2026_Investire-in-Germania

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Settembre 2026 Edizione italiana L’economia più forte d’Europa Investire in Germania

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Deutschland.de – la rivista Indice r e n ß e G z t i r o M / ß u a r K a c s s e J © i Mai vista una raffineria così Nel polo chimico di Leuna un’impresa finlandese produce materiali innovativi ricavati dal legno. Pag. 8 l o r e o g / k c o t S i © Hotspot di buone idee La Germania si distingue grazie alle sue regioni d’eccellenza. Ecco una rassegna dei cluster economici più significativi, da Amburgo fino a Monaco di Baviera. Pag. 20 La cultura tedesca del lavoro: una guida Cosa fare e cosa non fare nella vita professionale in Germania Pag. 52 2

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Indice, editoriale Care Lettrici, cari Lettori, nel Chemiepark (polo chimico) di Leuna viene messo gradualmente in funzione un impianto che non ha eguali nel mondo: si tratta di una bioraffineria che trasforma il legno in prodotti chimici utilizzati in tanti settori. Un progetto ambizioso in cui si è avventurato il gruppo finlan- dese UPM, affiancato e sostenuto da enti tedeschi e che ogni giorno presenta nuove sfide per le quali è necessario cercare e trovare soluzioni. M P U © La nuova bioraffineria dell’impresa finlandese UPM Biochemicals nel polo chimico di Leuna: un progetto futuristico. La foto di questo speciale cantiere simboleggia in un certo qual modo la Germania: chi tira fuori il meglio di sé nei momenti di difficol- tà e percorre nuove strade, alla fine viene premiato. Che ultimamente l’economia tedesca abbia mostrato segnali di debolezza non è un se- greto. Tuttavia, la Germania è un paese altamente innovativo, con personale specializzato altamente formato, condizioni quadro giuri- diche sicure e un mondo politico che imprime nuovi stimoli. In questa rivista scoprirete cosa ha da offrire la Germania alle imprese internazionali. Risponderemo a domande concrete su come investire in Germania e, oltre a UPM, presenteremo altre imprese che hanno già fatto il grande passo. Inoltre vi porteremo in un viaggio attraverso le regioni economiche della Germania, dalla regione me- tropolitana di Amburgo fino alla vasta regione di Monaco di Baviera, passando per la Silicon Saxony. Vi auguriamo una stimolante lettura! La Redazione 3 Cifre e fatti Pag. 4 Cinque buone ragioni per scegliere la Germania Argomenti a favore del sito economico Germania Hanno scelto la Germania Quattro imprese da quattro diverse regioni del mondo che hanno investito in Germania Pag. 6 Pag. 14 Il rilancio di una nazione industriale La terza economia del mondo offre numerosi vantaggi logistici. Pag. 16 “Ora la Germania è particolarmente attrattiva” Dialogo con Julia Braune, Amministratore delegato di Germany Trade & Invest Le vostre domande, le nostre risposte Le principali domande che riguardano gli investimenti in Germania Opinioni sul sito economico Cinque sguardi sulla Germania Magonza pensa in grande Ricercatori e imprese del settore biotech operano in strettissima collaborazione. “Conoscendosi meglio tanti pregiudizi svaniscono” Una formatrice interculturale racconta la vita da immigrati in Germania. Colophon Pag. 19 Pag. 36 Pag. 38 Pag. 44 Pag. 48 Pag. 54

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i t t a f e e r f i C Deutschland.de – la rivista ↑ Il mercato del lavoro tedesco 45,6 milioni popolazione attiva 77,2% tasso di occupazione 34,8 milioni occupati con l’obbligo di versare i contributi previdenziali Dal 2015 la popolazione attiva della Germania è aumentata del 6,6%, passando da ca. 43 a quasi 46 milioni nel 2025. Tuttavia, molte persone lavora- no a tempo parziale: nel 2025 si trattava del 31,9% dei dipendenti. Fonte: Statistisches Bundesamt (Ufficio Federale di Statistica) “Il nostro è e rimane uno dei mercati più attrattivi al mondo per gli investimenti”. Katherina Reiche, Ministro dell’Economia 20% è la quota di valore aggiunto lordo creato dall’industria in Germania; si tratta di una percentuale elevata e superiore alla media europea. Includendo l’edilizia e i servizi di supporto all’industria, questo dato sale al 30% circa. Fonte: Destatis 4

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Cifre e fatti “La Germania è tornata. Vale la pena inve- stire di nuovo in Germania. Non siamo un luogo del passato, bensì un polo del presente e soprattutto del futuro”. Friedrich Merz, Cancelliere federale tedesco, luglio 2025 Il dinamismo con cui si creano le startup è a livelli record. 2 . 41 6 2 .6 1 9 3.5 6 8 500 miliardi di euro per le infra- strutture tedesche 2019 2022 2025 Il settore dei software registra la crescita di start- up in assoluto più forte, seguito da quello medicale e alimentare. Fonte: Startup-Verband Commercio estero forte: la Germania è il terzo maggior paese esportatore al mondo, dopo la Cina e gli Stati Uniti. Investimenti in strade, scuole, ferrovie: nel marzo 2025 il Bundestag (parlamento federale tedesco) ha deliberato di destinarvi fondi per 500 miliardi di euro, con l’obiettivo di migliorare le infrastrutture, la digitalizzazione e la tutela del clima oltre che di accompagnare la Germania nel suo percorso di trasformazione in un’economia nazio- nale sostenibile e a impatto climatico zero. Il progetto intergenerazionale copre un arco temporale di dodici anni. “Stiamo facendo investimenti di portata inedita per rende- re il nostro paese più forte e in grado di affrontare le sfide future”, afferma Lars Klingbeil, Ministro delle Finan- ze tedesco. Esportazioni tedesche in milioni di euro 1.193.555 1.206.928 951.959 1.563.788 2010 2015 2020 2025 Fonte: Statistisches Bundesamt (Ufficio Federale di Statistica) 5

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Deutschland.de – la rivista Mercato attrattivo per gli investimenti Cinque buone ragioni per scegliere la Germania 1 Una democrazia stabile La Germania vanta decenni di stabilità democratica. I cambi di governo avvengono in modo ordinato e le istituzioni funzionano affidabilmente, dal Bundestag fino alla vigilanza finanziaria. Per gli investitori ciò signi- fica condizioni quadro stabili su cui basare una pianificazione, contratti sicuri dal punto di vista giuridico e un clima politico che premia l’impe- gno a lungo termine. In un mondo caratterizzato da un’incertezza sem- pre maggiore non si tratta certo di un aspetto scontato, ma di un vero e proprio vantaggio di localizzazione. Per saperne di più sul sistema politico in Germania ⟶ j o t o h p y a e u b / k c o t S l i © Sistema giuridico sicuro Chi costituisce una sede o fonda un’impresa in Germania, lo fa poggiando su solide basi giuridiche. I contratti sono applicabili, i diritti di proprietà tutelati, i tribunali indipenden- ti. Le controversie vengono risolte in modo equo e in tempi chiari e il sistema giuridico è considerato uno dei più affida- bili a livello internazionale: nel Rule of Law Index 2025 del World Justice Project la Germania si colloca al sesto posto su 143 paesi. Per le imprese straniere ciò rappresenta molto più di un dettaglio: è la base su cui si fonda la fiducia. Per saperne di più sulla sicurezza in Germania ⟶ 6 o b r u t r a / k c o t S i © 2

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Cinque buone ragioni per scegliere la Germania Personale specializzato altamente formato Il sistema di formazione duale tedesco è considerato un mo- dello in tutto il mondo: teoria e pratica sono strettamente intrecciate fin dal primo giorno, sia che si tratti dell’officina di un’azienda artigiana a gestione familiare che del laboratorio di sviluppo di un gruppo multinazionale. Il personale specia- lizzato così formato può mettere in pratica fin da subito e concretamente le sue conoscenze. Completano il quadro università di primissimo livello inserite in una rete internazio- nale, nonché istituti di ricerca extrauniversitari come il Fraunhofer Institut e il Max-Plank-Institut, che producono continuamente talenti. Per saperne di più sul personale specializzato in Germania ⟶ 3 a d a k N i / k c o t S i © 4 Idee convincenti Posizione centrale in Europa Nove paesi confinanti, una rete ferroviaria di quasi 38.000 chilometri, il più grande porto interno del mondo a Duisburg e l’aeroporto cargo più importante d’Europa a Francoforte sul Meno: situata nel cuore dell’Europa, la Germania costituisce la spina dorsale logistica di tutta la regione. Chi detiene stabilimenti produttivi o magazzini in Germania, nell’arco di 24 ore è in grado di raggiungere praticamente tutti i mercati del continente: un fattore decisivo per le aziende a voca- zione europea. Per saperne di più sul sistema dei trasporti in Germania ⟶ La Germania possiede tanta inventiva. Con circa 24.500 ri- chieste di brevetto presso l’Ufficio europeo dei brevetti nel 2025, il paese si trova al secondo posto dietro agli Stati Uni- ti, ma davanti a Giappone e Cina. E spesso le buone idee si trasformano in imprese: presso le università e gli istituti di ricerca si creano continuamente nuovi spin-off che trasfor- mano la ricerca in prodotti pronti per il mercato. Un trend evidente anche nella classifica del Global Innovation Index 2025 stilata dall’Organizzazione Mondiale della Proprietà In- tellettuale: dei 100 cluster dell’innovazione più importanti nel mondo, sette si trovano in Germania, ovvero a Monaco di Baviera, Berlino, Colonia, Stoccarda, Francoforte sul Meno, Heidelberg/Mannheim e Amburgo. Per saperne di più sul panorama tedesco della ricerca ⟶ 7 m v / k c o t S i © k u v i l a M l r a d n a s k e A / k c o t s r e t t u h S © 5

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Deutschland.de – la rivista Mai vista una raffineria così 8

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Mai vista una raffineria così Il polo chimico di Leuna vanta una nuova raffineria, che invece del petrolio trasforma il legno. L’impresa biotecnologica finlan- dese UPM ha avviato il suo co- raggioso progetto industriale in Germania non a caso. Testo: Helen Sibum Foto: Jessica Krauß/Moritz Geßner Una lunga tradizione: dal 1916 Leuna, città della Sassonia-Anhalt,è un importante polo chimico. La prima raffineria al mondo a utilizzare il legno Negli anni scorsi UPM ha costruito a Leuna la pri- ma bioraffineria al mondo che produce sostanze biochimiche da legno duro ottenuto in modo so- stenibile, impianto che viene messo gradualmente in esercizio. L’area di deposito per legname era necessaria per conservare il legno di faggio pro- veniente dalla regione e fornito per la prima fase del processo. Ora ogni giorno treni e camion si muovono sulla nuova area di deposito per portare legno da foreste gestite in modo sostenibile, utiliz- zato nella raffineria per produrre materiali impie- gati, fra l’altro, per capi d’abbigliamento, imballag- gi e prodotti in gomma come gli pneumatici. Dermot Carey si era già occupato di tanti progetti edilizi nel polo chimico di Leuna, ma un’area di de- posito per legname rappresentava una sfida nuo- va anche per lui. Nato in Irlanda, lavora da oltre dieci anni per InfraLeuna, società che gestisce il polo chimico in Sassonia-Anhalt. In quanto re- sponsabile dello sviluppo del sito, Carey si adope- ra il più possibile per soddisfare le esigenze delle imprese che si insediano a Leuna. Di quanta cor- rente, acqua e di quanto vapore necessita l’im- pianto? Dove è richiesto un collegamento stradale, dove devono trovarsi le vie d’accesso, quali sono le autorizzazioni da richiedere? Se già normal- mente per ogni punto i contratti sono tantissimi, nel caso dell’enorme investimento fatto dalla fin- landese UPM Biochemicals ne è venuto fuori “un tomo di notevoli dimensioni”, afferma Carey ridendo. 9

