 2019, l’azienda ha presentato IBM Q System One, il primo compu- ter quantistico utilizzabile al di fuori di un laborato- rio. Da alcuni mesi, un consorzio di sette istituti Fraunhofer lo sta facendo funzionare in Germania. “Vogliamo scoprire per quali applicazioni sia adat- to”, dice Manfred Hauswirth, direttore dell’Istituto Fraunhofer FOKUS a Berlino. “Perché si sa per certo che non sostituirà del tutto i computer convenziona- li, ma risolverà speciali problemi complessi.” È stato intanto necessario sviluppare gli algoritmi giusti, per poter programmare e usare il computer quantistico nel quotidiano. Rendere il computer quantistico pronto all’uso è un compito enorme per il quale è necessaria la collaborazione di molti partner. “In Germania le condizioni sono buone”, sottolinea Andreas Tünnermann, direttore dell’Isti- tuto Fraunhofer per l’ottica applicata e la meccanica di precisione IOF di Jena. “Nel nostro Paese abbia- mo in particolare la ricerca associata, che promuove lo sviluppo di nuove tecnologie nel corso di molti anni, specialmente di quelle il cui successo non è ancora prevedibile. Le piccole e medie imprese non possono farsi carico di un rischio siffatto, ma grazie al sostegno statale collaborano in associazione con gli istituti di ricerca. La FhG annovera molti di questi progetti collaborativi “e per un lungo lasso di tempo”, dice Tünnermann. “Questi progetti colla- borativi possono durare anche più di dieci anni – e produrre poi risultati grandiosi.” Grazie a questa perseveranza, negli oltre 70 anni dalla costituzione della società nel 1949, molte idee Fraunhofer hanno avuto successo – co- me il formato MP3, sviluppato in molti anni e di- venuto alla fine uno standard mondiale. I L M O N D O F R A U N H O F E R C e n t r a l e a M o n a c o e s e d i i n t u t t o i l m o n d o G ÖT E B O R G G L A S G OW B O L Z A N O D U B L I N O B R U X E L L E S M O N ACO M O S C A V I E N N A G R A Z E R CO L A N O B U DA P E S T L AVO N P EC H I N O S EO U L TO K I O E A S T L A N S I N G B R O O K L I N E P LY M O U T H N E WA R K P O R TO S A N J O S É R I V E R DA L E S ÃO PAU LO P R E TO R I A S A N T I AG O D E C H I L E S T E L L E N B O S C H Fonte: Fraunhofer B A N G A LO R E A M PA N G S I N G A P O R E D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Il nuovo quartiere a Winnenden: ortaggi sul tetto e artigiani in cortile Il verde non manca in nessun progetto: il Gleisbogenpark a Stoccarda Rosenstein NNon a Berlino o a New York, ma a Winnenden, nel sud ovest della Germania, sta sorgendo un quartie- re cittadino che vuole essere un modello per il mondo. Nella cittadina di 30.000 abitanti presso Stoccarda è in progetto un quartiere in cui poco distanti tra loro convivano case, negozi, uffici, offi- cine e capannoni industriali. “Quartiere urbano produttivo”, questo il nome del progetto, che ab- bandona un principio molto diffuso: la separazione di lavoro, casa e tempo libero. Soprattutto i siti in- dustriali sono ancora rilegati lontano dalle città. Il progetto è nato nell’ambito dell’Esposi- zione Internazionale dell’Edilizia 2027 – IBA’27 – della regione cittadina di Stoccarda, incentrata sulla domanda: “Come vivere, abitare e lavorare nell’e- poca digitale e globale?” Una risposta la dà il pro- getto premiato nella categoria urbanistica per il quartiere di Winnenden, un nuovo mix innovativo di industria, artigianato, abitazioni e tempo libero”, dice il direttore dell’IBA Andreas Hofer: “In tutto il mondo non conosco un progetto che realizzi una cosa così.” Hofer ritiene che, in generale, sia necessario ripen- sare l’urbanistica: “Finora si applica il principio se- condo cui case, lavoro e tempo libero debbano esse- re fisicamente separati. Ma è un dogma sbagliato, perché non c’è più il motivo che lo ha prodotto.” L’idea risale ancora agli inizi dell’industrializzazione 150 anni fa, “quando le fabbriche puzzavano e sporcavano”, dice l’architetto svizzero direttore dell’IBA. Basta con le zone industriali isolate Le conseguenze di questa separazione sono di vasta portata: ciò, infatti, non solo comporta chilometri di distanza tra luogo di residenza e di lavoro, ma secondo Hofer contribuisce anche a far sì che “le odierne aree puramente residenziali e le zone indu- striali siano spesso terribilmente noiose.” I progetti dello studio di architettura Jott di Francoforte pro- mettono invece un modo diverso di vivere per il quartiere di Winnenden: sui tetti si coltivano ortag- gi e il cortile interno ospita l’officina di un artigia- no, tra gli edifici residenziali c’è posto per serre da coltivazione, il caffè e la piazza del quartiere distano solo un isolato dalla corte degli artigiani e dalla piazza produttiva. Hofer fa inoltre notare che zone puramen- te industriali e residenziali sono costruite per un unico scopo. Ma quando improvvisamente c’è biso- gno di più case, non si può ricorrere alle aree indu- D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Nuovi hub di mobilità svolgono un ruolo