I D E A S , P O S I C I O N E S , D E B A T E S W W W . D E U T S C H L A N D . D E 2 0 2 2 S P A E S P A Ñ O L TRABAJAR MEJOR – REPENSAR EL MUNDO Ideas para un futuro sostenible

E D I T O R I A L Trabajar mejor – repensar el mundo Estimada lectora, estimado lector: La pandemia ha acelerado las transformaciones en el mundo del trabajo. “Oficina en casa”, “teletrabajo”, “puesto de trabajo compartido” y “cotrabajo”: lo que antes estaba limitado a una minoría privilegiada se está convirtiendo cada vez más en algo coti- diano, no solo en Alemania. ¿Adónde nos lleva este “experimento a gran escala de digitalización del trabajo y la cooperación”, como lo describe el Instituto Fraunhofer de Ingeniería Industrial? Jutta Allmendinger, Presidenta del Centro de Ciencias Sociales, de Berlín, ofrece su evaluación del tema. Robert Habeck, ministro alemán de Economía y Protección del Clima, contextualiza el proceso. La Fraunhofer-Gesellschaft abre sus laboratorios del futuro y muestra qué nos depara la tecnología. Y Rafael Laguna de la Vera, director fundador de la Agencia Federal para las Innovaciones Disruptivas, trabaja en un macroproyecto. ¡Acompáñenos en el camino hacia el futuro! La redacción D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

14 46 T R A B A J A R M E J O R – R E P E N S A R E L M U N D O 06 08 12 14 Datos y hechos: mercado laboral, sostenibilidad e innovación Entrevista: Robert Habeck, ministro alemán de Economía y Protección del Clima, sobre la conciliación de la economía con la ecología Retrato: Nuevo Trabajo en Mowomind Introducción: La rápida transformación del mundo laboral y sus consecuencias 20 Retrato: Diversidad en Fintiba 22 26 28 32 Entrevista: Jutta Allmendinger, presidenta del Centro de Ciencias Sociales, Berlín, sobre el “nuevo trabajo” y el “buen trabajo” Retrato: Trabajo compartido en DB Schenker Ensayo: Markus Väth, precursor del movimiento Nuevo Trabajo, sobre los orígenes y los actuales desarrollos Reportaje: Agricultura sostenible en Benín con apoyo alemán 36 Retrato: Sentido del trabajo en Alnatura 38 46 50 Reportaje: Una mirada a los laboratorios del futuro de la Fraunhofer-Gesellschaft Artículo: vivienda, trabajo y vida en las ciudades del futuro Entrevista: Rafael Laguna de la Vera, director fundador de la Agencia Federal para las Innovaciones Disruptivas, sobre las próximas grandes innovaciones E S T Á N D A R E S 03 Editorial 54 Ficha técnica D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

La Organización Internacional del Trabajo (OIT ) de las Naciones Unidas se ocupa de las normas laborales y sociales. Alemania apoya sin reservas sus objetivos, como el trabajo digno y la seguridad social. Alemania es el cuarto mayor contribuyente a la orga- nización y tiene un puesto permanente en su Consejo de Administración. El ejemplo más reciente de aplicación de las exigencias de la OIT es la Ley de la Cadena de Suministro, que entrará en vigor en 2023. STARTUPS POR SECTORES Tecnología de la información y la comunicación Medicina y salud Alimentación y nutrición / Bienes de consumo Automoción y movilidad / Logística 2021 30,5% 10,6% 9,8% 6,6% Banca y finanzas / Seguros 4,7% Construcción y bienes inmuebles 3,7% Educación 3,5% 10,45 EUROS DE SALARIO MÍNIMO será la remuneración mínima legal por hora en Alemania a partir de julio de 2022. El sa- lario mínimo se introdujo el 1 de enero de 2015, cuando se situó en 8,50 euros por hora. Se aplica a todos los empleados, con muy pocas excepciones, como los aprendi- ces. A cambio, todos los jóvenes que termi- nan el colegio en Alemania tienen garanti- zada una plaza de formación. Además del salario mínimo legal, en muchos sectores existe un salario mínimo negociado entre sindicatos y empresarios. Extracto, fuente: www.deutschestartups.org TRABAJADORES CUALIFICADOS INTERNACIONALES El Gobierno y los empresarios es- tán de acuerdo en que Alemania necesita más trabajadores. Por eso se facilitará la inmigración. Un sis- tema de puntos posibilitará la en- trada de solicitantes de empleo al país. Las titulaciones académicas y profesionales se reconocerán más fácilmente. Se ampliarán las posi- bilidades de residencia para cursar estudios de formación. En el futu- ro, la naturalización será posible después de sólo tres a cinco años. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