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Deutschland.de – la rivista Pionieri e partner: Harald Dialer, Executive Vice President di UPM Next Generation Renewables nonché Chief Technology Officer di UPM (a sinistra), con Dermot Carey di InfraLeuna, società che gestisce il polo chimico di Leuna. UPM ha investito circa 1,3 miliardi di euro nel nuo- vo impianto, il Land Sassonia-Anhalt ha sostenuto il progetto con un finanziamento di 20 milioni di euro. Si tratta dell’investimento più importante nel polo chimico di lunga tradizione di Leuna dal 1997, anno dell’inaugurazione della raffineria di petrolio del gruppo energetico francese Elf Aquitaine (oggi TotalEnergies). Norme ambientali per la sicurezza degli investimenti Perché la finlandese UPM ha scelto la Germania come sito per questo importante investimento? “La Germania è il cuore europeo dell’industria chi- mica e della silvicoltura sostenibile”, sostiene Ha- rald Dialer, Executive Vice President di UPM Next Generation Renewables nonché Chief Technology Officer di UPM. Secondo Dialer, inoltre, ci si sarebbe avventurati in questo progetto perché l’importanza dei prodotti sostenibili sarebbe in costante aumento, in risposta alle strategie di sostenibilità messe in atto dai grandi marchi al consumo. La domanda di materiali rinnovabili ne- gli imballaggi o nei tessuti, ma anche nei prodotti 20 milioni A tanto ammonta il finanziamento in euro che il Land Sassonia-Anhalt ha destinato al progetto. industriali quali automobili, oltre che nell’edilizia, è stata uno stimolo importante all’investimento. Attualmente l’Unione Europea sta lavorando a normative che rendano più sostenibili proprio gli imballaggi o i tessuti. A questo proposito si discu- te anche di regolamenti che prevedono l’introdu- zione di una quota minima di soluzioni biologiche. “Questi regolamenti sono fondamentali per realiz- zare attivamente la transizione dalle fonti fossili a quelle rinnovabili”, così Dialer. “Tali regolamenti creano sicurezza per gli investimenti e stimolano la domanda proprio di quei prodotti che realizzia- mo a Leuna”. La bioraffineria è ciò che gli esperti del settore chiamano “progetto FOAK”, ovvero “first of a kind”, 10

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Mai vista una raffineria così L’innovazione viene dalle foreste: il legno è l’elemento base dei prodotti che vengono realizzati qui in svariati processi intermedi. Una gestione responsabile delle risorse: il legno proviene esclusivamente da foreste gestite in modo sostenibile. “L’Europa possiede la tecnologia, il know-how e la volontà politica per ricoprire un ruolo di primo piano nella biochimica”. Harald Dialer, Chief Technology Officer ed Executive Vice President di UPM Next Generation Renewables il primo di questo genere. “Era un progetto senza modelli precedenti, pertanto avevamo necessità di nuove soluzioni sia sul piano tecnico che su quello normativo”, afferma Dialer. Un aspetto che era ben chiaro a tutti i soggetti coinvolti, quando nel 2018 si sono tenuti i primi colloqui fra UPM e il governo del Land Sassonia-Anhalt. Ma tutti erano concordi sul fatto che insieme si sarebbe riusciti a sostenere un progetto di questo tipo. Terminata la costruzione nel 2024, l’impianto realizza i primi prodotti dalla fine del 2025. Al successo del pro- getto hanno contribuito, oltre alla stessa UPM e al governo del Land, anche altri partner: la Investi- tions- und Marketinggesellschaft Sachsen-Anhalt, società che favorisce gli investimenti nel Land e che ha accompagnato UPM nella fase di insedia- mento, e InfraLeuna in quanto gestore del polo chimico. Uno stretto scambio costante Oltre alle questioni di tipo tecnico, InfraLeuna si è occupata delle autorizzazioni e degli accordi con gli uffici competenti. “In fase iniziale abbia- mo radunato attorno a un tavolo tutte le autorità interessate e UPM per un incontro di scoping”, racconta Dermot Carey. “In questo modo i requisiti erano trasparenti per entrambe le parti”. Oltretutto, per un progetto di tale por- tata era fondamentale poter contare su un fitto scambio di informazioni. Carey e il suo respon- sabile di progetto hanno seguito la progettazio- ne, la costruzione e la messa in esercizio dell’impianto per un periodo di tempo di circa sette anni. Gli aspetti da concordare erano molteplici: il pro- getto prevedeva fra l’altro la costruzione di un ponte sulla linea ferroviaria nonché la presa in ca- rico dell’attività dell’area di deposito per legname da parte di InfraLeuna, compreso il concept di trasporto e l’introduzione di un sistema IT per la documentazione delle forniture di legno, effettua- te da mezzi di trasporto pesanti. Anche il tema delle acque reflue era complesso. “Le acque reflue di UPM necessitano di essere pretrattate, pertanto abbiamo costruito e gestiamo un apposi- to impianto di cui non disponevamo prima nel polo chimico”, prosegue Carey. 11

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Parola d’ordine: flessibilità Ma non tutto può essere pianificato. E Raisa Ver- masvuori lo ha capito in prima persona. L’ingegne- ra chimica, a capo del settore Innovations del gruppo, è responsabile dello sviluppo tecnologico in UPM Next Generation Renewables, settore aziendale in cui UPM riunisce le sue attività nell’ambito delle energie rinnovabili e dei prodotti biochimici e a cui appartiene anche la raffineria di Leuna. Insieme al suo team supporta la messa in esercizio della bioraffineria. “Non nascondo che c’è sempre qualcosa da imparare quando si costruisce un impianto così, il primo al mondo di questo gene- re”. Lei e il suo team, ad esempio, hanno dovuto prima creare un modello per capire con esattezza come determinati materiali scorrono attraverso un tubo e decidere su questa base l’esatto diametro. “Con l’impianto funzionante abbiamo poi constatato che il materiale si comportava in modo diverso ri- spetto a quanto ci si aspettava, pertanto siamo stati costretti a sostituire il tubo”. Per questo UPM ha messo appositamente in eser- cizio in modo graduale l’impianto. Quando per la prima volta tutto funzionerà, “qui verranno creati Deutschland.de – la rivista Fondamentale per la messa in esercizio dell’impianto: Raisa Vermasvuori, Vice Pre- sident Innovation di UPM Next Generation Renewables materiali che trasformeranno interi settori indu- striali”, sostiene Vermasvuori. “Produrremo fra l’al- tro un materiale completamente nuovo ricavato dalla lignina, il componente principale del legno. “Un materiale che potrà essere impiegato come rinforzo in prodotti in gomma, come gli pneumatici per auto. Ora al suo posto viene spesso utilizzato il nerofumo industriale, la cui produzione implica il rilascio di tanta CO2. Con un altro prodotto UPM affronta un problema ampiamente diffuso nel riciclaggio della plastica: Da oltre 100 anni il polo chimico di Leuna fa la storia dell’industria tedesca: In seguito alla costituzione nel 1916 da parte di BASF di uno stabilimento per l’ammoniaca, in pochissimo tempo, in quello che un tempo era il villaggio di Leuna, nacque l’impianto chimico più moderno del mondo. L’ammoniaca era fonda- mentale per la produzione degli esplosivi con cui la Germania provocò indescrivibili danni durante la Prima Guerra Mondiale. Ma anche durante la Seconda Guerra Mondiale Leuna fu al servizio della macchina bellica, fornendo benzina sintetica. Durante la divisione della Germania lo stabilimento, che fu nazionalizzato e ampliato, diede lavoro a decine di migliaia di persone. Dopo la caduta della Repubblica Democratica Tedesca (RDT) lo stabilimento fu costretto temporaneamente a chiudere. Negli anni ‘90 del secolo scorso il gruppo francese Elf Aquitaine costruì a Leuna una raffineria di petrolio che oggi produce un milione di litri di benzina e diesel all’ora. Contemporaneamente a Leuna si fa ricerca anche sui combustibili sostenibili: nel 2012 il centro biotecnologico Fraunhofer-Zentrum für Chemisch-Biotechnologische Prozesse CBP ha aperto nel polo chimico un laboratorio, dal 2023 Leuna è sede della piattaforma tecnologica per i carburanti per l’aviazione del Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR, l’agenzia spaziale tedesca). Per saperne di più sul polo chimico di Leuna ⟶ 12

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Mai vista una raffineria così “Qui a Leuna verranno creati materiali che trasformeranno interi settori industriali”. Raisa Vermasvuori, Vice President Innovation e Next Generation Renewables Technology tanti impianti di selezione non riconoscono la pla- stica nera, che quindi spesso non viene immessa nel circuito di riciclo, ma finisce per essere brucia- ta. UPM ha sviluppato un materiale derivato dal legno impiegato come pigmento nero che non pro- voca questo problema. “Siamo costantemente alla ricerca di nuove possibili applicazioni per i nostri prodotti”, spiega Vermasvuori. In sintonia con l’Agenda high-tech Harald Dialer sente che in Germania c’è un buon clima per gli investimenti per imprese innovative come UPM. “Dal mio punto di vista le tecnologie e i prodotti innovativi sono da sempre e continueranno a essere uno dei più importanti mo- tori per l’economia della Germania”, afferma. “In particolare nel nostro settore, la bioeconomia in- dustriale, le innovazioni vengono promosse da di- versi programmi”. Dialer ha letto la nuova Agenda high-tech del governo federale tedesco con gran- de apprezzamento. “Prende in considerazione ambiti futuri di altissima rilevanza, come materiali sostenibili che consentono di risparmiare risorse, nonché soluzioni per la decarbonizzazione”. Le ro- admap presentate nel maggio 2026 per l’attuazio- ne dell’agenda erano in perfetta sintonia con i progetti di UPM. Per spingere l’acceleratore sulle innovazioni, nella sede di Leuna UPM ha costituito all’interno del team di Raisa Vermasvuori un proprio dipartimen- to di ricerca e sviluppo. Oltre a ciò sono state avviate delle partnership con svariati istituti uni- versitari e di ricerca della regione, come ci riferi- sce Vermasvuori. “Al momento portiamo avanti progetti di ricerca comuni con la Martin-Luther- Universität Halle-Wittenberg, il centro biotecnolo- gico Fraunhofer-Zentrum für Chemisch-Bio- technologische Prozesse e l’istituto universitario Hochschule Anhalt, solo per citarne alcuni”. Vai al video Un contributo alla trasforma- zione: UPM produce a Leuna un nuovo materiale ricavato dal legno che può essere impiega- to negli pneumatici. 13

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Deutschland.de – la rivista Anche loro hanno scelto la Germania India, Stati Uniti, Egitto, Brasile – quattro aziende di quattro paesi diversi ci parlano della loro esperienza di investimento in Germania Componenti per auto indiani della Sassonia-Anhalt Il lago a cui fa riferimento il nome della città di Seeland (der See in tedesco significa lago) non esiste più. Si era formato migliaia di anni fa a causa dello scioglimento dei ghiacci dell’ultima era glaciale, per poi prosciugarsi. Se un tempo gli abitanti del posto vivevano di pesca, oggi è un fornitore del settore automotive il più importante datore di lavoro di questa località nella Sassonia-Anhalt: si tratta di LMG Manufacturing, una filiale dell’indiana Jaya Hind Industries. L’azienda specializzata nella lavorazione dell’alluminio realizza componenti leggeri per i produttori di auto. Nel 2024 ha aperto a Seeland un padiglione produttivo impiegando per la costruzione appena dieci mesi. “75 anni di partnership tedesco-indiana e l’expertise tecnica della società madre Jaya Hind Industries, con la sua forte integrazione verticale delle tecnologie, conducono LMG nel futuro della mobilità elettrica”, così Prasan Firodia, Amministratore delegato di Jaya Hind Industries, in occasione dell’inaugurazione. IA sovrana per l’industria tedesca Sono trascorsi appena sei mesi dall’annuncio alla messa in esercizio: l’Industrial AI Cloud di Monaco è sorto in tempi rapidissimi. Nel giugno 2025 Jensen Huang, CEO di Nvidia, ha presentato i progetti, nel novembre 2025 la fabbrica di IA è entrata in eser- cizio, con l’obiettivo di fornire alle imprese industriali europee un accesso sicuro alle risorse di calcolo e consentire loro di integrare l’IA in sistemi e macchine. “La Germa- nia è il sito ideale per questo, grazie alla sua tradizione industriale, al suo tesoro di dati rilevanti e al suo panorama imprenditoriale unico“, sostiene Michael Unger, re- sponsabile in Nvidia di iniziative strategiche che riguardano l’IA sovrana nell’Europa Centrale. Per la realizzazione del suo progetto l’impresa di IA statunitense ha avviato una part- nership con Deutsche Telekom. “Noi di Nvidia abbiamo fornito le conoscenze su come sia possibile scalare rapidamente le infrastrutture IA”, così Unger, “mentre Deutsche Telekom gestisce il cloud”. Si è riusciti a realizzare in tempi veloci la fabbrica di IA perché i partner hanno scelto di ammodernare un centro di calcolo esistente invece di costruirne uno ex novo. A fa- vore di Monaco ha giocato, oltre al centro di calcolo idoneo già presente, anche un ambiente caratterizzato da imprese come Siemens e da ambiziose startup. “La città offre inoltre un panorama accademico di altissimo livello”, afferma Unger. L’Industrial AI Cloud non è il primo investimento di Nvidia in Germania. L’impresa ha la sua sede principale in Germania nei pressi di Aachen. A Berlino lavorano tanti team di sviluppatori. A Monaco l’impresa realizza fra l’altro tecnologie per la guida autonoma. 14 Jaya Hind Industries → Anno di fondazione: 1947 → Più di 4.000 dipendenti nel mondo → Sede principale: Pune, India Nvidia → Anno di fondazione: 1993 → Più di 42.000 dipendenti nel mondo → Sede principale: Santa Clara, USA i n o m S n e v S / e c n a i l l i a e r u t c p ©