centrale nella progettazione di nuovi quartieri urbani. Pro- prio quando parliamo di garage sotterranei sorge “prepotente la questione della sostenibilità”, dice l’urbanista Mario Flammann dello studio d’archi- tettura Pesch & Partner, che ha partecipato allo stu- dio sulla logistica. Il motivo: quando tra pochi anni avremo bisogno di meno parcheggi, un garage così diventa praticamente inutilizzabile. “L’urbanistica sta pertanto riconsiderando sempre di più il par- cheggio multipiano, un elemento a lungo snobba- to”, dice Flammann. In un “parcheggio multipiano 2.0” potrebbero esserci anche caffè, spazi co-wor- king oppure laboratori di quartiere. “E il giorno in cui non saranno più necessari i parcheggi, la ristrut- turazione per un nuovo utilizzo diventerebbe più semplice”, dice l’architetto. Quanto bene si possano adattare edifici o anche strutture di trasporto diventerà probabil- mente la questione centrale per le città del futuro. Stoccarda progetta un nuovo quartiere con un hub locale per mobilità, logistica e cultura. “La flessibilità sarà molto importante”, dice Flam- mann. “Nell’urbanistica odierna dobbiamo pensare meno in modo specifico, ma optare piuttosto per una flessibilità estrema.” E guardando alla sosteni- bilità, l’architetto sottolinea allo stesso tempo: “Proprio adesso dobbiamo di nuovo costruire im- mobili che durino almeno 100 anni.” Esempi di città vivibili Le menti creative dell’Esposizione Internazionale dell’Edilizia di Stoccarda non intendono solo pro- gettare sul tavolo di disegno, ma costruire davvero, nei prossini anni, quartieri urbani esemplari. “Si dovrebbe poi poter dire che non abbiamo solo di- scusso, ma realizzato davvero delle cose”, afferma il direttore dell’IBA Hofer. A Winnenden o a Stoc- carda, spera, la gente potrebbe tra pochi anni speri- mentare fisicamente “edifici e quartieri urbani per un futuro rispettoso del clima e delle persone.” D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

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I N N O V A Z I O N I D I R O M P E N T I S I S T E M I E O L I C I D ’ A L T A Q U O T A Secondo Horst Bendix, le turbine eoliche d’alta quota possono produr- re dieci volte di più rispetto agli impianti attuali, perché ad alta quota i venti sono più costanti e più forti. L’ingegnere ha allo scopo disegnato una turbina che racchiude nella sua base il generatore, azionato da una puleggia. A parità di peso, ciò consente un’altezza del mozzo di 250 metri. La torre sarebbe in tubi d’acciaio per ridurre i costi complessivi e a terra un tornio allinea la turbina con il vento in modo ottimale. S O S T A N Z A A T T I V A C O N T R O L’ A L Z H E I M E R Il professore Dieter Willbold segue un nuovo approccio nella ricer- ca sull’Alzheimer. Secondo il biologo, laddove singole proteine in- nocue (monomeri) si concentrano nel cervello e diventano aggre- gati tossici (oligomeri), bisognerebbe introdurre una sostanza attiva volta a stabilizzare la struttura monomerica e a suddividere gli oli- gomeri in monomeri innocui. Egli ha sviluppato questa sostanza attiva che si è già rivelata efficace in provetta e in test su animali. Anche una prima fase clinica è stata completata con successo. Per il 2023 è previsto l’inizio della fase II su pazienti Alzheimer. M I C R O F L O T T A Z I O N E Per Roland Damann il problema della microplastica nei mari del piane- ta si risolve con la “microflottazione”. L’innovativa tecnologia di tratta- mento delle acque funziona così: si immettono in acqua bolle d’aria microscopiche in grande concentrazione. Sulla superficie delle bolle si concentrano tutte le particelle plastiche presenti nell’acqua e salgono in superficie assieme alle bolle stesse, dove viene aspirata questa pelli- cola di sporco. L’ingegnere è già riuscito ad eliminare il 99,7 percento della microplastica dall’acqua del Weser. C O M P U T E R A N A L O G H I Poiché i computer digitali stanno raggiungendo sempre di più i loro li- miti fisici e consumano molta energia, Bernd Ulmann vuole rilanciare i computer analogici. Essi lavorano come il cervello umano, in grado di processare enormi quantità di informazione, ma che consuma poca più energia di una lampadina da 30 watt. L’informatico sta sviluppando at- tualmente un chip per computer analogico, sul quale è possibile confi- gurare liberamente singoli circuiti. Il comando proverrebbe come di consueto da un computer digitale che si collega con quello analogico formando un sistema ibrido. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

I N B O N N O N L I N E & JUNE 20–21, 2022 Shaping tomorrow, now The 15th DW Global Media Forum will explore opportunities to foster resilient journalism in times of crisis and capacitate civil societies for the future. N E W S L E T T E R Stay up-to-date on the international and interdisciplinary conference hosted by DW. dw.com/gmf #dw_gmf dw.gmf DW_GMF DWGlobalMediaForum DW Global Media Forum M A I N P A R T N E R S C O - H O S T E D B Y P U B L I C P A R T N E R S