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A medida que la economía cambie, también lo hará el trabajo: ¿qué harán en el futuro las perso- nas con clásicos trabajos industriales, los conduc- tores de excavadoras de la minería del carbón o los ingenieros de tubos de escape en la fabricación de automóviles? Los nuevos modelos empresariales y las tecnologías no solo pueden crear una prosperidad neutra para el clima, sino también buenos empleos. El cambio estructural subyacente significa ciertamente que algunas profesiones desaparecerán. Simultánea- mente, sin embargo, están surgiendo perfiles pro- fesionales completamente nuevos, y detrás de ellos suele haber a menudo una correspondiente deman- da de trabajadores cualificados. Paradójicamente, dependiendo de la región y del sector, asistiremos a un excedente y a una escasez de trabajadores cuali- ficados al mismo tiempo, lo que ya ocurre parcial- mente en la actualidad. El gran reto será capacitar lo antes posible de acuerdo con sus competencias a las personas que han estado trabajando en em- pleos que ya no serán necesarios en el futuro, a efectos de que puedan ocupar un nuevo puesto de trabajo en otro lugar. Por lo tanto, la formación continua y la cualificación desempeñan un muy importante papel. En vista de la evolución demográfica: ¿es suficiente la capacitación de trabajadores provenientes de los viejos procesos de producción para satisfacer la nueva demanda del mercado laboral? Las previsiones suelen estar siempre sujetas a un cierto grado de incertidumbre, que aumenta cuanto más se mira hacia el futuro. En el caso de la evolución demográfica, sin embargo, las previsio- nes son en realidad relativamente fiables: sabemos cuántas personas han nacido en un año y podemos deducir bastante bien cuántas personas estarán ac- tivas en el mercado laboral unas décadas más tar- de. Basándonos en esos estudios, nosotros, como Gobierno federal, asumimos que Alemania necesi- ta más inmigración laboral. Por eso nos hemos comprometido a seguir desarrollando la legisla- ción migratoria. De los obreros a los empleados: el coronavirus ha acelerado enormemente muchos procesos en la “nueva forma de trabajar”, por ejemplo, el tele- trabajo y las reuniones virtuales. ¿Qué significa ese nuevo mundo laboral para la protección del clima? No todas las actividades profesionales pueden lle- varse a cabo desde casa. Y así seguirá siendo, sin duda, en el futuro. Pero la pandemia nos ha mos- trado lo mucho que ya es posible en esa área hoy en día, cuando es necesario. Si el número de personas que trabajan desde casa sigue aumentando, los efec- tos son múltiples. Entre otras cosas, hemos podido observar que hay menos atascos en las horas punta y que se realizan menos viajes de negocios. Y si eso significa, por ejemplo, que menos personas vayan en coche al trabajo cada día o que se reduzca el nú- mero de vuelos de negocios, eso también puede contribuir, por supuesto, a la protección del clima. ¿Qué importancia tiene el “nuevo trabajo” para la economía alemana? ¿Es sólo una palabra de moda o se lleva a la práctica? En la competencia por las mejores mentes, las em- presas hacen todo lo posible para ser atractivos empleadores. Por supuesto, eso también incluye ofrecer a los empleados modelos de trabajo flexi- bles. Ya hoy, muchos trabajadores cualificados se ven confrontados con una situación del mercado laboral en la que pueden elegir libremente entre va- rias ofertas de trabajo. Algu- nos de esos profesionales no solo decidirán para quién tra- bajan en función de la respec- tiva oferta salarial, sino que también tendrán en cuenta otros criterios a la hora de to- mar su decisión, por ejem- plo, aspectos tales como la protección del clima y la sos- tenibilidad. En ese sentido, las empresas que se toman en serio la cuestión de la protec- ción del clima también pue- den ganar puntos en el mer- cado laboral en competencia con otros empleadores. D R . R O B E R T H A B E C K El vicecanciller y ministro de Econo- mía y Protección del Clima nació en Lübeck en 1969. En 2009 fue elegido para el Landtag (Parlamento) de Schleswig-Holstein como diputado del Partido Verde. De 2012 a 2018 fue viceministro presidente de ese estado federado. Dejó el cargo cuando pasó a ser presidente de Los Verdes junto con la actual ministra de Relaciones Exteriores, Annalena Baerbock. Por último, una mirada a la bola de cristal: ¿cómo ve a la economía alemana en 2030? Tengo muy claro que la situación de la economía alemana en 2030 dependerá decisivamente de qué hagamos los próximos meses y años. La pro- tección del clima es un reto que puede hacernos crecer, y percibo una amplia voluntad de abordar- lo ya. Al mismo tiempo, no debemos perder de vista los enormes retos que plantea el cambio de- mográfico, que se manifestará claramente en el mercado laboral a mediados de la década, como muy tarde. Si no hacemos nada, la evolución de- mográfica reducirá cada vez más nuestro poten- cial de crecimiento. Para hacer frente a eso, debe- mos dar buenas respuestas con el espíritu de la economía de mercado social-ecológica. Los pla- nos acordados por la nueva coalición en el Go- bierno muestran el camino correcto. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Ya es una opción: el “teletrabajo” desde cualquier lugar D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

LLa cuarta revolución industrial ya está aquí. Las redes y la digitalización transforman nuestro mundo labo- ral como nunca antes. Viejas profesiones desapare- cen y surgen nuevas. Las empresas racionalizan sus estructuras para sobrevivir en la competencia mun- dial. Y los propios trabajadores se preguntan cada vez más: ¿cómo quiero trabajar? ¿Y qué importancia tie- ne el trabajo en mi vida? La pandemia ha demostra- do ser un motor de ese proceso. Lo que antes era patrimonio de una minoría privilegiada, es ahora casi un estándar. “Oficina en casa”, “teletrabajo”, “puesto de trabajo compartido” y “cotrabajo” son términos clave en el nuevo mundo laboral. Sin olvi- dar el “propósito”, es decir, el sentido del trabajo. El Instituto Fraunhofer de Ingeniería Industrial (IAO) habla de un “experimento a escala nacional sobre di- gitalización del trabajo y cooperación”. Influencia sobre la movilidad y la urbanización Ese proceso también influye en otras megatenden- cias, tales como la urbanización y la movilidad. Ste- fan Rief, director del área de investigación “Desarro- llo Organizativo y Diseño del Trabajo” en el IAO, dice: “Cada vez más personas estarán fuera de la em- presa durante períodos más largos. El viaje hasta allí se convertirá en una decisión consciente. Y vivir y trabajar fuera de las ciudades podría volver a ser una opción atractiva para muchos”. Aunque no para to- dos, como señala Katharina Rath, miembro del Consejo de Administración de Recursos Humanos de la empresa de logística DB Schenker. “Un tercio de nuestra plantilla trabaja en almacenes y termina- les. Para ellos, la oficina en casa no es una opción en D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Nueva tendencia: armonizar la vida privada y el trabajo No hay una sola respuesta al cambiante mundo del tra- bajo, sino toda una serie de soluciones. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

DIVERSITY Bastian Krieghoff y el equipo F I N T I B A “La diversidad está en nuestro ADN”, dice Bastian Krieghoff sobre el equipo de su startup de fin- tech Fintiba en Fráncfort, fundada en 2016. Junto con sus empleados, Krieghoff facilita el acceso a una plaza universitaria en Alemania a jóvenes de fuera de Europa. “El origen, el color de la piel, el género o la religión no desempeñan ningún papel aquí”, añade Krieghoff. “Nos encargamos del visado, la cuenta bancaria, el seguro médico y todo lo que necesite el estudiante para su estancia en Alemania”. El propio Bastian Krieghoff ha experimentado el esfuerzo que supone trasladarse al extranjero. Estudió en Indonesia y trabajó para un banco alemán en China. A partir de esta expe- riencia y con su formación bancaria, maduró la idea de Fintiba. Hoy en día, su empresa se beneficia del multilingüismo y los conocimientos interculturales de sus 45 empleados de 15 naciones. “Esto ya nos ha permitido derribar muchas barreras y encontrar soluciones individuales para los que ahora son más de 150.000 jóvenes de casi 190 países que han venido a Alemania con nuestro apoyo”.