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Elaraby Group → Anno di fondazione: 1964 → Più di 36.000 dipendenti nel mondo → Sede principale: Il Cairo, Egitto Prática → Anno di fondazione: 1991 → Più di 750 dipendenti nel mondo → Sede principale: Pouso Alegre, Brasile y b a r a E © l Anche loro hanno scelto la Germania Dal Cairo a Lipsia Germania o Giappone: questi erano i paesi fra cui scegliere per la nuova sede azien- dale. “Apprezziamo la qualità”, afferma Marwan Elkott, Amministratore delegato di Elaraby per la Germania. L’impresa egiziana che distribuisce elettronica per la casa e per l’intrattenimento ha inaugurato nel 2024 a Lipsia la sua sede principale in Europa. Perché ha vinto la Germania? Elkott, che conosce il paese dai tempi delle sue visite alla fiera Internationale Funkausstellung Berlin, apprezza la tecnologia tedesca, la stabilità dell’economia, la cultura della nazione. In più vi era l’opportunità di acquisire un’azienda tedesca, ovvero la ditta Heller di Falkenberg, nel Brandeburgo, che produ- ce elettrodomestici. Nel 2024 Elaraby ne ha acquisito il marchio e la fabbrica. Una success story che, secondo Elkott, è stata possibile anche grazie al sostegno di Invest Region Leipzig, un ente per la promozione economica al quale è molto grato. Ma in ogni investimento era, ed è tuttora fondamentale essere in grado di superare le sfide. Una fra tutte: la mancanza di forza lavoro. Secondo Elkott sarebbe difficile trovare personale per la fabbrica. Per questo nel frattempo ha assunto personale pro- veniente dalla Polonia e dall’Ucraina, sebbene preferisse impiegare persone della regione. “Vogliamo essere un’azienda tedesca, non solo per il marchio, ma anche per la produzione e l’artigianalità”. Elkott è comunque convinto del sito e ha preso talmente sul serio il nuovo incarico che si è trasferito con tutta la sua famiglia dal Cairo a Lipsia. “La Germania è un angolo di Paradiso”, afferma. “Il verde, questa pace – sono cose che in patria non conosciamo”. Avvio liscio nell“hub brasiliano” di Colonia Cile, Stati Uniti, Germania: sono queste le sedi internazionali dell’impresa brasilia- na Prática, che dal 2025 può contare anche su una sede centrale europea a Colonia, da dove commercializza i propri prodotti sul continente. L’impresa produ- ce forni veloci per i panifici e la ristorazione, con cui è possibile cuocere veloce- mente alimenti precotti e surgelati. “Abbiamo optato per la Germania perché qui siamo già affermati come impresa”, afferma Vinícius Rezende, Direttore dell’Espansione internazionale di Prática. “Inoltre il paese vanta una posizione logistica e geografica particolarmente favore- vole”. L’intero processo si è svolto senza intoppi, come ci rivela Rezende. Questo grazie anche al fatto che Prática si è fatta seguire da un’azienda di consulenze specializzata nell’insediamento di imprese brasiliane in Germania. La scelta del Brazil Business Center Cologne (BBCC), attivo dal 2013, di insediarsi a Colonia non è dovuta al caso: la città della Renania è strettamente legata al Brasile anche in ambito economico. Colonia infatti ha ospitato nel 2008 la prima edizione dei Deutsch-Brasilianische Wirtschaftstage, evento che promuove la collaborazione economica fra Germania e Brasile e che da allora si svolge regolarmente. La collaborazione con BBCC è stata secondo Rezende una chiave del successo. Il suo consiglio agli investitori: “Cercatevi un partner sul posto che parli tedesco e conosca le norme locali”. 15

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Deutschland.de – la rivista La Germania, un paese dalle mille opportunità Il rilancio di una nazione industriale La terza economia del mondo offre numerosi vantaggi logistici alle aziende internazionali che intendono investire, produrre e crescere nel cuore dell’Europa. La Germania è la più importante economia europea e la ter- za a livello mondiale, dopo Stati Uniti e Cina. I suoi punti di forza economici risiedono nella sua ampia base industriale, imprese innovative, istituti di ricerca eccellenti e una profon- da integrazione con i mercati europei e globali. La debole crescita registrata attualmente – riconducibile fra l’altro a conflitti geopolitici, catene di fornitura incerte, barriere doga- nali e costi energetici elevati – viene affrontata dal governo federale con riforme globali. Le riforme sono un segnale In questo modo la Germania vuole stimolare le innovazioni, snellire la burocrazia, accelerare i processi, sgravare le im- prese e i consumatori, spingere gli investimenti e attirare nuovi capitali dall’estero. Martin Blessing, ex Amministratore delegato di Commerzbank e attualmente incaricato persona- le del Cancelliere tedesco per gli investimenti, ha il compito di aprire le porte e rendere il paese ancor più attraente agli occhi degli investitori. Blessing è anche Presidente del Consi- glio di Sorveglianza di Germany Trade & Invest (GTAI), so- cietà che si occupa per conto del governo federale della promozione economica e che fornisce supporto alle imprese estere che intendono investire in Germania. Condizioni quadro eccellenti Gli investitori internazionali beneficiano di numerosi vantaggi di localizzazione, dal momento che la Germania si distingue, fra l’altro, per profondità industriale, ricerca di altissimo livel- lo, manodopera altamente qualificata, condizioni quadro giu- ridiche affidabili e l’accesso diretto al mercato interno euro- peo, costituito da circa 450 milioni di abitanti, 26 milioni di imprese e caratterizzato dalla libera circolazione di merci, servizi, capitali e lavoro. Un ulteriore fattore di successo per le aziende straniere che si insediano in Germania è rappresentato dai sempre più nu- merosi accordi commerciali che l’Unione Europea (UE) sotto- scrive con Stati e regioni extraeuropei con l’intento di ridurre notevolmente i dazi e altre barriere commerciali. Così proprio l’accordo di libero scambio sottoscritto nel gennaio 2026 fra UE e India ha reso più facile per l’industria europea l’accesso al mercato più popoloso del mondo. 16

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Il rilancio di una nazione industriale 17 A I ’ l l a d o t a r e n e g , t s 3 ©

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Deutschland.de – la rivista Nell’America Meridionale l’accordo UE-Mercosur, in vigore da maggio 2026, crea una zona di scambio che conta circa 700 milioni di persone e stabilisce nuove regole volte a ridurre le barriere commerciali e semplificare l’accesso a materie prime critiche. Alla politica commerciale europea non sfugge nem- meno l’importanza dell’Asia Sudorientale: l’UE ha accelerato sugli accordi con l’Indonesia, sono in corso trattative con Tailandia, Filippine e Malesia, con Singapore e Vietnam esi- stono già accordi. Un contesto forte A tutto ciò si aggiunge la prossimità fisica a cluster già affer- mati e startup emergenti in Germania. Nel Baden-Württem- berg e in Baviera si concentrano l’industria automobilistica, meccanica e robotica; il Nordreno-Vestfalia è un’eccellenza nel settore chimico, dei materiali e della tecnologia energeti- ca; Berlino, Monaco e la regione Reno-Meno-Neckar sono le più importanti per le scienze della vita; la “Silicon Saxony”nei dintorni di Dresda rappresenta il cluster dei semiconduttori più grande d’Europa. Una fitta rete di autostrade, ferrovie, vie navigabili interne, porti marittimi e aeroporti internazionali collega i centri indu- striali tedeschi con i mercati europei e globali. Con un’iniziati- va su vasta scala volta ad attrarre gli investimenti il governo federale intende migliorare ulteriormente le infrastrutture nei prossimi anni e accelerare sulla digitalizzazione. Un’iniziativa che va di pari passo con numerosi programmi di sostegno, agevolazioni fiscali e sovvenzioni europei, tedeschi e regio- nali che mirano a rendere la Germania interessante per gli in- vestimenti e a spingere sull’innovazione. Capitali per la trasformazione Funge da leva per gli investimenti anche il cosiddetto Deutsch landfonds, il Fondo per la Germania. Il governo fede- rale e la banca statale di risparmio federale KfW mettono a disposizione circa 30 miliardi di euro fra strumenti e garanzie pubblici per generare in totale 130 miliardi di euro di ulteriori investimenti. Questo strumento intende mobilizzare capitali privati per l’industria, il ceto medio e le startup. Il focus è posto su settori del futuro come la deep tech, l’IA, la biotec- nologia, la difesa e la resilienza di catene di fornitura critiche. Un importante contributo viene dato anche dall’iniziativa “Made for Germany” istituita nel 2025, che si propone come ponte fra politica ed economia e a cui aderiscono oltre 130 imprese, che entro il 2028 intendono investire insieme oltre 800 miliardi di euro in Germania. Un ulteriore pilastro è rappresentato dalla cosiddetta Agen- da high-tech del governo federale tedesco, che concentra la politica di ricerca e innovazione su sei tecnologie chiave: in- telligenza artificiale (IA), tecnologia quantistica, microelet- tronica, biotecnologia, fusione e produzione di energia a im- patto climatico zero, nonché mobilità a impatto climatico zero. Con la ricerca si mira a raggiungere una maggiore com- petitività, a creare più valore e ad aumentare la sovranità tecnologica. Le idee devono essere più velocemente realiz- zabili e scalabili. Potenziamento dell’infrastruttura digitale Proprio nell’IA e nella stretta integrazione fra dati industriali, competenza nell’industria meccanica, robotica, automazione e sviluppo di software gli esperti vedono grandi opportunità per la Germania. In effetti l’IA trova sempre più impiego in fabbriche, laboratori, cliniche, reti energetiche e sistemi per la mobilità. Coerentemente la Germania sta notevolmente potenziando la propria infrastruttura digitale. Entro il 2030 è previsto un raddoppio della potenza di allaccio per l’IT dei centri di calcolo tedeschi rispetto al 2025; mentre per l’high performance computing e l’IA le capacità devono addirittura quadruplicare. Una cosa è certa: la Germania può contare su un potenziale enorme. Negli ultimi tempi sono però mancati velocità ed effi- cacia. Ed è proprio da qui che riparte oggi il governo federale, con un chiaro focus su crescita, innovazione e investimenti. I partner internazionali sono i benvenuti per contribuire a deli- neare questo sviluppo. La Germania offre opportunità uniche a chi desidera costituire un’impresa e gestirla con successo. 18

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“Ora la Germania è particolarmente attrattiva” “Ora la Germania è particolar- mente attrattiva” Personale specializzato, ricer- ca, infrastrutture: la Germania convince gli investitori con tanti punti di forza, sottolinea Julia Braune, Amministratore delega- to di Germany Trade & Invest. Sig.ra Braune, nel 2025 Lei ha pubblicato uno studio che analizza il “sito economico Germania” dal punto di vista delle imprese straniere. Quali sono i risultati più importanti? Per prima cosa è piacevole constatare che la Germania è ancora percepita come sito economico forte, stabile e inno- vativo. Infrastrutture, condizioni produttive, panorama scien- tifico e personale specializzato accuratamente formato sono le voci che hanno ottenuto valutazioni particolarmente posi- tive. Al contempo, però, i costi elevati che si registrano in al- cune aree, nonché regolamentazioni e burocrazia in parte complicate pregiudicano l’immagine del paese. e i f a r g o t o F - k c e b s s o V - g n i l l I / I A T G © 19 Quali sono i punti di forza della Germania sul piano internazionale? Come sito economico la Germania convince per il suo perso- nale specializzato straordinariamente qualificato e per una rete di ricerca strettamente interconnessa con l’economia e dall’elevato potenziale innovativo, che si traduce fra l’altro in un notevole numero di domande di brevetto. Se a ciò si ag- giungono un quadro giuridico e politico stabile e buone infra- strutture, e non da ultime le dimensioni e la posizione centra- le in Europa che rendono attraente questo mercato, non c’è da stupirsi se la Germania viene scelta da tante imprese come sito per accedere a ulteriori mercati europei. Un buon motivo che possa spingere le imprese a venire proprio ora in Germania? La Germania ora risulta particolarmente attrattiva, in quanto il governo federale sta introducendo incentivi fiscali agli in- vestimenti con il cosiddetto Wachstumsbooster, ovvero un pacchetto di misure per il rilancio del paese, accelera su pro- grammi industriali e tecnologici di grande portata nell’ambito dell’Agenda high-tech e, al contempo, crea sul breve termine domanda e accessi al mercato attraverso l’apertura di nuove vie commerciali, ad esempio con l’accordo di libero scambio UE-Mercosur e con l’India. Questo mix di incentivi finanziari, chiara politica industriale e domanda dettata da fattori geo- politici rende gli investimenti nel paese particolarmente pro- mettenti in questo momento. Quali sfide deve affrontare la Germania per continuare a essere attrattiva nel tempo? Nella concorrenza mondiale possiamo distinguerci con alcu- ni vantaggi di localizzazione, tuttavia è importante che come sito per imprese straniere facciamo di tutto per restare at- trattivi anche in futuro. Per questo è fondamentale che le ri- forme avviate dal governo federale vengano attuate in modo rapido e coerente. E ciò vale sia per la digitalizzazione che per lo snellimento burocratico e il raggiungimento di una condizione di competitività nella struttura dei costi nel “sito economico Germania”. Germany Trade & Invest (GTAI) ⟶

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Deutschland.de – la rivista Regione metro- politana di Amburgo Reno-Ruhr Berlino Brandeburgo Silicon Saxony Francoforte Reno-Meno Regione metro- politana di Stoccarda 20 Regione metro- politana di Monaco di Baviera

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Hotspot di buone idee Hotspot di buone idee La Germania si distingue grazie alle sue regioni d’eccellenza: pensiamo alla Silicon Saxony con la sua industria dei chip, alla regione di Stoccarda che ospita gruppi high-tech di caratura mondiale o alla regione di Francoforte Reno-Meno, patria dell’industria chimica tedesca. Ecco una rassegna di alcuni degli hotspot imprenditoriali del paese. 21

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Deutschland.de – la rivista La regione europea più importante per la microelettronica Silicon Saxony Un chip su tre di quelli prodotti in Europa è “made in Saxony”. Negli ultimi anni il Land federale della Sassonia che vanta il polo della “Silicon Saxony” – costituito dalle grandi città di Dresda, Jena e Lipsia – si è trasformato nel sito europeo più im- portante per l’IT e la microelettronica, occupando il quinto posto a livello mondiale. Imprese tede- sche come Bosch, Infineon, Jenoptik, la statuni- tense GlobalFoundries e la belga X-Fab – a cui si unirà anche TSMC di Taiwan a partire dal 2027 – gestiscono a Dresda alcune delle fabbriche di semiconduttori più moderne al mondo. Solo nel luglio 2026 Infineon ha inaugurato a Dresda una “Smart Power Fab” per semiconduttori di potenza. Investimento: cinque miliardi di euro. i s n V r i i l m d a V / k c o t S La “Firenze dell’Elba”: Dresda è una delle principali città della Silicon Saxony. i © 22 i s o d u t s a z u l / k c o t S i © Per prima cosa ciò è dovuto a radici storiche: già negli anni ‘60 del secolo scorso si sono concen- trati qui know-how e aziende del settore. Inoltre negli ultimi anni si è venuto a creare un ecosiste- ma altamente innovativo e integrato. Fornitori come Marketech International Corporation di Taiwan, Taiwan Puritic Corporation, Kurita Water Industries del Giappone oppure Chipmetrics Oy della Finlandia – solo per citarne alcuni – garanti- scono che nella regione si trovino riuniti tutti gli elementi che formano la catena di creazione del valore della microelettronica e delle TIC (Tecnolo- gie dell’Informazione e della Comunicazione). E questo è straordinario. A tutto ciò si aggiunge un panorama dinamico di startup: la costituzione di Wandelbots (programmi di robot con IA), Sunfire (idrogeno), Bike24 (com- mercio online) o Saxon Q (computer quantistici portatili) è la prova della varietà di attività pre- senti nella Silicon Saxony. Non dimentichiamo poi Staffbase (ideatrice di una piattaforma esperien- ziale per i dipendenti basata sull’IA), la prima startup unicorno della Germania dell’Est. Le imprese operanti nei settori dei radiofarmaci, della tecnologia della difesa, della biotecnologia e dell’IA fisica beneficiano di questo spirito im- prenditoriale. Iniziative come la Startup Factory boOst contribuiscono a immettere sul mercato in- novazioni scientifiche e della ricerca. Quattro rinomati istituti universitari rappresentano il moto- re della ricerca: l’Università tecnica d’eccellenza TU Dresden, l’Università tecnica TU Chemnitz, l’Università tecnica TU Bergakademie Freiberg e l’Università di Lipsia. Il Land fornisce supporto alla formazione di per- sonale specializzato con idee creative. A Dresda, ad esempio, nasce un nuovo campus che offre, per la prima volta in lingua inglese, il sistema di formazione duale della Germania apprezzato in tutto il mondo. Per saperne di più sulla regione ⟶

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e s h o L t r e b o R © Hotspot di buone idee “La Silicon Saxony è un insieme unico nel suo genere, fatto di eccellenze nella ricerca, del cluster europeo più importante per la microelettronica e di un ambiente estremamente dinamico, perfetto per startup deep tech”. Prof. Dr. Ursula M. Staudinger, Rettrice della TU Dresden La ricerca per il futuro: quattro importanti istituti universitari trainano lo sviluppo. Velocità e pragmatismo Mentre altrove le procedure di auto- rizzazione spesso durano anni, in Sassonia la burocrazia è stata semplificata. Un processo di cui ha beneficiato, ad esempio, TSMC. I sussidi per la nuova fabbrica di chip dell’impresa sono stati concessi con grande celerità. Anche Global- Foundries o l’impresa giapponese TDDK hanno ottenuto importanti autorizzazioni nell’arco di pochi mesi. Il Land si coordina a questo scopo con grande efficienza con le auto- rità regionali. r e h s e n y k s / k c o t S i ©

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Deutschland.de – la rivista L’high-tech incontra il lifestyle Berlino- Brandeburgo Berlino-Brandeburgo appare come una delle re- gioni più propense all’innovazione e più creative della Germania. Nel solo 2025 si sono costituite a Berlino 619 startup, in Brandeburgo 73. Si sono insediate qui una startup IA su tre e un’impresa tedesca del settore della tecnologia green su cinque. Berlino vanta inoltre una forte tradizione indu- striale: qui imprese come Borsig, Siemens e AEG sono state il motore trainante dell’industrializza- zione in Germania. Ancora oggi la regione mostra uno spiccato dinamismo, con un prodotto interno lordo che cresce più velocemente rispetto alla maggior parte degli altri Länder federali. Ciò è dovuto anche al fatto che tanti investitori e gruppi internazionali investono nella regione Berlino- Brandeburgo: pensiamo ad ASML, gruppo olande- se attivo nel settore dei chip, al costruttore di auto Tesla che ha qui il suo unico stabilimento in Berlino mutevole: qui storia e futuro si trovano fianco a fianco. Il cuore creativo della Germania: la regione si dimostra particolarmente vocata all’innovazione. a r t r o P / k c o t S i © Europa, a Google con il suo centro IA e ad AWS con la sua infrastruttura cloud europea. Anche le imprese tedesche appaiono propense a investire nella regione. Prendiamo ad esempio Siemens: il gruppo ha destinato 750 milioni di euro alla Siemensstadt Square, un luogo che riunisce startup, laboratori di ricerca e impianti di produ- zione high-tech. Nell’ex Aeroporto di Berlino-Tegel nasce il parco scientifico e industriale “Urban Tech Republic”, nel quale imprese, istituti di ricerca e startup intendono sviluppare tecnologie per il futuro, destinate fra l’altro ai settori dell’energia, della mobilità e dell’IT. Un modello di networking esiste già: si tratta di Berlin-Adlershof, il più gran- de parco scientifico e tecnologico della Germania. G U k c o t S h g H y F / k c o t S i l i © 24

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Hotspot di buone idee La prossimità fisica al governo federale, ai mini- steri e a 159 ambasciate accelera i processi deci- sionali. Le imprese beneficiano inoltre di un eccel- lente ambiente della ricerca: 7 università, 50 istituti universitari e innumerevoli centri garanti- scono personale specializzato di altissimo livello in una delle metropoli più vitali d’Europa. “A Berli- no la formazione è di livello mondiale”, scrivono gli economisti del Global Cities Index di Londra. Da non dimenticare la gioia di vivere unica che contraddistingue Berlino e attira entusiasmando circa dodici milioni di visitatori da tutto il mondo ogni anno, con le sue numerose attrazioni turisti- che e il suo panorama pulsante di bar e club. Tanti arrivano per rimanere: quasi un quarto dei fondatori di imprese di Berlino presenta un back- ground migratorio. Per saperne di più sulla regione ⟶ Una città di startup Con 619 nuove costituzioni nel 2025, Berlino è ai vertici in Germa- nia. Quasi un euro su tre investito in startup in Germania è affluito nella capitale tedesca, per un im- porto di circa 2,7 miliardi di euro. Una pista di decollo per le startup: presso l’ex Aeroporto di Berlino-Tegel nasce il parco scientifico e industriale “Urban Tech Republic”. i s e g a m I - e n n o P _ H b m G t n e m e g a n a M L X T n i l r e B © 25

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Deutschland.de – la rivista e h c s n a H S / k c o t S i © Nel cuore dei flussi finanziari europei Francoforte Reno-Meno 26

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Hotspot di buone idee y r o t c a F n u B t e e w S / k c o t S i © 8,3% è la percentuale del valore aggiunto lordo tedesco che viene generata nella regione di Francoforte Reno-Meno. Qui confluiscono flussi finanziari, qui vengono in- dirizzati i mercati, valutati i rischi e prese decisioni per il futuro: Francoforte sul Meno è sinonimo di Banca Centrale Europea, Borsa tedesca e tante autorità di regolamentazione tedesche ed euro- pee. Insieme a numerosi fornitori di servizi finan- ziari e a grandi imprese di consulenza, la regione metropolitana di Francoforte Reno-Meno costitui- sce una delle community fintech più significative d’Europa, con oltre 120.000 persone impiegate – un numero superiore a qualsiasi altro polo finan- ziario sul continente. Con i suoi 5,8 milioni di abitanti, la regione com- prende 18 circondari (Landkreis) e 7 città extracir- condariali (kreisfreie Städte) in Baviera, Assia e Renania-Palatinato. Ospita importanti settori: l’in- dustria chimica che vede le sue radici nell’azienda Hoechst, l’industria meccanica, caratterizzata da pionieri come Max Braun, e il settore automotive con marchi di lunga tradizione come Opel, ma an- che nuovi attori quali Chery Europe, Kia o Hyundai. Oltre a gruppi industriali di caratura mondiale, il panorama è caratterizzato da numerosi hidden champion, aziende di media grandezza leader nel loro settore specifico. Particolarmente forte nella regione è il settore delle scienze biologiche, con Il cuore digitale dell’Europa Francoforte è anche il cuore digi- tale d’Europa: da 30 anni la città ospita il DE-CIX, il più importante punto di interscambio Internet commerciale al mondo. In quest’a- rea è nato quasi un terzo di tutti i centri di calcolo tedeschi e altri seguiranno, come quelli per Google a Dietzenbach e Hanau. La regione di Francofor- te Reno-Meno è un’area industriale che si rinno- va continuamente. imprese quali Eli Lilly, Merck, Boehringer Ingel- heim e Biontech,che investono continuamente nelle loro sedi. Grazie alla sua posizione centrale, la regione di Francoforte Reno-Meno rappresenta uno dei più importanti nodi di trasporto d’Europa. Da qui è possibile raggiungere tutte le principali regioni economiche dell’Europa occidentale in quattro ore; voli diretti collegano Francoforte a 95 paesi. Non c’è quindi da stupirsi se più di un quarto delle imprese della regione ha una vocazione internazionale. Lo stretto intreccio di attività di lavorazione e di servizi crea una fitta “rete di industrie” che offre impiego a circa la metà degli occupati della regio- ne. Altre iniziative di networking rafforzano l’area. Il Software-Cluster Reno-Meno-Neckar, ad esem- pio, è diventato una delle aree mondiali più impor- tanti per il settore TIC e high-tech. Incubatori di grandi player come la Borsa Tede- sca e Deutsche Bank stimolano le fondazioni, sup- portate da un panorama scientifico e di ricerca unico nel suo genere. Il risultato: nel 2025 sono state costituite nella regione 177 nuove startup, fra le quali tante fintech, che contribuiscono a raf- forzare ulteriormente la leadership della regione quale centro finanziario dell’Europa occidentale. Con il centro per le startup e l’innovazione “Futury” di Francoforte, l’ecosistema delle nuove imprese della regione può contare su uno spazio innovati- vo in cui si incontrano talenti, ricerca, industria e capitali, in particolare nel settore dell’IA. Per saperne di più sulla regione ⟶ 27