J U T T A A L L M E N D I N G E R “Dejar de pensar en términos de lo uno o lo otro” La socióloga Jutta Allmendinger llevó adelante ya antes de la pandemia del coronavirus investigaciones sobre los cambios en el mundo laboral. La presidenta del Centro de Ciencias Sociales de Berlín habla sobre el “nuevo trabajo” y el “buen trabajo”. E N T R E V I S T A D E C A R S T E N H A U P T M E I E R Profesora Allmendinger, cuando se habla de Nue- vo Trabajo, mucha gente piensa probablemente en trabajar en casa, en el teletrabajo. ¿Es esa idea del Nuevo Trabajo correcta o engañosa, porque ignora el mundo laboral industrial? Ambas cosas. La oficina en casa experimenta un enorme auge en tiempos de la pandemia. Desde hace muchos meses, muchas personas con trabajos y actividades que, en principio, también pueden realizarse en casa, acuden a su puesto de trabajo en contadas ocasiones. Lo vivo personalmente: mu- chos empleados del Centro de Ciencias Sociales vienen al instituto a comer juntos o simplemente a hablar. Muchos de ellos llevan a cabo la mayor parte de su trabajo en casa. Eso es nuevo. Así que el director administrativo y yo tenemos que ges- tionar el instituto de otra forma. Ello requiere una organización más flexible del trabajo, más recursos y mucha más comunicación para mantener el es- píritu de la institución. Pero cuidado: a nivel na- cional, solo un máximo del 25% de todos los em- pleados pueden trabajar desde casa. Todos los de- más tienen que estar en el lugar: en empresas in- dustriales, hospitales y residencias de ancianos, supermercados y grandes almacenes, restaurantes, en la agricultura. Eso se suele pasar por alto. ¿Cómo define usted el Nuevo Trabajo? Para mí, el Nuevo Trabajo es un término colectivo para todos aquellos procesos que dejan atrás la forma de trabajar tradicional. El trabajo desde ca- sa es uno de ellos, pero también lo es el trabajo con robots en la asistencia a ancianos o enfermos, los procesos de trabajo altamente técnicos en la “Para la mayoría de la gente, un trabajo significati- vo es más importante que el salario”. industria, el trabajo en plataformas. El Nuevo Tra- bajo no solo tiene que ver con contenidos y tareas, sino también con una nueva organización del tra- bajo con formas de liderazgo más flexibles. En el Centro de Ciencias Sociales de Berlín, us- ted aborda el tema del “buen trabajo”. ¿Cuándo es bueno el trabajo? Hay muchas definiciones de Buen Trabajo. En el Centro de Ciencias Sociales hemos elegido como punto de partida el índice de la Confederación Alemana de Sindicatos. De acuerdo con ese índi- ce, el buen trabajo se caracteriza, entre otras cosas, por adecuados recursos y oportunidades de desa- rrollo para los empleados, ingresos adecuados, un puesto de trabajo seguro y derechos de codetermi- nación. En cualquier caso, el empleo remunerado sigue siendo muy importante para la mayoría de las personas, como también han demostrado estu- dios del Centro de Ciencias Sociales. Pero, ¿en qué condiciones encuentra la gente sentido en su trabajo? ¿Qué papel desempeñan los ingresos o el equilibrio entre el trabajo y la vida privada? Para la mayoría de las personas, un trabajo signifi- cativo en un entorno en el que se las valora es más importante que el salario. En un estudio que el Centro de Ciencias Sociales llevó a cabo junto con el semanario “Die Zeit” y el Instituto de Ciencias Sociales Aplicadas Infas se demostró claramente que mucha gente iría a trabajar aunque no necesi- tara el dinero. Y, sobre todo, para los padres y las personas que tienen que cuidar a familiares, muy D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

¿Cómo debe cambiar el sistema educativo si el mundo del trabajo cambia a un ritmo cada vez más rápido? Debe ser mucho más acogedor de lo que es hoy, más inclusivo. Tiene que informar mejor, llegar activa- mente a la gente. Y necesita urgentemente nuevos modelos de financiación. Necesitamos muchos más profesionales que asesoren a los trabajadores y los informen sobre las novedades. La palabra clave es prevención. No hay que esperar al desempleo para invertir en la capacitación de una persona. Debe- mos ser activos y trabajar continuamente en ello. En el sector de la salud, eso ya está funcionando bastante bien en algunos lugares, por ejemplo, en los chequeos médicos preventivos. La transformación del mundo del trabajo está inex- tricablemente ligada a la pandemia del coronavirus. En diciembre de 2020, al final del primer año del coronavirus, usted escribió en un artículo para el periódico “Frankfurter Allgemeine Zeitung”: “Una vez que el virus esté bajo control, casi todo será co- mo antes”. ¿Lo sigue viendo así? Para mí, la digitalización y el desarrollo tecnológico en su conjunto son los motores de las nuevas formas de trabajo. La pandemia no ha hecho más que acele- rar la evolución de Alemania, un país que va algo atrasado en el progreso socio-tecnológico. En este sentido, espero que mi predicción sea correcta: la gente se reunirá, hablará con los demás personal- mente, sentirá curiosidad por los demás. Para muchas personas, el periodo de pandemia se caracteriza por el teletrabajo y las reuniones virtua- les. ¿Qué quedará de ello? ¿O es deseable que la gente se reúna de nuevo en la oficina? Tenemos que dejar de lado ese “lo uno o lo otro”. El tiempo que se pasa en las empresas es esencial, ofici- nas y fábricas fueron y son lugares muy importantes de encuentro, de diálogo. Debemos protegerlos en bien de la cohesión en nuestra sociedad. Eso significa que en el futuro haremos muchas cosas de forma más flexible, digital y descentralizada. Pero sin presencia física en un lugar común, en última instancia pone- mos en peligro el cemento social de nuestro país. La pandemia también ha afectado la vida laboral de formas muy diferentes. Mientras que algunas per- sonas pudieron trabajar en casa sin problemas, la presión sobre las familias, por ejemplo, y a me- nudo especialmente sobre las madres, fue muy grande. ¿Qué consecuencias sociales tuvo la pande- mia en la vida laboral? Enorme, eso lo sabemos. La insatisfacción, el estrés y la soledad han aumentado. Las diferencias sociales entre las personas que trabajan en casa y las que lo hacen in situ han aumentado. A ello se agregan las diferentes condiciones en el teletrabajo en sí. Las per- sonas que disponen de un lugar de trabajo tranquilo, sin molestias y técnicamente bien equipado pueden dedicarse a su trabajo y, en definitiva, a su vida, de forma muy diferente a quienes viven en un piso de- masiado pequeño para trabajar en casa, tienen que arreglárselas con bajos ingresos o cuidan de niños pequeños o de padres que necesitan cuidados. La pandemia probablemente también reforzó la tendencia a mezclar vida laboral y privada. ¿Sigue siendo importante separar esos mundos o es una noción obsoleta? ¿Qué aspecto puede tener esa de- marcación en un mundo digitalizado? De nuevo, eso se aplica a una minoría de empleados. Para ellos, es muy importante una normativa clara sobre cuándo pueden ser contactados por la empre- sa. Todo el mundo necesita horas de descanso auto- determinadas, de lo contrario te quemas. P R O F . D R A . J U T T A A L L M E N D I N G E R La socióloga, que ha recibido varios premios, es desde 2007 presidenta del Centro de Ciencias Sociales de Berlín y profesora de Sociología de la Educación e In- vestigaciones del Mercado Laboral en la Universidad Humboldt. Anteriormente fue, entre otras cosas, di- rectora del Instituto de Investigaciones sobre el Mer- cado Laboral y las Profesiones y trabajó como investi- gadora tanto en Alemania como en Estados Unidos. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