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Deutschland.de – la rivista Da BMW a OpenAI Regione metropolitana di Monaco di Baviera f f o k n e d o r o g / k c o t S i © Fra DAX e qualità della vita: 8 dei 40 gruppi indu- striali quotati nel DAX, fra cui BMW, Siemens e Al- lianz, hanno la loro sede principale a Monaco di Baviera, un dato che non trova eguali in alcun’al- tra città tedesca. Ma 93.000 fra aziende regionali, imprese high-tech emergenti ed eccellenti istituti di ricerca danno vita da soli al Münchner Mix, un mix di imprese presenti nella cosiddetta Isar Valley. La regione metropolitana di Monaco occupa buo- na parte della Baviera meridionale: comprende Monaco, la capitale del Land, e 27 circondari, ol- tre a sei città, fra le quali Augusta, Ingolstadt e Landshut. Nella regione vivono oltre 6 milioni di persone, che generano un prodotto interno lordo di quasi 420 miliardi di euro (2023). Particolar- mente dinamico si presenta il settore dell’informa- zione e delle comunicazioni, che è diventato uno dei settori trainanti insieme all’industria automobi- listica e al settore finanziario e creditizio. Per que- sto nello Smart City Index 2025 Monaco risulta la città più smart della Germania. Global player come AWS, Google, IBM Watson, Infineon, Microsoft e Apple rafforzano continua- mente la loro presenza. Dal 2025 hanno sede nella città anche OpenAI e il gruppo tecnologico cinese TikTok. Deutsche Telekom, SAP e Nvidia inoltre fanno importanti investimenti nella realiz- zazione di un’infrastruttura IA altamente performante. La più importante città tedesca per la fondazione di imprese: a Monaco si contano circa 2.500 startup. L’IEC: un unicum in Europa La Ludwig-Maximilians-Universität München fi- gura fra le università più rinomate della Germa- nia. Il suo Innovation & Entrepreneurship Center (IEC) rappresenta un punto di riferimento per startup e un modello europeo che coniuga scienza ed economia. L’IEC supporta i fondatori di imprese nel trasformare idee innovative in modelli commerciali pronti per il mercato. Parti- colare attenzione è rivolta alla deep tech, all’IA e alle scienze della vita. La fitta rete di investi- tori, mentor e partner industriali garantisce a coloro che vogliono fondare una startup acces- so ai finanziamenti, alla consulenza strategica, a risorse per la prototipazione e ai mercati globali. 28

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Hotspot di buone idee 43,1% è la quota di occupati in possesso di titolo acca- demico nella regione metropolitana di Monaco di Baviera. In Germania la percentuale media è pari al 20,5%. y l i t o j / k c o t S i © Un ulteriore cluster di punta è quello dell’industria aerospaziale con il Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt, l’agenzia spaziale tedesca, e la sede principale di Airbus in Germania. Nuovo vi- gore mostra anche l’industria della difesa con un gran numero di imprese. Monaco figura ai vertici in Germania anche per il dinamismo nella fondazione di imprese. Al mo- mento la città conta quasi 2.500 startup. Startup unicorno come Helsing, Quantum Systems e Celo- nis rinsaldano la nomea dell’Isar Valley, a cui con- tribuisce una rete dinamica di investitori, mentor, istituti di ricerca, oltre 25 fra istituti universitari e accademie nonché università di altissimo livello: la LMU München (Ludwig-Maximilians-Universität München, Università Ludwig-Maximilian) e la Technische Universität München (Università tecni- ca di Monaco) svettano nei ranking internazionali. Ma la capitale della Baviera si distingue non solo come centro economico e di conoscenza, ma an- che per la sua qualità della vita: architettura, cul- tura, parchi, laghi, la vicinanza delle Alpi e non da ultimo l’Oktoberfest fanno di Monaco una delle città tedesche più belle e più amate. Anche sua maestà il calcio dà il proprio contributo: con i suoi 432.500 iscritti, il leggendario FC Bayern Monaco è l’associazione sportiva con il più gran numero di aderenti al mondo. Per saperne di più sulla regione ⟶ La gioia di vivere di Monaco: la città si trova vicino a paesaggi naturali di incredibile bellezza. “L’area economica di Monaco offre una pe- culiare combinazione di eccellenti istituti di formazione e ricerca, un ambiente im- prenditoriale quanto mai vario e un pano- rama di startup estremamente dinamico”. r e d ö R z t i r o M © Dr. Christian Scharpf, referente per il lavoro e l’economia della Landeshauptstadt München, la capitale del Land della Baviera 29

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Deutschland.de – la rivista l o r e o g / k c o t S i © L’energia degli elementi Regione metropoli- tana di Amburgo Energia e industria sono gli elementi caratteriz- zanti di una delle aree economiche più dinamiche della Germania: la regione metropolitana di Am- burgo. La regione comprende la città libera e an- seatica di Amburgo, oltre a 20 circondari e città extracircondariali dello Schleswig-Holstein, della Bassa Sassonia e del Meclemburgo-Pomerania Occidentale, dalla costa del Mare del Nord fino al Mar Baltico e alla regione interna. Gli abitanti del- la regione metropolitana di Amburgo (circa cinque milioni e mezzo) hanno generato nel 2023 un pro- dotto interno lordo che si aggira attorno ai 291 mi- liardi di euro. L’Elba rappresenta l’arteria vitale dell’intera regio- ne. Consente l’attuazione di catene di fornitura globali per imprese quali Airbus, Blohm+Voss o Aurubis. Quello di Amburgo è non solo il porto ma- rittimo più grande della Germania e il terzo porto container in Europa, ma anche uno snodo cruciale in un’infrastruttura che si estende nel continente. Qui si sono stabilite una vasta community che si occupa di logistica marittima e startup che offro- no soluzioni supportate dall’IA. Tradizionalmente forti nella regione sono l’indu- stria chimica e meccanica. Nel parco industriale ChemCoast Park Stade sono di casa imprese glo- bali come Dow. A Lubecca imprese come 30

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g r u b m a H i l e z n a k s t a n e S © Hotspot di buone idee “La regione metropolitana di Amburgo si contraddistingue per procedure brevi, deci- sioni rapide e strette partnership fra mondo economico, scientifico e attuazione pratica. Ed è da questo mix che nasce il dinamismo in grado di garantire sicurezza e orientamento agli investimenti”. Dr. Melanie Leonhard, Senatrice per l’economia, il lavoro e l’innovazione Euroimmun o Dräger collaborano con istituti di ri- cerca per le scienze della vita. Il ChemCoast Park Brunsbüttel figura fra i siti industriali più importan- ti della Germania settentrionale. Ma la regione metropolitana di Amburgo presenta punti di forza anche in altri ambiti, essendo ad esempio il cuore dell’industria aerospaziale. Sono presenti infatti istituti di ricerca come il Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt, l’agenzia spa- ziale tedesca, o il Fraunhofer-Institut für Ferti- gungstechnik und Angewandte Materialforschung (Istituto Fraunhofer per la tecnica di produzione e la ricerca applicata ai materiali) nell’area di Stade chiamata CFK-Valley. CFK è un acronimo tedesco che significa plastica rinforzata con fibre di car- bonio; nella CFK-Valley si lavora a materiali com- positi leggeri, particolarmente stabili, impiegati fra l’altro nella realizzazione di aeromobili. La città di Amburgo è inoltre uno dei luoghi d’eccellenza in Europa per i media, l’IT e la creatività, con oltre 110.000 occupati in 25.000 imprese. A ciò si aggiunge un panorama di nuove imprese estremamente vitale: un quarto delle nuove star- tup si occupa di IA. L’ecosistema è completato da istituti come l’Artificial Intelligence Center 27.000 sono i lampi laser emessi al secondo dal laser a raggi X più grande e più potente al mondo. Grazie all’infrastruttura European XFEL sita ad Amburgo e nello Schleswig-Holstein i ricercatori possono riconoscere particolari atomici di virus, cellule, reazioni chimiche e strutture dei materiali. Di ciò beneficiano soprattutto i settori della biologia strutturale, della chimica e delle scienze dei materiali. 31 Hamburg e imprese di chiara fama, dall’Università di Amburgo e dal Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (centro di ricerca tede- sco per l’intelligenza artificiale). Nel frattempo Amburgo è arrivata a occupare la terza posizione a livello tedesco nei giri di investimento per le startup. Il segreto del successo della regione metropolita- na sono le tante persone valide che è facile trova- re in un ambiente caratterizzato dalla presenza di 40 fra università, istituti universitari e di ricerca. Non c’è da stupirsi, quindi, che nel 2023 l’IW Köln (istituto di ricerca economica privato con sede a Colonia) abbia eletto Amburgo la città più attratti- va della Germania nelle categorie energie rinno- vabili, disponibilità di personale specializzato, di- gitalizzazione e infrastrutture dei trasporti. Il settore delle startup va a gonfie vele Con 1.540 startup attive, la città di Amburgo mo- stra un dinamismo nella costituzione di imprese impressionante. Solo nel 2025 sono state fondate 203 nuove startup, con un aumento del 26% ri- spetto all’anno precedente. Particolarmente forte appare il settore green tech, nel quale è attivo il 22% delle startup di Amburgo (a livello nazionale tedesco è il 16%). Anche l’inter- nazionalità appare evidente: il 21% dei fondatori è nato all’estero (contro il 13% nel resto della Germania). Per saperne di più sulla regione ⟶

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Deutschland.de – la rivista Una trasformazione appassionante Reno-Ruhr Quasi nessuna regione ha fatto registrare negli scorsi decenni così tanto dinamismo trasformativo come quella metropolitana Reno-Ruhr. Con i suoi oltre dieci milioni di abitanti, rappresenta la regio- ne della Germania con la più alta densità abitati- va. Culla dell’industrializzazione, ha contribuito notevolmente al benessere della Germania. Tutto- ra contribuisce per il 5% al prodotto interno lordo tedesco. s t r e s / k c o t S i © Carbone e acciaio sono stati i fonda- menti su cui si è basata la potenza indu- striale del Ruhrgebiet, regione che oggi si sta reinventando. A sinistra: il porto interno di Duisburg, diventato nel frat- tempo un amato quartiere della movida. 2,2 sono i miliardi di euro di valore aggiunto lordo ge- nerato dalle oltre 200 imprese e dai più di 21.000 dipendenti all’interno del TechnologieZentrum- Dortmund. Si tratta di uno dei più importanti parchi tecnologici d’Europa e di un esempio del grande dinamismo della regione. Qui collaborano imprese e scienziati esperti in biomedicina e biotecnologia, tecnologia di produzione, micro- e nanotecnologie, logistica nonché software e IT. 32 l o r e o g / k c o t S i ©

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Hotspot di buone idee “La trasformazione è scritta nel no- stro DNA. In quanto area industria- le di lunga tradizione continuiamo a reinventarci e a indirizzare attiva- mente il cambiamento verso un’eco nomia a impatto climatico zero. Con l’obiettivo di diventare entro il 2045 la prima regione indu- striale a impatto climatico zero d’Europa, si schiudono per le im- prese le migliori prospettive per una crescita sostenibile e un succes- so a lungo termine”. Felix Neugart, Amministratore delegato di NRW.Global Business GmbH logistica o sanità. Dortmund, Bochum, Colonia e Düsseldorf si sono fatte strada come nuove città ideali per la fondazione di imprese. Startup quali Schüttflix, Metalshub o FibreCoat sono la dimo- strazione di come le nuove imprese tedesche stia- no rinnovando le industrie classiche, digitalizzan- do la logistica dei materiali da costruzione e il commercio delle materie prime oppure sviluppan- do nuovi materiali ad alte prestazioni per la mobi- lità, l’energia e l’industria. Forte della sua eredità industriale, la regione metropolitana Reno-Ruhr è riuscita a creare un potenziale enorme per il futuro. A ciò si aggiunga la poliedricità e apertura della società: a Colonia, ad esempio, si è formata un’importante comunità cinese, mentre a Düsseld- orf un’equivalente giapponese. Per saperne di più sulla regione ⟶ Le industrie siderurgica, mineraria e automotive hanno creato una fitta rete di centri logistici, im- mobili e un’eccellente infrastruttura dei trasporti. Autostrade, linee ferroviarie e due aeroporti inter- nazionali assicurano la libertà di movimento. Il Reno rappresenta la via di navigazione interna più importante d’Europa; a Duisburg si trova il più grande porto interno del continente, da cui parto- no treni merci per la Cina percorrendo la “nuova Via della Seta”. Entro un raggio di 500 chilometri attorno alla regione vivono 160 milioni di persone: un mercato gigantesco. Focus su nuovi settori, un panorama di startup in crescita, eccellente ricerca e un forte sostegno all’economia conferiscono attrattività alla regione. Oltre 24.000 imprese straniere hanno aperto qui le proprie filiali, pari a un quinto di tutte le aziende internazionali in Germania, come il gruppo chimi- co olandese LyondellBasell, il produttore di ali- menti estone Tactical Solutions o il produttore statunitense di celle a combustibile Cummins. Circa una ventina di centri tecnologici e per le startup riuniscono insieme imprese e scienza, in particolare quando si tratta di deep tech, green tech ed efficienza delle risorse, cybersecurity, Una regione dei saperi con un futuro solido In soli pochi decenni la regione Reno- Ruhr si è trasformata in una delle più si- gnificative regioni dei saperi d’Europa. Oggi sono presenti qui 22 istituti supe- riori con circa 400 corsi di studio e si re- gistra una delle più elevate densità di istituti di ricerca. Istituti che sviluppano soluzioni per domani, partendo dalla si- curezza informatica e dall’IA passando per la cybersecurity per arrivare poi alla digital health e all’acciaio verde. 33

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Deutschland.de – la rivista Global player, hidden champion, startup Regione metro- politana di Stoccarda occupati lavora in attività produttive. Qui hanno sede sia grandi gruppi industriali che hidden champion di medie dimensioni: da Porsche, Tha- les e Bosch passando per Mahle e Kärcher fino a Trumpf e Festo. È Stoccarda la culla dell’automobile, di cui Merce- des-Benz rivendica l’invenzione nel 1886. Da allo- ra, nella Germania sud-occidentale si è sviluppato uno dei cluster più performanti dell’industria dell’auto al mondo. Un ramo dell’economia che dà lavoro a più di 220.000 persone. Grazie alle sue innovazioni, la zona ad alta concentrazione di in- dustrie funge da fucina tecnologica sul Neckar, ol- tre a essere nota per la sua elevata qualità della vita grazie a una ricca dose di natura e cultura. La regione di Stoccarda comprende la capitale del Land Baden-Württemberg e cinque circondari adiacenti in cui vivono circa 2,8 milioni di persone provenienti da oltre 170 nazioni. Realizza il 4,3% del valore aggiunto lordo federale, corrispondente a 151 miliardi di euro. Quasi un terzo degli Con questo DNA industriale la regione dispone di un know-how straordinario in ambiti chiave quali deep tech, tecnologia di produzione, robotica e mobilità nonché tecnologie ambientali ed edilizia sostenibile. Grande importanza per la regione ri- vestono inoltre le soluzioni per un’alimentazione di energia all’avanguardia e basata su tecnologia delle batterie, celle a combustibile e idrogeno. Forti cluster costituiscono la base per nuovi punti nevralgici, soprattutto nella digitalizzazione, men- tre startup attive nel settore dell’intelligenza artifi- ciale assumono un ruolo sempre più significativo. Ciò è da attribuire anche al noto panorama della ricerca, a un livello di formazione elevato e a una 36%è la quota di brevetti registrati provenienti dal Baden-Württemberg sul totale di 42.000 brevetti tedeschi, che posiziona il Land al primo posto della classifica davanti alla Baviera. 34 i i i g n i r e e n g n E s s h T / h s a p s n U © l

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Hotspot di buone idee “La regione di Stoccarda rappresenta una delle aree economiche più forti d’Europa. Qui hanno sede im- prese note in tutto il mondo come Mercedes-Benz, Bosch, Stihl, Trumpf e IBM. In quanto centro high- tech, la regione presenta un panorama di istituti uni- versitari e di infrastrutture per la ricerca di altissimo livello. È ai primi posti anche per numero di brevetti depositati”. Michael Kaiser, Amministratore delegato di Wirtschafts förderung Region Stuttgart GmbH grande apertura della società. Al contempo nel Baden-Württemberg è presente un sistema cultu- rale e creativo molto vivace, che conta 192.000 occupati. Un mix che fa della regione un luogo estremamente vitale. Il segreto sta nella formazione Quasi il 90% degli 1,5 milioni di occupati nella re- gione ha concluso un percorso di formazione pro- fessionale qualificato, una quota straordinaria- mente elevata se confrontata con altre regioni. La rete accademica vede la presenza, fra l’altro, di 22 fra istituti universitari e università, 2 istituti Max Planck, 8 istituti Fraunhofer, il campus per l’inno- vazione basata sull’IA Cyber Valley e un centro dedicato alla ricerca sull’energia fotovoltaica e sull’idrogeno. Completano il panorama ulteriori centri di ricerca e sviluppo privati e un gran nume- ro di centri di competenza e innovazione regionali. Per saperne di più sulla regione ⟶ Stoccarda dall’alto: vista della città adagiata in una conca valliva 35 x u D n o m S / k c o t S i i ©

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1 Le vostre domande, le nostre risposte FA Chi desidera concludere con successo la fonda- zione di un’impresa in Germania, deve prepararsi a dovere. I fondatori di un’impresa provenienti da Stati extra-UE necessitano di norma di un Aufent- haltserlaubnis, ovvero di un permesso di soggior- no per lavoro autonomo o libera professione ai sensi di § 21 Aufenthaltsgesetz (legge in materia di soggiorno, lavoro e integrazione degli stranieri in Germania). Se sono in grado di provvedere al proprio sostentamento con il lavoro autonomo, il loro permesso di soggiorno verrà prolungato ini- zialmente a tre anni. Trascorsi cinque anni segue il Niederlassungserlaubnis, ovvero il permesso di soggiorno a tempo indeterminato in Germania. Le imprese straniere che vogliono fare il loro in- gresso sul mercato tedesco necessitano di una struttura giuridica. Le tipologie più comuni sono quelle della società affiliata o della filiale. Partico- larmente apprezzata è la GmbH, corrispondente all’italiana s.r.l.: in quanto “società a responsabili- tà limitata” autonoma, offre flessibilità e obblighi chiari. Sul piano organizzativo la filiale, invece, re- sta parte della società madre estera, con un di- verso grado di autonomia. Costituire una GmbH è relativamente semplice e si può fare seguendo pochi passaggi. 2 Vorrei costituire un’impresa in Germania. Ho bisogno di un visto? Per saperne di più su visti e soggiorno ⟶ Per saperne di più sulla costituzione di una GmbH ⟶ Sono già titolare di un’impresa e desidero aprire una filiale in Germania. A cosa devo fare attenzione? Deutschland.de – la rivista 36

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AQ3 La Germania offre un sistema fiscale concorren- ziale per le imprese. Il carico fiscale medio si atte- sta sul 30% circa, anche se tanti comuni offrono una tassazione combinata inferiore al 25%. Tutte le società di capitale, vale a dire le società a re- sponsabilità limitata (GmbH) e le società per azio- ni (AG), nonché reparti operativi locali di imprese estere, sono soggette alla Körperschaftssteuer (imposta sulle società), una specie di imposta sul reddito delle imprese. A questa si aggiungono il Solidaritätszuschlag (contributo di solidarietà) e la Gewerbesteuer (imposta sull’industria e sul commercio). Mentre la Körperschaftssteuer e il Solidaritätszuschlag sono regolati in modo univo- co sul territorio tedesco, la Gewerbesteuer viene stabilita dalle singole città. La Germania offre agli investitori un’ampia gamma di possibili sostegni. I programmi comprendono finanziamenti, sostegno alla formazione e incenti- vi alle attività di ricerca e sviluppo. Fattori quali la dimensione dell’impresa, il luogo dell’investimento e il settore determinano la tipologia e quantità di sostegni che riceverà un progetto. Gran parte dei programmi di sostegno viene finanziata con risor- se dell’Unione Europea. Ma anche il governo fede- rale tedesco, così come i singoli Länder federali mettono a disposizione dei finanziamenti. 4 Per saperne di più sulla tassazio- ne delle imprese in Germania ⟶ Esistono programmi a sostegno Come vengono tassate le imprese degli investitori? in Germania? Le vostre domande, le nostre risposte Per saperne di più sui programmi di sostegno ⟶ 37

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Deutschland.de – la rivista Una domanda sul sito economico O più di una. Risposte dell’incaricato del Cancelliere tedesco per gli investimenti, della fondatrice iraniana di una startup, di un investitore indiano, della direttrice di un ente per la promozione economica cit- tadina e del rappresentante di un ufficio di consulenze per imprese coreane in Germania. 38

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Opinioni In che modo convince gli investitori interna- zionali a scegliere la Germania, Sig. Blessing? “Non c’è un solo argomento che parli a favore della Germania, bensì un’ampia serie di fatti. La Germa- nia è il maggiore mercato europeo e la terza eco- nomia mondiale. La Germania è l’unico paese del G7 a vantare il rating AAA. Grazie alla forte pre- senza di imprese di medie dimensioni che caratte- rizza il settore industriale, la Germania può con- tare su basi solide e rappresenta al contempo l’ambiente giusto per lo sviluppo di un panorama di startup estremamente innovativo. Il settore della ricerca è eccellente, in particolare per quanto riguarda la ricerca applicata e vicina all’industria. La Germania è ben consapevole delle sfide che la attendono ed è pronta ad affrontarle. Per que- sto il governo federale investe 500 miliardi di euro in infrastrutture e in un fondo per il clima e la trasformazione. Con l’iniziativa “Made for Germany” 133 imprese hanno annunciato la volontà di investire oltre 800 miliardi di euro in Germania. Cosa significa questo per gli investitori stranieri? Significa che nei prossimi anni un mercato di per sé già stimolante registrerà uno sviluppo ancor più significativo, guadagnando ulteriore attratti- vità. Le imprese locali investono in modo impor- tante, pertanto credono al mercato e agli utili che si possono ottenere. E proprio qui entrano in gioco gli investitori stranieri: il loro capitale e il loro coin- volgimento sono i benvenuti, in quanto lo Stato da solo non è in grado di sostenere gli investimenti necessari e sono semplicemente le imprese a far progredire l’economia. Gli stessi investitori, siano essi investitori finanziari o imprese, che intendono insediarsi in Germania beneficiano di un sito sti- molante e al contempo sicuro e affidabile”. s s e r p o t o F - r e s e G l i / e c n a i l l a e r u t c p © i Martin Blessing Dal 2025 incaricato personale del Cancelliere tedesco per gli inve- stimenti, presiede inoltre il Consi- glio di Sorveglianza di Germany Trade & Invest. Già Presidente del Consiglio di Amministrazione di Commerzbank dal 2008 al 2016, dal 2022 Blessing è Presidente del Consiglio di Amministrazione della banca danese Danske Bank. 39

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Deutschland.de – la rivista Perché ha fondato la Sua startup nel Brandeburgo e non nella Silicon Valley, Sig.ra Madani? “La mia scelta non è stata tanto fra Brandeburgo e Silicon Valley, quanto fra un luogo in cui era possibile per me fondare un’impresa e un altro in cui per perso- ne con il mio background questo non era per niente scontato. In quanto iraniana, gli Stati Uniti non sono mai stati per me un ambiente facile, considerando gli sviluppi politici e le incertezze che gravitano attorno ai visti e alle prospettive. Al contrario, la Germania mi ha consentito di studiare, di lavorare come scienziata e successivamente di costituire un’impresa. E il Land del Brandeburgo ci ha supportato in questo. Programmi di sostegno, istituti universitari e un ambiente di ricerca e startup hanno contribuito a tra- sformare un’idea in impresa. E di questo sono grata. Al contempo vedo comunque delle sfide: in Germania accade spesso che venga supportata la fondazione di impresa, molto meno la crescita. Quando le impre- se vogliono crescere, costruire laboratori o diventare competitive sul panorama internazionale, emergono vuoti nei finanziamenti, e spesso i processi durano troppo a lungo. Ciononostante ho deciso di fondare qui CanChip. E non perché il Brandeburgo sia perfetto, piuttosto per- ché sono convinta del fatto che l’eccellenza nell’inno- vazione non debba nascere solo nella Silicon Valley. In Germania la ricerca è forte – ora dobbiamo impa- rare a prendere la crescita sul serio proprio come fac- ciamo con la fondazione d’impresa”. Ghazaleh Madani Con la sua startup CanChip, la biologa molecolare vuole rivolu- zionare la ricerca sul cancro. Il suo team sviluppa modelli chiamati tumor-on-a-chip, con cui è possibile testare l’efficacia dei farmaci in condizioni che si avvicinano parecchio a quelle riscontrabili nei tumori umani. Vai al video 40 e n r ö B n i t n a t s n o K ©

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Opinioni Satjiv Chahil Satjiv Chahil è di origini indiane e si è trasferito negli Stati Uniti per frequentare l’università. In veste di manager ha lavorato per imprese come IBM, Apple e Sony. Ha conosciu- to la Germania negli anni ‘90 del secolo scorso, quando ri- copriva il ruolo di responsabile ad interim di Apple Europe. Il consulente ritiene che la regione di Monaco possieda un enorme potenziale per diventare il nuovo centro tecnologi- co dell’Europa. Perché il futuro del mondo si deciderà nell’hinterland di Monaco, Sig. Chahil? a t a v i r p © “Quando vengo a Monaco, resto sempre colpito come la prima volta dalla straordinaria com- binazione di qualità che questa città riunisce. La profondità tecnica è impressionante: un’ec- cellenza nei settori automotive, tecnologia industriale, tecnologie ottiche e medicali che è cresciuta nel corso delle generazioni. Ciò che però mi stupisce di più è la serietà culturale che l’accompagna: musica, architettura, consapevolezza ambientale, il silenzioso orgoglio per l’artigianato e la qualità. In un certo qual modo Monaco mi ricorda la Silicon Valley che ho conosciuto all’inizio degli anni ‘80 del secolo scorso – non tanto per lo stile, quanto per il potenziale. La città ha tutte le carte in regola: straordinari istituti di formazione, una popolazione ben formata e qualificata, la prossimità al cuore industriale dell’Europa e una fame sempre crescente che genera idee coraggiose. Ai miei amici bavaresi dico: “Non dovete diventare San Francisco. Dovete solo fare in modo che Monaco possa sviluppare tutto il suo potenziale”. La tradizione ingegneristica della Ger- mania è straordinaria nel migliorare le cose. Il prossimo passo sarà quello di creare cose che ancora non esistono. Credo che Monaco sia pronta per questo passo – e poter dire la mia su come possa riuscirci lo sento come un privilegio”. 41