El nuevo mundo del trabajo El término “Nuevo Trabajo” se remonta al filósofo social ger- mano-estadounidense Frithjof Bergmann, que en los años ochenta quiso desarrollar un modelo contrario al socialismo y al capitalismo. Un ensayo de Markus Väth, fundador del nuevo movimiento New Work, sobre la idea y sus consecuencias. HHace unos años vi un anuncio en la televisión bri- tánica: un alemán está en el escenario de un teatro de variedades contando chistes. Se esfuerza, pero nadie se ríe. Finalmente cae el telón y aparece la siguiente frase: “Germans are not famous for their humour – but for their cars”. Los alemanes no son famosos por su humor, sino por sus coches. Como en todo buen chiste, la ironía desenmascaró aquí la realidad con un guiño. Los alemanes somos igual de famosos –o más bien temidos– por nues- tra minuciosidad. El idioma alemán, por ejemplo, produce el maravilloso término “Grundreini- gung” o limpieza a fondo. Tal vez sea por esta mezcla de minuciosi- dad y falta de humor, unida a una especial menta- lidad de trabajo, por lo que en Alemania se está examinando, probando y debatiendo un fenóme- no de forma especialmente intensa: New Work o Nuevo Trabajo. Se dice que otras naciones traba- jan para vivir. En Alemania, a veces uno tiene la impresión de que se vive para trabajar. Por eso los alemanes nos dedicamos a todo lo que tiene que ver con el trabajo. Fue en Alemania donde el capi- talismo industrial se fusionó por primera vez con la ética del trabajo protestante; fue aquí donde Karl Marx y Friedrich Engels fueron los primeros en medir los escollos y los límites del capitalismo. El fundador de New Work también era alemán de nacimiento, aunque se trasladó a Austria de ni- ño. Frithjof Bergmann, filósofo social, se crio en Hallstatt, Austria, antes de emigrar a Estados Uni- dos en 1949. Allí se mantuvo a flote con trabajillos antes de estudiar filosofía y finalmente enseñar como profesor de filosofía en la Universidad de Michigan desde 1958. Se convirtió en profesor emé- rito en 1999, pero siguió activo en y para el movi- miento del New Work hasta su muerte en 2021: viajó mucho, fundó centros de Nuevo Trabajo en todo el mundo y expresó sus opiniones sobre polí- tica laboral y cuestiones filosóficas hasta el final de su vida. Una idea social utópica El New Work es, si se quiere, un fruto de la filoso- fía europea. Ningún gerente lo creó, ningún psi- cólogo, ningún consejero de empresas. Fue un fi- lósofo social que quería crear una utopía: una so- ciedad laboral mejor en la que las personas no es- tén al servicio del trabajo, sino el trabajo al servi- cio de las personas. En la que la gente busca y en- cuentra una actividad que “realmente quiere”. Por cierto, esta reivindicación, esta agitación filosófica del trabajo es la razón de numerosos malentendi- dos que se asocian al término New Work hoy en día. Sólo se puede entender el concepto de New Work viendo la biografía de Bergmann. Su familia fue perseguida por los nacionalsocialistas; su madre incluso fingió su suicidio antes de conse- guir escapar de Austria. Todo esto hizo que el jo- D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

raro, y reina el miedo al cambio climático, la fatiga por el coronavirus y la sensación de amenaza ante un mundo cada vez más complejo y conflictivo. To- do esto no sólo cuestiona las libertades sociales, si- no que paraliza la voluntad de las personas de dar un paso hacia su propia libertad y autorresponsa- bilidad, como persona integral, pero también co- mo trabajador. La gente prefiere refugiarse en un entorno familiar, ver series en el sofá por la noche o quedarse en su pequeña caja de responsabilidad en la empresa. La seguridad se convierte en el mo- tivo principal de una sociedad asustada. Pero, co- mo ya sabía Benjamin Franklin, quienes renun- cian a la libertad para ganar seguridad, terminan perdiendo ambas. El Nuevo Trabajo podría así recuperar su mensaje social utópico, aunque en un nuevo sentido: ya no debemos limitar el motivo de la libertad y la responsabilidad al trabajo. El trabajo que uno realmente desea no puede prosperar en una sociedad sin libertad y con miedo. New Work recla- ma una “New Society” que suscriba los valores de la libertad, el compromiso y la responsabilidad social, que promueva el bien común, revolucione la educación y se defina como sociedad optimista-innova- dora. Esto es algo conocido de la filosofía o la psicología, que también han producido escuelas de pensamiento muy diferentes. Por un lado, esta diversidad de conceptos es un enriquecimiento para el debate in- telectual, pero, por otro lado, dificulta que los pragmáticos interesados se acer- quen de forma estructurada al tema del Nuevo Tra- bajo. Por eso, en 2019 se redactó una “New Work Charta” que invita a la reflexión tanto a teóricos como a pragmáticos. La carta pretendía conectar la utopía social con la economía, la idea básica del tra- bajo que realmente se desea con las necesidades de una organización empresarial. Un logro, dicen al- gunos. Una traición a la idea básica, dicen otros. Sin embargo, el aspecto más importante del Nuevo Trabajo, que abarca desde Bergmann hasta la New Work Charta, reside en el énfasis en la libertad para el éxito de ser humano y encontrar una actividad significativa. Una persona, al igual que una empresa o una sociedad, debe hacer uso de su libertad, desprenderse de los grilletes de la inma- durez autoinfligida y desarrollarse con valentía ha- cia la idea de un futuro mejor. La Ilustración no nos enseña nada más. Pero quizás éste sea también el gran pro- blema del Nuevo Trabajo actual: los prometedores diseños para el futuro se han convertido en algo El aspecto más im- portante del Nuevo Trabajo, que abarca desde Bergmann hasta la Carta del Nuevo Trabajo, es el énfasis en la li- bertad para el ser humano y la bús- queda de un trabajo significativo. El estado actual del debate muestra lo lejos que estamos de esa situa- ción. El teletrabajo, que también se está extendiendo epidémicamente en la pan- demia, parece ahora que es el Nuevo Tra- bajo. Lo mismo ocurre con la cesta de frutas o el nuevo mobiliario de oficina. Estas definiciones truncadas no sólo no tienen nada que ver con el Nuevo Traba- jo, sino que desacreditan los serios pro- yectos de muchas empresas para vivir el New Work: con sus propios equipos de Nuevo Trabajo, con excelente colabora- ción en red más allá de los límites de la empresa, con una nueva apreciación de las personas que tra- bajan y con experimentos específicos de jerarquía, liderazgo y cooperación. El Nuevo Trabajo ha roto en gran parte con los planteamientos utópicos de un Frithjof Bergmann. Pero está empezando a transformarse en algo nuevo. Demos a New Work la oportunidad de mejorar la naturaleza del trabajo. El nuevo trabajo no es sólo la oportunidad de revolucionar el mundo laboral. El nuevo trabajo puede ayudarnos como sociedad a mirar con audacia hacia el futuro, para aprovechar nuestra oportunidad y dejar un mundo mejor a nuestros hijos. ¿No valdría la pena el es- fuerzo? MARKUS VÄTH es considerado como una de las principales mentes del movimiento moderno del Nuevo Trabajo en Ale- mania. Es autor de la New Work Charta y profesor de Nuevo Trabajo y Desarrollo Organizativo en la Universidad Técnica de Núremberg. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Mouhamed Awali Djibril (centro) es el enlace entre los agri- cultores, la empresa solar BRCE y la GIZ alemana. Cosecha fuera de la temporada tradicio- nal: el riego con ayu- da de la energía solar lo hace rentable. E El aire es seco y polvoriento aquí en el norte de Benín, el sol apenas es visible tras las nubes. Sopla el harmatán, un viento del noreste que proviene del Sahara. Por la noche, las temperaturas caen por debajo de los 20 grados. No ha llovido duran- te meses y el suelo está duro como un hueso en muchos lugares. Sin embargo, en los campos de la granja “Alafia Wanru” de Mareborou, se ven largas filas de plantas de tomate. La hortaliza más popu- lar e importante de Benín se cultiva aquí en 30 hectáreas de tierras arrendadas. Pero a finales de enero no se ven muchos frutos rojos y maduros. No es el momento adecua- do para cosechar tomates, una planta que necesita mucha agua. Sin embargo, Estache W. Adje, di- rector técnico de la explotación, afirma: “Recoge- mos 1750 kilos al día de media” y asiente satisfe- cho. A unos 100 metros del joven de 25 años, tres mujeres llevan cestas llenas a una balanza azul. Cinco grandes cestas tejidas, de 35 kilos cada una, ya están listas para ser transportadas al mercado. Allí, una cesta alcanza actualmente un valor equi- valente a entre 7,60 y más de 9 euros. Cuatro bombas alimentadas por energía solar y un sistema de riego permiten cultivar to- mates fuera de temporada. Adje se arrodilla y muestra una manguera negra con pequeños aguje- ros. Así es como se abastecen de agua todos los arbustos de estas tierras. Es un gran logro para to- dos los agricultores que cultivan tomates aquí, quienes pueden arrendar una o más hectáreas, pa- gando un valor equivalente a entre el 10% y el 20% de la cosecha. Adje, que trabaja para la granja desde 2018, también recuerda bien lo difícil y caro que era antes el cultivo. Señala un punto en la distan- cia: “Ahí está el pozo”. Es el corazón de la granja. Pero para bombear el agua, hasta entonces se ne- cesitaba un generador diésel. “Un trabajador venía muy temprano por la mañana, lo encendía y tenía que comprobar regularmente que todo funcionara bien”. El generador tenía que estar en marcha du- rante ocho horas seguidas, consumiendo enormes sumas de dinero en gasóleo. “Algunos días llega- mos a pagar más de 70.000 francos CFA”, recuer- da Adje. El equivalente a casi 110 euros es más que el salario mensual de una limpiadora o un jornalero. Por supuesto, la granja dependía cons- tantemente del suministro de gasóleo. Y como a veces hay escasez de suministro de gasóleo, esto causaba más problemas. En resumen: “No era na- da rentable”, resume el director técnico. La agricultura es posible sin gasóleo Los vecinos demostraron finalmente que la agri- cultura puede practicarse de otra manera: manda- ron instalar paneles solares para su sistema de rie- go en una superficie de unas pocas hectáreas. Para la gente de “Alafia Wanru” estaba claro que el sis- tema funcionaba y también podría implementarse a gran escala. Se estableció el contacto con BRCE, una empresa fundada en 2002. Tiene su oficina en Parakou, la tercera ciudad más grande de Benín, que está a poco menos de siete horas en coche de la metrópolis portuaria de Cotonú. Muchas em- presas solares tienen allí su sede. BRCE trabaja en todo el norte del país y ofrece la instalación de bombas alimentadas por energía solar, así como la venta de kits solares completos. Los pequeños kits incluyen un colector solar, una batería, cables y enchufes para varias D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