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Deutschland.de – la rivista Cosa fa di Düsseldorf l’hub asiatico in Europa, Sig.ra Winkels? e k b ü L l e a h c M i , g n u r e d r ö f s t f a h c s t r i W r ü f t m A r e f r o d e s s ü D © l “Düsseldorf figura fra i siti economici più inter- nazionali della Germania ed è proprio questo a rendere la città attrattiva per gli investitori. La posizione centrale in Europa, l’aeroporto interna- zionale e la forte infrastruttura consentono di raggiungere velocemente clienti, partner e mer- cati nella regione Reno-Ruhr e in aree molto più lontane. Dinamici settori chiave per il futuro e servizi vicini alle imprese caratterizzano il panorama imprendi- toriale di Düsseldorf. Il mix di settori quanto mai vario garantisce stabilità economica e l’alta den- sità di imprese fa di Düsseldorf una città attrattiva sia per le sedi centrali tedesche che per quelle europee. Qui imprese internazionali trovano accesso al mercato tedesco, oltre che una solida rete internazionale. Düsseldorf è un sito centrale per gli investimenti stranieri diretti nel Nordreno-Vestfalia, oltre che l’hub asiatico d’Europa, con affermate community imprenditoriali giapponesi, cinesi, indiane e core- ane. La città si occupa inoltre di mantenere forti i legami con selezionate regioni economiche chiave, dall’Asia passando per l’area EMEA fino agli Stati Uniti e al Canada”. Theresa Winkels È a capo della promozione economica di Düsseldorf, capitale del Land Nordreno-Vestfalia. La città sul Reno vanta fra l’altro la presenza della terza comunità giapponese per grandezza d’Europa. A Düsseldorf lavorano più di 8.000 giapponesi e sono presenti rappresentanze di circa 400 im- prese giapponesi. 42

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Yeonjae Kim In veste di Direttore regionale è a capo della sede centrale europea di Kotra (Korea Trade- Investment Promotion Agency) a Francoforte sul Meno. Kotra è l’organizzazione coreana per la promozione degli investimenti e del commercio. Opinioni Cos’ha da offrire la Germania agli investitori coreani, Sig. Kim? “Nel 2025 la Corea è stata il nono partner com- merciale per importanza della Germania al di fuori dell’UE. Per gli investitori coreani la Germania rap- presenta soprattutto l’accesso diretto al mercato interno dell’UE, costituito da oltre 450 milioni di consumatori, un vantaggio di localizzazione che solo pochi altri siti industriali possono offrire. Inol- tre la Germania costituisce la porta d’accesso all’UE: nella regione di Francoforte hanno posto le loro sedi centrali europee tante imprese coreane, fra cui Samsung Electronics, Hyundai e Kia, che investono in Germania fin dagli anni ‘80. Dalla pandemia di coronavirus anche beni di con- sumo coreani stanno godendo sempre più di popolarità, trainati dalla K-Culture. I due concerti che la band coreana BTS ha tenuto a Monaco hanno fatto registrare da soli la partecipazione di circa 140.000 persone. Oltretutto, i giocatori di calcio coreani lasciano il segno nella Bundesliga e creano fiducia nei marchi coreani. In un mondo di incertezze geopolitiche la collaborazione econo- mica diventa sempre più importante. Per due paesi industriali orientati all’export il friendshoring gioca un ruolo cruciale. Nei settori della difesa e dell’intelligenza artificiale, in particolare, la colla- borazione offre un grande potenziale. Sono con- vinto che la Corea e la Germania rafforzeranno ulteriormente la loro collaborazione in questi set- tori chiave per il futuro”. n u m n S i i k n o e J © 43

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Deutschland.de – la rivista 44 h c e t n o B © i Un’azienda che ha garan- tito dinamismo all’econo- mia: Biontech (in alto). A destra: vista del “Life Science Campus” di Magonza i l o d u t s d a w u a r g / z n a M i t m a s g n u n a p t d a t S © l

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Magonza pensa in grande Magonza pensa in grande La ricerca all’avanguardia incontra l’industria del futuro: a Magonza università, istituti di ricerca e imprese del settore biotech operano in strettissima collaborazione. E questo non è frutto del caso, ma il risultato di una chiara strategia. Testo: Dennis Buchwald La biotecnologia figura come uno dei settori tecnologici chia- ve del XXI secolo. E questo settore fondamentale per il futu- ro riceve un forte impulso non solo a Londra o San Francisco, ma anche nella più tranquilla Magonza, capitale del Land fe- derale Renania Palatinato. Magonza intende diventare una delle sedi principali per la biotecnologia e le scienze della vita. In questo suo percorso gioca un ruolo fondamentale Bio- mindz, società comunale fondata nel 2023 con l’obiettivo di continuare da Magonza a potenziare le tecnologie d’avan- guardia per il bene di tutte le persone. Magonza deve essere un luogo in cui è possibile creare e far crescere con successo imprese e startup. In quanto “one-stop shop”, Biomindz è un punto di riferimento fondamentale per aziende, investitori e istituti di ricerca. Un’area grande come 42 campi da calcio dedicata alle idee innovative Cuore di questo sviluppo è il “Life Science Campus”, un’area posizionata a sole poche centinaia di metri dallo stadio di calcio della società FSV Mainz 05 e dall’Università Johannes Gutenberg, in cui è possibile vedere chiaramente questi sforzi. Qui sorgono svariati edifici destinati a laboratorio e a ufficio. Nell’area cittadina sono disponibili complessivamente 30 ettari dove le imprese possono costituirsi, insediarsi e crescere. Uno spazio che equivale all’incirca a 42 campi da calcio. Per l’Amministratore delegato di Biomindz Felix Wälder il pun- to non è un successo a breve termine, bensì una crescita nel lungo periodo: “L’attenzione internazionale e il dinamismo economico che Magonza ha conquistato grazie al successo di Biontech vogliamo reinvestirli nel futuro”. Attiva nel settore della biotecnologia, l’azienda è stata la prima al mondo a ri- cevere l’autorizzazione alla produzione di un vaccino a mRNA durante la pandemia da coronavirus. Mentre Biontech si trova nel frattempo in una fase di transizione, Magonza con- tinua a trainare lo sviluppo del settore. “È esemplare il fatto che una città decida di puntare in modo strategico su un set- tore fondamentale per il futuro”, afferma Felix Wälder. Una regione dall’economia forte con imprese di grande fama Un settore in cui, tuttavia, la relativamente piccola Magonza (227.000 abitanti) si trova a dover fronteggiare la 45

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Deutschland.de – la rivista Vista di Innovation Labz nel campus. In basso: attività in laboratorio ) 3 ( z d n m o B © i i concorrenza di pesi massimi internazionali. Per distinguersi in questo contesto, biomindz fa promozione puntando non solo sui vantaggi della città in sé, ma anche della regione di Francoforte Reno-Meno nel suo complesso. “Magonza si tro- va in una regione dall’economia forte, sede di imprese di grande fama quali Merck, Boehringer Ingelheim, Sanofi o Schott Pharma”, sostiene Wälder. “Le aziende che decidono di stabilirsi a Magonza potranno sfruttare anche i vantaggi offerti dalla regione”. Secondo Wälder, sono anche altri i fattori che giocano a fa- vore di Magonza. La città, infatti, si trova in una posizione geografica centrale in Europa, con “infrastrutture collegate in modo eccellente ai mercati globali”. L’Aeroporto di Francofor- te dista appena 25 minuti. Inoltre, secondo Wälder, la città e la regione possono contare su una grande quantità di perso- nale specializzato altamente qualificato. Con un’università, un istituto universitario, svariati istituti di ricerca e cliniche, Magonza è riconosciuta come città vocata alle scienze. Last but not least, Wälder cita anche il particolare “Mainz- gefühl”, ovvero il feeling di Magonza, il modo di vivere dei suoi abitanti, considerati aperti, cordiali e con i piedi per ter- ra, che amano festeggiare in compagnia. “Magonza è sem- plicemente un luogo attrattivo in cui vivere e lavorare”, così Wälder. Salvezza per le viti Le condizioni quadro hanno convinto la startup LigniLabs, ad esempio, a insediarsi nella città. La giovane impresa lavora a un prodotto fitosanitario ecologico per le viti che possa com- battere il mal dell’esca della vite, una malattia fungina consi- derata finora incurabile. “In quanto startup biotecnologica e chimica, per noi Magonza è la sede ideale”, afferma il co-fondatore Dr. Justin Grabow. “Si avverte chiaramente che politica, scienza ed economia collaborano per il potenzia- mento dell’area”. 46

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h c e t n o B © i Magonza pensa in grande sull’immunologia, sulla tecnologia a mRNA e sulla medicina personalizzata”. Ricerca e sviluppo in Biontech Anche Tron ha affondato nel frattempo le radici nella città. L’istituto di ricerca di Magonza, costituito dai fondatori di Biontech Uğur Şahin e Özlem Türeci, concentra la sua attivi- tà sullo sviluppo di nuovi strumenti diagnostici e terapie per il trattamento di patologie dal bisogno terapeutico insoddisfat- to e si è specializzato, fra l’altro, sulle malattie tumorali. La project manager Dr. Nina Lolies si esprime così sulla regione: “A Magonza scienza, applicazione clinica e attuazione econo- mica sono strettamente intrecciate. Si tratta di una sinergia che crea l’ambiente ideale per la nostra mission”. La città più dinamica della Germania Nino Haase, borgomastro di Magonza, trova che la città sia sulla buona strada. “Lo sviluppo positivo degli ultimi anni ha contribuito in modo determinante alla nomina di Magonza per la quarta volta di seguito a città più dinamica della Ger- mania”, afferma guardando il ranking delle città di IW Con- sult. “La nostra aspirazione è chiara: vogliamo rendere salda nel tempo la leadership europea di Magonza nel settore del- la biotecnologia, con un focus particolare sull’oncologia, Esistono tanti altri luoghi in Germania nei quali buone idee danno vita a imprese di successo – ecco alcuni esempi. UnternehmerTUM Centro leader in Europa per la fondazione di imprese: così è stato di nuovo classificato questo centro dal Financial Times in un ranking nel 2026. UnternehmerTUM fa parte della Technische Universität München (TUM, Università tecnica di Monaco) e dal 2002 ha prodotto oltre 1.000 startup. Il team supporta i fondatori nella cre- azione e nel finanziamento della loro impresa oltre che nello sviluppo di prodotti. Nel laboratorio interno denominato MakerSpace si possono realizzare prototipi. Per saperne di più ⟶ Start2 Group Occupa la seconda posizione nella classifica dei centri per la fondazione di imprese stilata dal Finan- cial Times: Start2 è nata nel 2008 presso la Ludwig-Maximilians-Universität München, all’epoca con la denominazione German Entrepreneurship GmbH, per sostenere la creazione di spin-off. Da allora questo hub ne ha fatta di strada e attualmente il marchio Start2 è presente anche negli Stati Uniti, in Asia e nell’America meridionale. Per saperne di più ⟶ Iniziativa de:hub Questa iniziativa mette in rete le aziende con i fondatori di nuove imprese e i ricercatori. Fanno parte di questo network 25 de:hub, nello specifico per la manifattura smart a Brema, per le tecnologie ottiche a Jena o per la salute a Norimberga/Erlangen. Per conto del Ministero federale dell’Economia e dell’Energia, l’iniziativa crea una rete fra startup, mondo dell’economia e della scienza in Germania e oltre. Per saperne di più ⟶ Agentur für Sprunginnovationen L’agenzia Sprind (Sprunginnovationen in Deutschland, ovvero innovazioni dirom- penti in Germania) promuove quei prodotti e quelle tecnologie che rendono il mondo un posto migliore. A tale scopo questo incubatore con sede a Lipsia mette in collegamento i ricercatori con le attività economiche, offre il proprio sup- porto in fase di finanziamento e di creazione dei team oltre a fornire i contatti giusti. L’agenzia federale promuove esclusivamente innovazioni che rispettano i valori umanitari fondamentali. Per saperne di più ⟶ 47