N U E V A S F O R M A S D E T R A B A J O E N L A A G R I C U L T U R A Agricultores innovadores Las sinergias entre las innovaciones “top-down” y “bot- tom-up” promueven el crecimiento sostenible y la mejora del suministro de alimentos en África, afirma Oliver Kirui, del ZEF de la Universidad de Bonn. E N T R E V I S T A A R N D F E S T E R L I N G Señor Kirui, ¿en medida existe voluntad de inno- vación tecnológica y digital en la agricultura afri- cana? África resalta cada vez más la importancia de la innovación para su desarrollo. Los datos recientes indican que se han producido grandes avances en la innovación técnica, institucional y sistémica en el sector agrícola de todo el mundo. Esto ha con- tribuido al progreso social, económico y tecnoló- gico de los hogares rurales en la última década. La sinergia entre las innovaciones “top-down”, prove- nientes de instituciones de investigación, y las “bottom-up”, provenientes de los agricultores, en- cierra un gran potencial para el crecimiento agrí- cola sostenible y la mejora del suministro de ali- mentos. ¿De qué depende la innovación? Hay muchos impulsores, por ejemplo, la revolu- ción digital ha posibilitado a muchos agricultores el acceso a información sobre toda la cadena de valor agrícola y alimentaria, como los precios o la oferta y la demanda, la situación en el mercado. La creciente interconexión digital ha facilitado, por ejemplo, el acceso al capital necesario que per- mite a agricultores y a otros agentes de la cadena de valor invertir a fin de obtener una participación estable. La necesidad de adaptarse al cambio cli- mático y mitigar sus consecuencias es también un motor importante. ¿Qué impide el desarrollo de las explotaciones agrícolas? El principal obstáculo a la innovación es el acceso limitado a la educación, la formación y la tecnolo- gía adecuadas. Los agricultores no suelen acceder a iniciativas que les permiten asegurar primera- mente su propia alimentación. Los efectos del cambio climático –como la variabilidad del tiempo y los fenómenos meteorológicos extremos– tienen consecuencias devastadoras para los agricultores. Como resultado, los beneficios de las innovaciones se pierden casi por completo. Los pequeños agricul- tores no tienen ni los recursos ni la capacidad para mitigar los efectos del cambio climático o incluso para protegerse de él. Otro obstáculo es la falta de acceso a créditos agrícolas adecuados y al mercado. Por eso, los beneficios que aportan las innovaciones técnicas deben ir acompañados de otros cambios para que los pequeños agricultores puedan benefi- ciarse realmente de las ventajas en sus explotacio- nes. ¿Cómo están cambiando las innovaciones la vida laboral en la agricultura africana? Hay varios estudios y documentos de programas sobre las diferentes cadenas de valor que demuestran que la adopción de innovaciones agrícolas tiene efec- tos positivos y significativos en la producción agríco- la y para el bienestar de los hogares, especialmente en términos de ingresos y nutrición. ¿Cómo puede el mundo beneficiarse del bienestar de los agricultores africanos? Los agricultores africanos son innovadores, pero también necesitan apoyo para aplicar y difundir las innovaciones de probada eficacia en el sector agro- alimentario. Desarrollando capacidades y apoyan- do la inversión en innovación agroalimentaria, el mundo ayudaría a África a alcanzar varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. DR. OLIVER KIRUI trabaja como senior researcher en el Cen- tro de Investigación para el Desarrollo (ZEF) de la Universidad de Bonn. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

PURPOSE Anke Pavlicek A L N AT U R A Anke Pavlicek se siente bien al aire libre. Le gusta trabajar con sus manos, en la naturaleza, hacer algo significativo. Y hay mucho que hacer en el nuevo Campus Alnatura de Darmstadt. La inge- niera agrónoma especializada en agricultura ecológica es responsable de la gestión y el mante- nimiento de la zona exterior de cinco hectáreas, desde que el mayor comercio minorista alemán de alimentos ecológicos trasladó en 2019 su sede central al galardonado edificio de arcilla. Es decir, es responsable del gran estanque, la pequeña arboleda, el enorme huerto ecológico y todo lo que allí camina y vuela. No cualquiera habría renunciado a su seguro puesto de trabajo como asesora en asuntos agrícolas en el parlamento de Hesse para gestionar a la intemperie ecológi- camente un antiguo emplazamiento militar. Pero Anke Pavlicek ve en su trabajo mucho más que un empleo. También quiere sensibilizar al personal de la sede central de la empresa sobre la na- turaleza. “Una vez al año saco a todos al campo para que aprendan habilidades prácticas. Próxi- mamente construiremos y colgaremos juntos refugios para aves. Más tarde los percibes de una manera completamente diferente”.

F R A U N H O F E R - G E S E L L S C H A F T Innovadora e interco- nectada globalmente Ya sea la bolsa de aire o el formato MP3, el ordenador cuántico o el hidrógeno verde: desde hace décadas, la Fraunhofer-Gesellschaft es conocida en todo el mundo por sus inventos e investigaciones en tecnologías clave. T E X T O T I M S C H R Ö D E R D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Un vistazo a un catéter de balón: la Fraunhofer- Gesellschaft también trabaja en el área de la tecnología médica. Tecnología Fraunhofer en la ISS: sensores miden desde la estación espacial el estrés por sequía en las plantas. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

como en soluciones para el suministro de energía”. El objetivo, agrega, es alcanzar la soberanía energéti- ca junto con nuestros vecinos en la Unión Europea. Hidrógeno, energía para el futuro Por ello, un tema central es actualmente el hidróge- no. Según Mario Ragwitz, portavoz de la Red Fraun- hofer del Hidrógeno, trabajan en ello 35 institutos. “Lo bueno es que cubrimos toda la cadena de valor, desde la producción de hidrógeno hasta el transporte a los consumidores”, dice Ragwitz. Entre otras cosas, la FhG tiene laboratorios de electrólisis donde se op- timiza la producción de hidrógeno a partir de agua. A ello se agregan laboratorios para el desarrollo de pilas de combustible que convierten el hidrógeno en electricidad. También se investiga cómo puede auto- matizarse la producción de pilas de combustible. Porque la mayoría de las veces se producen todavía a mano, lo cual es demasiado caro y lento para un futu- ro uso masivo del hidrógeno. Para desarrollar solucio- nes, el Instituto Fraunhofer de Máquinas-Herramien- ta y Tecnología de Conformado IWU, en Chemnitz, ha creado un inusual dispositivo de investigación: un coche llamado Silberhummel (Abejorro de plata). Se basa en diseños de un coche de carreras de los años 40 que nunca se construyó. Los investigadores han resucitado el coche y lo han dotado de un motor de pila de combustible para probar nuevos componen- tes y conceptos. ¿Dónde puede el hidrógeno ser más útil en la transición energética? Para Mario Ragwitz tiene sentido utilizar el hidrógeno allí donde hay pocas alternativas verdes y cuando las emisiones de dió- xido de carbono pueden reducirse masivamente. Ello se aplica particularmente a las industrias quí- mica y siderúrgica, el transporte marítimo y aéreo y el tráfico pesado. En la industria siderúrgica, por ejemplo, se utilizan hoy enormes cantidades de carbón para fundir arrabio. Junto con la em- presa siderúrgica Salzgitter AG y otros socios, la FhG está desarrollando en el marco del proyecto SALCOS un proceso con hidrógeno como com- bustible. Mario Ragwitz dice sobre el uso del hi- drógeno: “Una economía de hidrógeno solo fun- ciona si también podemos transportarlo” Y con respecto a la Fraunhofer-Gesellschaft, añade: “Te- nemos las competencias necesarias, tanto en lo que respecta a la planificación de la infraestructura como a los conocimientos de la ciencia de los ma- teriales”. En los últimos diez años, la FhG siempre ha figurado entre los diez y veinte mayores solici- tantes de patentes en la Oficina Alemana de Pa- tentes y Marcas. De muchas patentes han deriva- do a lo largo de los años ideas de negocios. De la FhG han surgido también numerosas empresas escindidas. La FhG posee a principios de 2022 asimismo acciones en 86 empresas. El volumen Avanzar en las soluciones para el futuro suministro de energía En un laboratorio de multimegavatios, los investigadores estudian los requisitos necesarios para un suministro de energía estable. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