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Deutschland.de – la rivista “Conoscendosi meglio tanti pregiudizi svaniscono” I tedeschi sono freddi, ridono raramente e coltivano poco i legami familiari: nella maggior parte dei casi gli immigrati indiani che vivono in Germania sco- prono molto presto che questo non corrisponde al vero, come ci dice la formatrice interculturale Anjana Singh. Esistono comunque differenze a cui ci si deve preparare. Sig.ra Singh, quali sono gli aspetti della Germania che sorprendono di più gli immigrati? Dipende molto dall’ambiente culturale da cui provengono. E anche all’interno dello stesso ambiente culturale ci sono del- le differenze, in particolare fra gli immigrati indiani. Una per- sona proveniente da una città indiana di grandi dimensioni percepirà la cultura in Germania in modo diverso rispetto a qualcuno originario di un villaggio. Molto probabilmente, il modo di lavorare in un’impresa tedesca non sembrerà così differente a chi in India ha lavorato per un gruppo interna- zionale. Ma una cosa che sorprende tutti c’è, ed è l’estrema importanza data alla puntualità in Germania. Non si tratta quindi di un semplice cliché? Viene proprio percepita così dagli immigrati? Sì, assolutamente. Proprio poco fa una studentessa indiana mi ha raccontato di essere arrivata in ritardo di un minuto a un seminario dell’università che frequenta in Germania. Dopo essersi scusata ha preso posto, ma la professoressa l’ha ignorata per l’intero seminario. Perfino a me, che guardo le cose da un’ottica tedesca, la reazione pare estrema. Dipende sicuramente sempre dalla singola persona. È vero. È anche vero che pure in India si deve arrivare pun- tuali al lavoro o alla lezione. Tuttavia, la cosa che davvero irrita gli indiani è il significato di puntualità nella sfera privata. Quando qualcuno in Germania viene invitato per le 16, ha fa- coltà di arrivare magari cinque minuti prima o dopo le 16, si- curamente non alle 16:30. E comunque non senza avvisare. Una cosa che in India non conosciamo. Per noi il tempo nella sfera privata è un concetto elastico. Altri aspetti ancora che sorprendono gli immigrati indiani? La comunicazione, sentita come molto diretta per i loro parametri. Un “no” netto o un “non funziona” vengono perce- piti come una scortesia, quasi come un attacco personale. Questo mix di efficienza e riservatezza nelle emozioni in un contesto professionale viene letto come grande fred- dezza da loro. E sono colti di sorpresa da questa fran- chezza estrema. Ci sono anche cose pratiche in Germania che irritano gli immigrati? Trovano che la raccolta differenziata dei rifiuti, con fino a cinque bidoncini diversi, sia eccessivamente regolamentata. Devono fare l’abitudine anche al fatto che serva un appunta- mento tutte le volte che ci si deve rivolgere a degli uffici pubblici e non si possa semplicemente recarvisi al bisogno. Non sono nemmeno abituati al fatto che i contratti vengano interpretati proprio alla lettera. in India i contratti sono sì contratti, ma c’è sempre un po’ di spazio in più lasciato all’interpretazione. 48

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La cultura tedesca del lavoro Comunicazione diretta: usuale in Germania, a qualcuno serve tempo per abituarcisi 4 0 0 2 t p e s _ e t a k / k c o t S © i 4 0 0 2 t p e s _ e t a k / k c o t S © i 49

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i j t i x D t a a R © Deutschland.de – la rivista “Solo quando ci veniamo incontro possiamo comprenderci l’un l’altro”. Anjana Singh Giunta in Germania oltre 30 anni fa per studiare sociologia, da al- lora vive a Berlino. Lavora come formatrice interculturale, interpre- te e insegnante di hindi. È co-fondatrice dell’associazione Amikal, impegnata nella promozione degli scambi interculturali. Inoltre organizza in Germania festival del cinema indiano. Recentemente ha fondato un’impresa che ha come mission quella di facilitare agli stranieri il loro inizio in Germania attraverso l’app “New2”. Ci sono anche cose che sorprendono positivamente? Tanti indiani arrivano qui con l’idea che i tedeschi siano molto chiusi e che curino poco i legami familiari. Ma quando li co- noscono meglio, nella maggior parte dei casi questi pregiudi- zi svaniscono. Allora comprendono che i tedeschi danno molta importanza alla propria sfera privata e che separano in modo piuttosto netto la vita privata da quella lavorativa. Ciò non significa però che non abbiano rapporti sociali molto stretti e che la famiglia e gli amici non siano importanti per loro. dall’India, tuttavia, non sono abituate a rivolgersi aperta- mente al proprio capo quando incontrano degli ostacoli. In Germania vi sono gerarchie piatte, in India la distanza dal potere è maggiore. Perciò può succedere che un dipendente, seppur molto competente, non riesca a portare a termine un incarico. Le persone di provenienza indiana sono abituate a sentirsi chiedere spessissimo come proceda lo svolgimento dell’incarico. Ma nelle imprese di medie dimensioni non c’è proprio tempo per questo. Si tratta di differenze che spesso emergono già il primo giorno di lavoro. Ha mai saputo di persone che sono ritornate nella loro patria perché per loro era troppo difficile adattarsi a queste differenze? Sì, spesso addirittura. La cultura del lavoro in Germania è davvero molto diversa da quella indiana. Spesso dalle impre- se tedesche di medie dimensioni vengo a sapere che si falli- sce per lo più in un punto ben preciso. Dove? Le imprese tedesche attribuiscono grande importanza al la- voro in autonomia. Quando il dipendente riceve un compito, ci si aspetta che lo attui autonomamente rispettando una determinata tabella di marcia. Le persone che provengono Cosa intende? Poco tempo fa ho parlato con un indiano che era stato assun- to presso una piccola impresa di Berlino in qualità di esperto IT. Era il primo dipendente di quel reparto. Nel suo primo gior- no di lavoro si è sentito dire: “Eccoti un carrello portapacchi, vai al negozio di elettronica più vicino e compra tutta l’attrez- zatura tecnica che ti serve”. In India una cosa del genere sa- rebbe impensabile. Là nel primo giorno di lavoro si sarebbe parlato del più e del meno, della famiglia, si sarebbe offerto al nuovo dipendente qualcosa da mangiare. In Germania invece si parte dal presupposto che si tratta del tuo lavoro, delle tue competenze, e che devi fare tutto ciò che rientra in questa sfera. 50

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La cultura tedesca del lavoro e d a k a K r u y a M / k c o t S © i Informarsi prima aiuta, ma è impossibile essere preparati a tutto. 4 0 0 2 t p e s _ e t a k / k c o t S © i La lingua, fattore fondamen- tale per il successo: se si possiedono conoscenze di tedesco la vita è più facile. solo se si impara il tedesco si riesce a comprendere la so- cietà e le sue sfumature. La lingua dice molto di un paese. Finora abbiamo parlato tanto degli immigrati e dei re- quisiti posti loro. Quali aspettative hanno invece gli stranieri nei confronti delle persone che vivono in Germania? Si aspettano apprezzamento. Che parlino con loro e che li ascoltino. E che alle persone in Germania venga fatto capire ancor più chiaramente quanto è importante l’immigrazione. L’integrazione non è una strada a senso unico ed è necessa- rio insegnare competenze interculturali a entrambe le parti. Solo quando ci veniamo incontro possiamo comprenderci l’un l’altro. È possibile prepararsi in qualche modo a questo? Informarsi prima aiuta, naturalmente. Fattori culturali come distanza, franchezza o struttura possono essere anche capiti in teoria. Ma adeguare le proprie emozioni è molto più diffici- le, lo si deve vivere davvero nella pratica. Dopo l’euforia delle prime settimane fanno la loro comparsa nella maggior parte dei casi i sentimenti autentici: la nostalgia di casa, i pensieri per la famiglia. E prima o poi arriva anche l’inverno tedesco, con il suo buio e il suo freddo, dettagli a cui è impossibile prepararsi. Quanto è importante la lingua tedesca? Il tedesco serve nella vita di tutti i giorni, per comprendere le regole, leggere i contratti e così via. Ma è ancora più impor- tante il fatto che le conoscenze della lingua tedesca sono un investimento a lungo termine nell’integrazione. Non importa se per la carriera o se per sentirsi parte di una comunità: 51

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Deutschland.de – la rivista La cultura tedesca del lavoro: una guida Assumiti la tua responsabilità In Germania è molto apprezzato chi lavora in autono- mia. I superiori si aspettano che i dipendenti svolga- no i loro incarichi in modo responsabile e che si rivol- gano a loro se non riescono a portarli a termine. & s o D Adeguati alla programmazione a lungo termine I tedeschi amano pianificare. Sul lavoro procedono fase per fase. Anche se a volte questa modalità può sembrarti troppo rigida e sai benissimo che potresti raggiungere lo stesso obiettivo in un altro modo, adeguati. Diversamente darai l’impressione di essere disorganizzato. Una volta che ti sarai ambientato sul lavoro, potrai fare anche proposte per procedure diverse. Comunica in modo diretto e chiaro Fai fatica a essere diretto con i tuoi colleghi o i tuoi superiori? Provaci comunque. Diversamente potresti dare l’impressione di essere indeciso o di non posse- dere le conoscenze necessarie. Nelle imprese tede- sche le gerarchie sono più piatte rispetto a quelle del- la maggior parte degli altri paesi. Puoi anche opporti ai tuoi superiori se vedi le cose in modo diverso, l’im- portante è che tu lo faccia in modo obiettivo. 52

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La cultura tedesca del lavoro Non ti aspettare alcuna spontaneità sul lavoro “Stiamo a vedere, funzionerà di sicuro”. Questo atteg- giamento lo si vede raramente in Germania in ambito lavorativo. Dai dipendenti ci si aspetta che siano in grado di muoversi con la massima precisione in base a un programma prestabilito lasciando quasi niente al caso. Un atteggiamento che nella sfera privata può apparire ancora diverso. Tuttavia fare visita sponta- neamente a qualcuno senza preannunciarsi risulta piuttosto insolito. Non arrivare in ritardo Le persone in Germania si aspettano puntualità, so- prattutto sul lavoro. Ma anche fra conoscenti e amici l’orario concordato viene considerato relativamente vincolante. Chi arriva in ritardo dovrebbe avvertire. Particolarmente importante è la puntualità agli ap- puntamenti dal medico o con gli uffici pubblici. In questi casi, chi arriva in ritardo rischia addirittura di essere mandato via. s t ’ n o D 53

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Deutschland.de – la rivista Colophon Editore “Deutschland Edition” viene pubblicato da Fazit Communication GmbH in collaborazione con il Ministero degli Affari Esteri di Berlino. Redazione Fazit Communication GmbH Pariser Straße 1, D-60486 Frankfurt am Main Telefono: +49 (0) 69/75 91-31 01 www.fazit.de Capo redazione: Janet Schayan, Dr. Helen Sibum Redazione: Jessica Krauß, Anja Leuschner, Wolf Zinn Art Direction: 3st kommunikation GmbH Produzione: Stefan Reichart, Viktoria Vieweg Assistenza: Isabel Baron www.deutschland.de/en Servizio di redazione E-mail: kontakt@fazit.de Telefono: +49 (0) 69/75 91-31 01 Note Richieste: kontakt@fazit.de Fine del lavoro redazionale di questa edizione: 1° agosto 2026 Immagine di copertina: AdobeStock/Taras Rudenko, Konstantin Börne, Getty Images/Alexander Sikov, Getty Images/ horstgerlach, Getty Images/Andriy Onufriyenko (2), 3st Copyright © by Fazit Communication GmbH 2026 “Trasferirsi in Germania” Casa, lingua, finanze: i lavoratori specializzati che arrivano in Germania da tutto il mondo hanno un sacco di domande. La rivista digitale “Trasferirsi in Germania” fornisce risposte e consigli utili. Link di approfondimento ⟶ 54 Benvenuti al grande vertice sugli investimenti di Berlino Per la prima volta il governo federale invita a partecipare a Berlino a un’importante confe- renza sugli investimenti. L“Invest in Germany Summit” che si terrà il 19 e 20 ottobre 2026 è rivolto a investitori e imprenditori internazionali. La conferenza è organizzata dal Ministero fede- rale dell’Economia e dell’Energia nonché da Ger- many Trade & Invest, l’agenzia per l’economia estera del governo federale. Accanto al pro- gramma ufficiale non mancheranno numerose opportunità per fare rete e per scambi di vedute personali. Link di approfondimento ⟶ Germany Trade & Invest supporta le imprese internazionali nel loro processo di insediamento in Germania. Gli esperti di questa società offrono alle imprese interessate consulenza gratuita e supporto per la realizzazione dei loro progetti.