bajando en el desarrollo de ordenadores cuánticos, que realizarán ciertas tareas mucho más rápido que los ordenadores convencionales. Con ellos será posible resolver exigentes problemas matemáticos. Las empresas químicas y farmacéuticas podrían uti- lizarlos para desarrollar e investigar nuevas y com- plejas estructuras moleculares. Por otro lado, la comunicación cuántica es especialmente adecuada para hacer más segura la transmisión de datos en- tre bancos y compañías de seguros, ya que registra automáticamente si la información está siendo in- terceptada por hackers. Ordenador cuántico que marca tendencia La FhG sienta actualmente las bases para ello, en cooperación, entre otros, con IBM. En 2019, la empresa presentó el IBM Q System One, el pri- mer ordenador cuántico que puede utilizarse fuera de entornos de laboratorio. Un consorcio de siete institutos Fraunhofer lo opera en Alemania desde hace varios meses. “Queremos averiguar para qué aplicaciones es adecuado”, dice Manfred Hauswir th, director del instituto Fraunhofer FOKUS, en Ber- lín. “Porque es seguro que no sustituirá por com- pleto a los ordenadores convencionales, sino que resolverá ciertos problemas complejos especiales”. En primer lugar, es necesario desarrollar los algo- ritmos adecuados para poder programar y utilizar la computadora cuántica. Conseguir que esté lista para su uso cotidiano es una tarea ingente en la que tienen que colaborar muchos. “En Alemania estamos muy bien posicio- nados para ello”, subraya Andreas Tünnermann, director del Instituto Fraunhofer de Óptica Apli- cada e Ingeniería de Precisión IOF, en Jena. “Una característica especial de este país es la investiga- ción en cooperación, en cuyo marco se apoya el desarrollo de nuevas tecnologías a lo largo de mu- chos años”, especialmente de tecnologías cuyo éxi- to aún no es previsible. Las pequeñas y medianas empresas no podrían asumir ese riesgo por sí solas, pero los institutos pueden investigar en red gracias al apoyo del Gobierno. La FhG ya ha participado en muchos de esos proyectos. “Y durante mucho tiempo”, resalta Tünnermann, agregando que “ese tipo de proyectos de cooperación pueden durar más de diez años, y dar luego grandes resultados”. Gracias a esa perseverancia, muchas ideas de la FhG se han convertido en un éxito en los más de 70 años transcurridos desde la fundación de la sociedad en 1949, tales como el formato MP3, cuyo desarrollo llevó muchos años y que acabó convirtiéndose en un estándar mundial. E L M U N D O F R A U N H O F E R C e n t r a l e n M ú n i c h y s e d e s e n t o d o e l m u n d o G OT E M B U R G O G L A S G OW B O L Z A N O D U B L Í N M O S C Ú B R O O K L I N E B R U S E L A S M Ú N I C H N E WA R K P O R TO R I V E R DA L E V I E N A G R A Z E A S T L A N S I N G P LY M O U T H S A N J O S É B U DA P E S T L AVO N P E K Í N S E Ú L TO K I O E R CO L A N O B A N G A LO R E S ÃO PAU LO P R E TO R I A S A N T I AG O D E C H I L E S T E L L E N B O S C H A M PA N G S I N G A P U R Fuente: Fraunhofer D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Nuevo distrito urbano Winnenden: Hortalizas en el tejado y talleres en el patio No hay diseño sin espacio verde: Gleisbogenpark en Stuttgart Rosenstein NNo en Berlín ni en Nueva York, sino en la pequeña ciudad de Winnenden, en el suroeste de Alemania, se está construyendo un distrito que pretende ser modelo mundial. En esta ciudad cercana a Stutt- gart, de 30.000 habitantes, se ha proyectado un distrito en el que las viviendas, las tiendas, las ofici- nas, los talleres y las naves industriales están situa- dos a pocas cuadras de distancia entre sí. El proyec- to se llama “Distrito Productivo” y rompe con un principio muy extendido: la separación del trabajo, la vivienda y el tiempo libre. Las zonas industriales, en particular, suelen seguir estando alejados de las ciudades. El proyecto se desarrolló en el marco de la Exposición Internacional de la Construcción 2027 de la Región Urbana de Stuttgart (IBA’27), dedica- da a la pregunta: “¿Cómo vivir, convivir y trabajar en la era digital y global?” Una de las respuestas la ofrece el diseño del distrito urbano de Winnenden, premiado en un concurso de urbanismo. Se trata de una “novedosa mezcla de industria, comercio, vi- vienda y tiempo libre”, señala el director de la IBA, Andreas Hofer. “No conozco ningún ejemplo en el mundo en el que se haya aplicado de esta manera”. Hofer cree que es necesario un replanteamiento del desarrollo urbano en su conjunto: “Hasta ahora, el credo ha sido que la vivienda, el trabajo y el tiempo libre tienen lugar en lugares diferentes. Pero ese es un concepto falso, porque la razón de ser ya no existe.” Se remonta a los inicios de la industrializa- ción, hace 150 años, “cuando las fábricas apestaban y ensuciaban”, explica el arquitecto suizo y director de la IBA. Basta de polígonos industriales alejados Las consecuencias de esta separación son de gran alcance: no sólo significa que los lugares de residen- cia y de trabajo están a menudo a kilómetros de distancia. Según Hofer, la división también contri- buye a que “los distritos puramente residenciales de hoy en día, así como los cinturones industriales suelan ser increíblemente aburridos”. En cambio, los diseños del estudio de arquitectura Jott, con se- de en Fráncfort, para el distrito de Winnenden pro- meten una actitud diferente ante la vivienda: hay huertos en tejados y un taller de artesanía en el pa- tio, hay invernaderos entre los edificios de vivien- das, está el café barrial y la plaza central a sólo una manzana del taller de artesanía y del lugar de pro- ducción. Hofer también señala que las zonas pura- mente industriales y residenciales sólo se constru- yen con dicho propósito. Pero si de repente se necesitan más viviendas, las zonas industriales no pueden utilizarse para ello. “El resultado son enor- D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

Los nuevos centros de movilidad desempeñan un papel fundamental en la planificación de los nuevos distritos urbanos. Especialmente en el caso de los aparcamientos subterráneos, hay una “enorme cuestión de sostenibilidad”, dice el urbanista Mario Flammann, del estudio de arquitectura Pesch und Partner, que ha participado en el estudio logístico. La razón: si dentro de unos años se necesitan menos plazas de aparcamiento, ese garaje difícilmente po- drá utilizarse de otra manera. “Por eso, el urbanis- mo vuelve a abrirse cada vez más al aparcamiento de varias plantas, un bloque de construcción que estuvo bastante mal visto durante mucho tiempo”, explica Flammann. También podrían crearse cafés, espacios para oficinas compartidas o talleres barria- les en un “aparcamiento de varias plantas 2.0”. “Y si las plazas de aparcamiento ya no son necesarias, es más fácil reconvertirlas para nuevos usos”, añade el arquitecto. El grado de adaptación de los edificios o incluso de las estructuras de transporte se converti- rá probablemente en la cuestión central de las ciu- Stuttgart está planeando un nuevo distrito: allí, un centro barrial ofrecerá espacio para la movilidad, la logística o la cultura. dades del futuro. “La flexibilidad será muy impor- tante”, señala Flammann. “Tenemos que pensar de forma menos específica y más flexible en la planificación urbana actual”. Y con vistas a la sos- tenibilidad, el arquitecto subraya al mismo tiem- po: “Debemos volver a construir inmuebles que duren al menos 100 años”. Ejemplos de ciudades habitables Las mentes creativas de la Exposición Internacio- nal de la Construcción de Stuttgart no quieren li- mitarse a diseñar planes sobre la mesa de dibujo, sino implementar realmente distritos urbanos ejemplares en los próximos años. “Debería poder decirse después que no nos limitamos a debatir ideas, sino que las pusimos realmente en práctica”, concluye el director de la IBA. Hofer espera que en Winnenden o Stuttgart, dentro de unos años la gente podrá “experimentar físicamente casas y ba- rrios para un futuro que sea compatible con el cli- ma y las personas”. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

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I N N O V A C I O N E S D I S R U P T I V A S A E R O G E N E R A D O R E S D E G R A N A L T U R A Horst Bendix espera que los aerogeneradores de gran altura produz- can una potencia diez veces superior a la de los mejores aerogenera- dores actuales, ya que a mayor altura los vientos soplan de forma más constante y fuerte. Para ello, el ingeniero ha diseñado una turbina en la que el generador está situado en la base de la estructura y es accio- nado por una polea. Esto permite una altura de buje de 250 metros para el mismo peso. La torre está compuesta de tubos de acero para reducir los costos totales, y a nivel del suelo un engranaje giratorio orienta la turbina de forma óptima según la dirección del viento. P R I N C I P I O A C T I V O C O N T R A E L A L Z H E I M E R El profesor Dieter Willbold busca un nuevo enfoque en la enfermedad de Alzheimer Investigación. Cuando monómeros inofensivos se aglo- meran en el cerebro y se convierten en acumulaciones tóxicas (oligóme- ros), se debe añadir una sustancia activa que estabilice la estructura de los monómeros y los descomponga en monómeros inofensivos, explica el biólogo, quien ha desarrollado este principio activo. Ya ha demostra- do su eficacia en tubos de ensayo y en experimentos con animales. También se ha completado con éxito un estudio clínico de fase I. Está previsto que en 2023 comience un ensayo de fase II en pacientes con Alzheimer. M I C R O F L O T A C I Ó N Si Roland Damann logra lo que busca, la solución al problema de los microplásticos en los océanos del mundo sería la “microflotación”. La novedosa tecnología de tratamiento de aguas funciona así: se intro- ducen en el agua burbujas de aire microscópicas en altas concentra- ciones; prácticamente todas las partículas sólidas del agua se adhie- ren a las burbujas y suben a la superficie con ellas. Allí, la película de contaminación se puede eliminar con un dispositivo de succión. El ingeniero ya ha logrado pescar así el 99,7% de las partículas de plásti- co de las aguas del río Weser. C O M P U T A D O R A A N A L Ó G I C A Dado que las computadoras digitales están alcanzando cada vez más sus límites físicos y consumen mucha energía, Bernd Ulmann quiere recuperar las computadoras analógicas, las cuales funcionan de for- ma similar al cerebro humano, que puede procesar enormes cantida- des de información, pero apenas consume más energía que una bombilla de 30 vatios. El informático está desarrollando actualmente un chip informático analógico en el que los circuitos individuales pue- den configurarse libremente. El control seguiría funcionando a través de una computadora que se conecta a la computadora analógica para conformar un sistema híbrido. D E U T S C H L A N D E D I T I O N 2 0 2 2

I N B O N N O N L I N E & JUNE 20–21, 2022 Shaping tomorrow, now The 15th DW Global Media Forum will explore opportunities to foster resilient journalism in times of crisis and capacitate civil societies for the future. N E W S L E T T E R Stay up-to-date on the international and interdisciplinary conference hosted by DW. dw.com/gmf #dw_gmf dw.gmf DW_GMF DWGlobalMediaForum DW Global Media Forum M A I N P A R T N E R S C O - H O S T E D B Y P U B L I C P A R T N E R S